Sobre un negocio que no es tan buen negocio (al menos en Nuevocentro)

José Roteda (gerente general – Nuevocentro Shopping): “Íñigo: para que la información que se entrega a los ciudadanos sea correcta te comento el tema del estacionamiento de motos (ayer un lector había puntualizado una situación que podés leer aquí). El estacionamiento de motos de los clientes lo teníamos tercerizado y le habíamos cedido a la persona que lo explotaba un espacio al fondo de la playa del supermercado (este espacio hoy está libre y sin ocupación alguna). No le cobrábamos ningún derecho por este espacio, solo le pedíamos a cambio que prestara un buen servicio de estacionamiento a un costo razonable para los clientes. El resultado de la explotación era muy exiguo al principio y fue deficitario posteriormente, dado que debía tener tres personas ocupadas para atender de 8 a 24 horas todos los días del año. De hecho dejó el servicio.
En más, dispusimos que las motos estacionaran en la playa cubierta que se utiliza para los automóviles delimitando un espacio para ello y se estableció una tarifa baja.
Mucho nos gustaría que alguien tome el `buen negocio´ y seguimos dispuestos a cederles el lugar en forma gratuita (el espacio está libre aún). Sólo tendrá que presentar las garantías suficientes ya que deberá cumplir estrictamente con toda la legislación laboral por sus empleados, de los cuales somos solidariamente responsables. Veríamos con agrado poder conseguir alguien dispuesto a tomar el servicio ya que tendríamos un mejor aprovechamiento de los espacios para estacionamiento”.

Más sobre este tema aquí.

Miami se consolida como la capital global de las stablecoins (entrevista exclusiva con los fundadores de Shield, neobanco)

(Por Taylor, desde Silicon Beach y Maurizio) Mientras Wall Street observa con cautela, el corredor Miami-Latinoamérica ejecuta la disrupción financiera más significativa desde la invención de la banca electrónica. Las stablecoins dejan de ser experimento cripto para convertirse en infraestructura crítica del comercio hemisférico.

(Tiempo de lectura de alto valor: 4 minutos) (Este valioso contenido también está disponible en nuestras secciones en inglés y en portugués)

El gato es el nuevo perro: cómo Alican apostó al segmento felino (y a Córdoba) para multiplicar por diez su negocio super premium

(Por Rocío Vexenat) Mientras todos miraban a los perros, Alican jugó a lo grande con los gatos. La compañía argentina líder en nutrición super premium para mascotas pasó de vender 870 toneladas en 2018 a 8.800 toneladas proyectadas para 2025, un crecimiento de 1000% en apenas siete años. Hoy, el negocio felino representa el 30% de las toneladas y el 40% de las ventas totales de la empresa.