Una miembra (¿?) de la Generación Y nos da una brújula para entenderlos

Jésica Malik de Tchara: “¡Buenos días, gente de IN! Respecto a este tema, me parece que existe un error de 'enfoque', o por lo menos así lo vemos muchos de mi generación. 'Comprometerse' con una empresa en la vieja concepción, implicaba trabajar 12 hs por día, quedarse 'el tiempo que haga falta'. Particularmente, creo que las empresas deben comprender que hoy en día, uno tiene objetivos personales de crecimiento, que no siempre pasan por un puesto o un sueldo; y esto NO implica que por ello seamos menos comprometidos. En mi caso, siempre he superado los objetivos anuales de desempeño de la compañía en la que trabajo; sin embargo, no soy proclive a tener que quedarme después de horario, y que mi vida personal o académica se vea disminuida por ello. Y mi jefe no puede entender a veces, que no quiera quedarme más tiempo aunque me sea pagado, siendo que brindo mi tiempo 'gratis' en voluntariados y otras organizaciones. ¡Saludos!".

La nota más leída y comentada de la semana, con debate abierto, aquí.

Garnier monta una "casa inmersiva" en Palermo para presentar su última innovación capilar (con descuentos de hasta 40%)

Garnier vuelve a sacudir el marketing de consumo masivo con la inauguración de Casa Fructis (Gorriti 4687, Palermo), una innovadora apuesta inmersiva en el corazón de Palermo. La activación busca conectar de forma directa con los consumidores a través de un circuito que fusiona ciencia capilar, entretenimiento y testeo de producto en tiempo real.

Dos históricos del rubro se unen: Auditor y Freiberg fusionan operaciones para ampliar catálogo y llegar a más de 500 localidades

La empresa cordobesa Auditor, con casi medio siglo de trayectoria en librería, tecnología y amoblamiento, se fusionó con Freiberg, una firma con más de 75 años de experiencia en importación y distribución mayorista. La unión concentra más de 25.000 productos, fortalece la propuesta comercial y consolida una plataforma de alcance nacional desde Córdoba.

Metalfor en crisis: 528 cheques rebotados por $ 5.000 millones y deudas con 23 bancos que superan los $ 52.000 millones

(Por Rocío Vexenat) La emblemática fábrica de maquinaria agrícola de Marcos Juárez acumula señales de colapso financiero: los $ 5.000 millones corresponden a cheques sin fondos emitidos entre marzo y junio; los $ 52.000 millones, a la deuda total en el sistema bancario según el BCRA. A la par, los números del primer trimestre confirman la magnitud del freno productivo.