Resultados de la búsqueda

Si bien el sector no vive su momento de gloria como hace tres o cuatro temporadas, Interturis -la empresa de viajes y turismo del Grupo OSDE- se prepara para los cambios que se avecinan en el negocio turístico nacional.
Así lo confirmó su gerente general, Eduardo Gómez, quien anticipó que en julio o agosto del año próximo estará en funcionamiento el nuevo portal web –que remplazará al existente- con e-commerce (sobre los motores de Sabre).
“Es un desarrollo muy importante que en la primera etapa demandó alrededor de $18 millones. Será muy dinámico y tendrá un look muy amigable. De entrada salíamos con aéreos, hotelería y crucero y después incorporaríamos otros productos, como quinceañeras o corporativos”, explica.
La empresa, en tanto, abrirá una nueva sucursal en Nordelta antes de fin de año, llegando a las 68 bocas, cuatro de ellas en Córdoba (dos en Capital, otra en Jesús María y la restante en Villa Carlos Paz).
Con todo, en su próximo ejercicio (mayo 2013-abril 2014) estima facturar US$ 100 millones, donde Córdoba explica casi el 10%.
Qué va a pasar con el dólar turista, según la visión del gerente de Interturis, en la nota completa.

La organización mundial que nuclea a los CEOs desembarcó en Córdoba. De la mano de Jorge Estenssoro como Group Chairman, Vistage apuesta por primera vez desde su llegada al país a una plaza del interior para conformar sus grupos de trabajo.
“Un grupo Vistage es un grupo de números uno de empresas que se ayudan mutuamente a crecer”, explica Estenssoro (hijo del expresidente de YPF y hermano de la legisladora María Eugenia). Los CEOs tiene problemas en común que -muchas veces- no pueden hablar con nadie dentro de su organización. Así, Vistage genera grupos de trabajo que analizan temas en conjunto y están compuestos por ejecutivos de empresas que no compitan ni sean proveedores entre sí.
“Trabajamos con una única agenda: ayudarnos mutuamente”, explica Estenssoro que ya tiene funcionando el primero grupo local y está buscando ampliar el sistema.  La afiliación es a título personal (no puede ir nadie de la empresa en representación del CEO) y la cuota mensual (en torno a los $ 3.000) permite a los participantes integrarse a las distintas instancias de reuniones presenciales y -además- a la red mundial con más de 12.000 CEOs que están dispuestos a compartir sus experiencias y sus contactos.

La fuerza de ventas ya está pronta: son 10 personas las que comercializarán los 900 departamentos de las 4 torres de viviendas de Love Córdoba, el proyecto que Inverco desarrolla en Av. Colón y Cárcano.
Si bien en los últimos 5 años vendieron unos 400 departamentos en sus diferentes proyectos, Love Córdoba será la primera experiencia donde Inverco comercializará solo y de manera directa las unidades de 1, 2 y 3 dormitorios. Para apoyar a la fuerza de ventas, la empresa montará un show room frente al Wall Mart Colón (en el terreno junto a la Iglesia), a unas cuadras del desarrollo.
“No vamos a ser los más baratos, ni tampoco los más caros -explica Sebastián Carranza, presidente de Inverco-; nuestro producto se defiende muy bien por sus amenities y su plataforma comercial que incluye un mall de 70 locales, 4 salas de cines, un hotel”.
(Cuándo empiezan las obras y cómo afectará y beneficiará la obra del Nudo del Tropezón en nota completa).

Entre septiembre y principios de octubre, la consultora Deloitte realizó la octava edición de la Encuesta de Expectativas Empresariales. Viendo algunos resultados la percepción de la situación económica y el clima de negocios actual es similar a la expresada en abril pasado. Casi un 60% de los entrevistados (270 altos ejecutivos) considera que ambas condiciones empeoraron en relación a un año atrás. De todas maneras hay un 10% que opinan que hubo mejoras. Aventurando lo que podría suceder dentro de un año, alrededor de 6 de cada 10 opina que tanto la economía como el clima de inversiones empeorarán. El estudio constata también una mejoría en la opinión de los empresarios sobre la gestión del gobierno.

“No me asusta el acertijo”...  Se habrán preguntado los InfoNautas qué tiene que ver la Ley de Medios con la piedra que cayó martes en nuestra encuesta diaria que enviamos por mail. Se nos chispoteó la pregunta en el mailing (pero figuró bien en el sitio). De todos modos supieron “resolver el acertijo” (guiño) y sus respuestas las encuentran en los “Resultados de la encuesta anterior”.

Los días 1, 2 y 3 de noviembre, Pompeya Polo será el escenario donde se llevará a cabo la “9na. Mega Fiesta Hípica del Centro de la República”. Cuatro disciplinas, Ingrid Grudke, un desfile con lo mejor de la temporada y la música de Cuatro al Hilo. Más información aquí.

Todos los eventos del Calendario de Eventos de InfoNegocios aquí (con tecnología Google Calendar).

(Por María Mercedes Beracochea) Ayer se celebró en Córdoba la famosa fiesta norteamericana que cada vez cobra más importancia en nuestro país, sobre todo entre los niños. Villa Allende Shopping no quiso quedarse afuera de los festejos y, de la mano de su agencia Gurdulich, lanzó una campaña con promo para toda la familia con muchos regalos temáticos (mirá la galería de fotos en la nota completa).

Aerolíneas Argentinas y Austral informaron que debido a las condiciones meteorológicas previstas para mañana, por la presencia de la tormenta “Berta”, ambas compañías reprogramaron sus vuelos matutinos que originalmente tenían que partir en la franja horaria entre las 6 y las 9 de mañana.
Los nuevos horarios deben ser consultados a través de la página web de la empresa o llamando al call center: 0810-222- 86527.

Veamos la realidad: el 70% de los estudiantes secundario deberán rendir alguna materia en los coloquios de diciembre próximo.
El dato estadístico se transforma en un input económico a tener muy en cuenta para los padres: preparar una materia costará este año alrededor de $ 1.000 y podría llegar a los $ 1.300, según la materia y la zona. Los apoyos escolares grupales, en tanto, cuestan entre $ 350 y $ 700 por alumno.
Un relevamiento de InfoNegocios en avisos on line y “profes” particulares encontró una gran disparidad de precios. A saber: en un barrio del oeste cordobés preparar el coloquio de Lengua de 5to año cuesta $ 1.000 y la misma materia se eleva hasta los $ 1.300 en el noroeste de la ciudad. En Villa Cabrera, un paquete de cinco clases brindadas por un exprofesor del Famaf para preparar matemática cuesta $ 350. En Argüello el “pack” de cuatro clases de Inglés de una hora cada una, $ 250. Por hora de enseñanza personalizada, los precios varían entre $ 30 y $ 80.
“No es posible preparar una materia con cuatro o cinco clases, por eso cobramos por materia. Los precios son levemente superiores a los del año pasado”, contó a este medio una profesora que se dedica desde hace más de 5 años a dar apoyos escolares a alumnos de nivel medio.
Así las cosas, un buen negocio para los padres sería ofrecer una “recompensa” económica para que sus hijos eviten llevarse la materia, ¿no?