Qué dice la gente

Combatiendo al capital...

Mauricio Naranjo: "Interesantes todas las visiones, ahora no hay que olvidarse que una de las más atractivas formas de invitar al capital extranjero es tener sueldos mínimos al nivel de la explotación, derechos laborales por el piso y desregulación en materia de movilización de capitales... Íñigo, me parece que esa parte es digna de analizar y me parece también que querer comparar peras con manzanas es imposible. Sería bueno saber a qué industrias fue a parar ese dinero. Chile 2007: el 44,8% de la IED se materializó en el sector servicios, seguido por Minería (22,9%), Electricidad, gas y agua (12,3%) y Silvicultura (7,9%). O sea 0% para la industria manufacturera...van a Chile a explotar sus recursos mineros, pesqueros, y a prestarles servicios básicos y de los otros que prácticamente sólo dejan sueldos en un país porque agregan muy poco valor. Todos estos análisis son mucho más importantes que la mera estadística que esconde la mayor parte de la realidad".  (NdelE: Qué paradójico, Naranjo: esa inversión poco menos que "basura" que vos señalás convirtió a Chile en un país con mejor IDH que Argentina, justamente una década después de que empezaron esos flujos de inversiones.  Creeme: pago sueldos en CL, UY y AR y los vecinos trasandinos están lejos de cobrar salarios miserables.  Podemos seguir negando la realidad o aceptarla, cada uno es libre.  Acá no hay muchas interpretaciones: más inversión extranjera directa, mejor índice de desarrollo humano. Punto).

¿Somos más vivos que Chile no buscando IED?  Nota y debate aquí.

Tu opinión enriquece este artículo:

Te puede interesar:

Enfoque

Counter deja de contar solo billetes y empieza a contar robots: la nueva unidad ya genera el 40% del negocio (y tiene 3.000 equipos instalados)

(Por Juliana Pino) Después de 40 años dedicada a la automatización y gestión del efectivo, la empresa familiar fundada por Nora Palacios y Rodolfo Carlés encontró en la robótica colaborativa una nueva vía de crecimiento. Con 27 empleados, 900 m2 de infraestructura, 550 clientes y cobertura nacional, la compañía busca que esta segunda vertical conviva con el negocio que la vio nacer.

Counter deja de contar solo billetes y empieza a contar robots: la nueva unidad ya genera el 40% del negocio (y tiene 3.000 equipos instalados)