Dice que los negocios no tienen hogar (¿será así?)

Sebastián Jurado: “Por supuesto que es totalmente válido mudar parte de su estructura si le trae beneficios. El criterio ‘¿por qué no desde Córdoba?’ podría ser llevado al extremo y decir ‘¿por qué no desde El Tío?’ y pretender que todos sus proveedores y servicios sean de esa localidad. Si es una empresa, con una gran mercado en Buenos Aires y que pretende dar el salto a otros mercados, Buenos Aires puede darle mayores beneficios que Córdoba...”.

¿Por qué Tarjeta Naranja puede manejar su negocio nacional e internacional desde Córdoba y otras no? Debate aquí.

Alfa Pampa: fabrica más de un millón de alfajores por mes y quiere seguir creciendo (facturación proyectada: $ 4.000 millones en 2026)

En un país donde el alfajor es mucho más que “un producto”, lograr diferenciarse parece una tarea titánica. Sin embargo, desde una planta bonaerense y sin grandes campañas de marketing, Alfa Pampa consiguió construir una marca con alcance nacional, presencia internacional y una premisa clara: competir en calidad sin entrar en la carrera del alfajor más barato.