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A 10 años de su creación, el Cluster Tecnológico Córdoba (CCT) se prepara para dar un salto cualitativo hacia la especialización, de la mano de su nuevo presidente, Daniel Lempert (foto). Se trata de la estrategia definida para incrementar la participación del sector en el PBI y alcanzar la meta fijada de la tan soñada internalización, lo que le permitirá llegar a 35.000 empleados en 2020 (actualmente, el sector emplea a 9.000 personas, la mitad de ellas en las 140 empresas que conforman el cluster). “Así como por ejemplo, la medicina tienen distintas ramas de especialización, hoy en día es imposible pensar en desarrollo de software sin hablar de especialización”, dice Lempert, quien anunció la realización de 1° Congreso Latinoamericano de Internacionalización y Especialización de Clusters tecnológicos” para el mes de septiembre de 2012. ¿Un dato? La llegada de multinacionales -en su momento resistido por algunos sectores- resultó fundamental para el crecimiento del sector. ¿La novedad? Junto con la nueva comisión directiva, se sumó al cluster como director ejecutivo, Jorge Jaimez.

Los cambios de autoridades son siempre un buen momento para plantear propuestas y reclamos. Algo de eso hay en la “Fiesta cívica en el centro”, una actividad que organizó la Comisión Coordinadora de Comerciantes del Área Central creada por la Cámara de Comercio de Córdoba (CCC) para darle la bienvenida al nuevo intendente y gobernador, y de paso comprometerlos con la problemática de los comerciantes del centro. La cita fue el sábado 10 de diciembre, pero la idea es replicar la movida durante todo el verano, y quizás durante todo el año. Bajo la consigna, “en cada esquina, un artista”, habrá espectáculos artísticos en las esquinas estratégicas del centro. Otras acciones pensadas para atraer gente son la posibilidad de extender el horario de atención (por ejemplo, sábado por la tarde) durante el mes de diciembre y realizar promociones y descuentos especiales en forma conjunta.

La compañía financiera inauguró el mes pasado su octava sucursal en Córdoba, más precisamente en Villa Allende, cerrando el año con 34 locales en todo el país. En su paso por Córdoba para conocer la nueva sucursal, Guillermo Mansilla, gerente de negocios de Provencred, anunció el lanzamiento de un nuevo producto: Provenclick, créditos personales que la empresa otorgará a sus clientes de manera online, sin necesidad que éstos se acerquen a las sucursales.
"Es un producto innovador porque vamos a salir a ofrecer créditos de hasta $ 25.000 a través de Internet con la idea de acercar al internauta a nuestros productos -explica Mansilla-; más adelante el objetivo de Provenclick es poder comercializar también tarjetas de crédito en ese canal".
- ¿Cuáles son los planes de expansión de cara al año que viene?-, preguntamos.
- La idea es abrir nuevas sucursales en la zona sur del país y reforzar algunas regiones. Para 2012 queremos entre 5 y 6 nuevas sucursales.
La empresa hoy cuenta con 200.000 clientes en todo el país y suma más de 250.000 plásticos Visa-Provencred. (Los requisitos para acceder a los créditos de Provenclick en ver la nota completa).

“Terminaremos el año con una facturación récord de $ 500 millones (40% más que en 2010), con lo cual definitivamente superamos nuestra condición de pyme”, señaló un orgulloso Ércole Felippa durante el tradicional almuerzo de fin de año con el que Manfrey agasajó a periodistas, organizado como de costumbre por Lawson Comunicación y Estrategia, y que contó con la presencia del flamante ministro de Industria, Jorge Lawson.
Con el impulso de cerrar un excelente año, Manfrey se prepara para continuar con el plan de inversiones en 2012, el cual podría incluir el anhelado proyecto de producir leche larga vida, iniciativa que implicará una inversión de $ 15 millones. Su concreción en 2012 dependerá del acceso a fuentes de financiamiento. “Estamos evaluando la posibilidad de tomar un Crédito del Bicentenario”, nos contó Felippa.
Por lo pronto, en un mes lanzará al mercado leche media vida, con una producción de 2 millones de litros mensuales, en lo que será el primer paso hacia la producción de leche larga vida.

(Por José Manuel Ortega) Comenzaremos este test al revés que lo habitual, analizando la parte económica. Este Linea 1.8 E.TorQ Essence cuesta $ 100.000 (con una pequeña bonificación), con una garantía de 3 años, elogiable.
Con el nuevo motor E.TorQ de 130 CV, esta versión “base” cuenta con un equipamiento lógico para el segmento y para su precio, aunque podría pedírsele algo más: aire acondicionado, 4 levantavidrios con one-touch y antipinzamiento, butaca del conductor regulable en altura, volante regulable en dos direcciones (con mandos de radio), dirección asistida, espejos exteriores de regulación eléctrica, computadora de a bordo, sensor de estacionamiento trasero, ABS y doble airbag, radio/CD/MP3, proyectores antiniebla, y algo más. La nota completa en Automotiva.

A menos de dos semanas de culminar el año, se confirma la hipótesis de que el mercado automotor cerraría un año récord. Pasando raya a los datos de los representantes de marcas, el mercado total (incluyendo autos, utilitarios, camiones y ómnibus), ya está muy cerca de las 47.000 unidades. Si los ubicamos en fila india por la ruta Interbalnearia ya estaríamos en llegando a Punta del Este. El segmento de autos y comerciales livianos, colocó en noviembre 4.494 vehículos (un 15% más que en noviembre de 2010), elevando a 43.289 el acumulado un mes antes de cerrar el año, según los datos relevados por Acau. 

La marca de indumentaria Vitnik celebró su tercer aniversario como padrino del Parque de las Naciones y lo festejó dando cierre al Plan de Actividades que llevó a cabo durante todo este año.
Durante el evento que se realizó en el marco de una clase especial dictada por profesores de educación física, convocó a los vecinos de la zona a disfrutar del aire libre y participar de las actividades organizadas por la empresa.
Vitnik también aprovechó la ocasión para renovar su compromiso de apadrinar el parque durante el 2012 bajo el lema “¡Lo cuidamos, lo vivimos, lo disfrutamos! Que el Parque esté siempre limpio y en buenas condiciones es responsabilidad de todos. Hacé tu parte”.

La empresa productora y comercializadora de envases Plásticos Dise SA lanzó la Serie I de Obligaciones Negociables Garantizadas por $ 8 millones, en un evento realizado en el auditorio de la Bolsa de Comercio de Córdoba. Así, la empresa empieza a incursionar en el mercado de capitales. ¿A dónde irán a parar los fondos obtenidos a partir de esta emisión? Serán destinados al fortalecimento del capital de trabajo en el país y a la inversión de activos fijos. “Los fondos aplicados al Capital de Trabajo representarán alrededor del 30% del producido de la emisión de Obligaciones Negociables, mientras que el 70% restante será aplicado a la inversión en Activos Fijos”, aclaran desde la empresa.

La llegada de la primavera y el verano también trae consigo un invitado poco amigable, las alergias. Sin embargo, éstas podrían verse en aumento debido al consumo de alimentos transgénicos. Estudios demuestran que la exposición a productos genéticamente modificados han provocado cambios y reacciones severas del sistema inmunológico, como infertilidad, resistencia de la insulina, hipersensibilidad a los alérgenos y otros síntomas de alergias, cambios en el color de la piel, entre otras.
En Chile, importante productor y exportador de semillas transgénicas, no hay una Ley de Bioseguridad y tampoco existen estudios actualizados de los efectos en los consumidores y su impacto ambiental. Actualmente, la empresa Monsanto está "patentando" las semillas, con lo que algunos sectores opinan se estarían restringiendo los derechos de los campesinos de producir sus propias semillas en todo el mundo.

Dijimos:
Qué hará Edisur en la ex planta de Coca Cola
Era uno de los pocos terrenazos (15.000 m2) que quedaban disponibles en la zona central de la ciudad y hacía años que nadie se le animaba. Pero las huestes de Horacio Parga y Edisur abrieron la billetera y pusieron lo que hacía falta para quedarse con lo que durante años fue la fábrica cordobesa de Coca Cola. “Hace un mes cerramos la operación con la idea de continuar la expansión en el corredor norte”, decía María Marta Toniutti Nowell (foto), gerenta de relaciones institucionales del Grupo Edisur, en referencia al predio ubicado en Av. Castro Barros, casi Caraffa. Si bien aún no hay proyecto definido seguramente el valor del terreno obligará a concertar con la Municipalidad para hacer torres de muchos departamentos... (El Diario de InfoNegocios - Lunes 6 de diciembre de 2010).

Qué hay de nuevo:
Edisur ya tiene definido el proyecto para la ex Coca Cola. Este incluye un centro comercial abierto, inspirado en los paseos comerciales de Miami, además de torres de departamentos y oficinas. Será la primera vez que la desarrollista incursione en el negocio del retail, además del proyecto de la Manzana del Bicentenario.