Cavalieri lo hizo de nuevo (con ayudita de dos partes, claro)

Marco Andrea Jacobo: "Hola Íñigo: muy bueno tu comentario. Como vos informás, para hacer esto se necesita de las 2 partes: gremio y cámaras empresarias (o 3 si sumamos al Ministerio del Trabajo). ¿Ésta es la famosa `responsabilidad social empresaria´? Aumentos del 2008, 2009 y 2010 pasan al básico en 12 cuotas mensuales, y el 27% de ahora de julio a diciembre de 2011, con el agregado de que firmaron que los próximos aumentos son sólo sobre el básico. Cuando el año que viene digan `aumentamos el xx%´ en realidad va a ser de mucho menos porque los no remunerativos no van a entrar en el cálculo. 2 meses de espera para tan pobre acuerdo harían pensar a cualquiera que no importan si de por medio hay 75 millones `por única vez´ (anual) para el gremio y a costa de los empleados. Y el Estado ausente... ¡Qué país!".

Más sobre este acuerdo (y todas las opiniones), aquí.

Invertir en tu primera franquicia: las claves que tenés que mirar antes de dar el salto

La expansión de las franquicias en Argentina sumó nuevos perfiles de inversores que buscan modelos probados y riesgo controlado. Entre ellos están Ezequiel Rodríguez Alcobendas y Francisco Bellucci, quienes eligieron Kankay, marca líder en sartenes 100% de hierro en Argentina, para abrir su primera franquicia en Recoleta. Tras casi dos décadas como director financiero, Rodríguez Alcobendas asegura que el proceso exige combinar intuición, análisis y calma. “Tomar riesgo es necesario, pero siempre con información real en la mano”, sostiene, resaltando que una franquicia se construye mucho antes de la inauguración.

Mendoza sale a buscar inversiones: licita 17 áreas hidrocarburíferas (y apuesta a ampliar su frontera productiva)

La ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre, presentó en Buenos Aires la licitación de 17 áreas hidrocarburíferas de la provincia ante más de 20 empresas del sector, en el marco de un roadshow organizado junto al Consejo Federal de Inversiones (CFI). El proceso se desarrollará bajo el modelo de licitación continua, con incentivos fiscales y ventajas competitivas para atraer nuevas inversiones.

Alfa Pampa: fabrica más de un millón de alfajores por mes y quiere seguir creciendo (facturación proyectada: $ 4.000 millones en 2026)

En un país donde el alfajor es mucho más que “un producto”, lograr diferenciarse parece una tarea titánica. Sin embargo, desde una planta bonaerense y sin grandes campañas de marketing, Alfa Pampa consiguió construir una marca con alcance nacional, presencia internacional y una premisa clara: competir en calidad sin entrar en la carrera del alfajor más barato.