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En el año 2001 adquirió Esnaola y más tarde, en 2004, Panificadora Veneziana. Ahora, Dulcor va por más y prepara un ambicioso plan de expansión para lograr un crecimiento del 50% en los próximos 3 años, a través de nuevas adquisiciones de compañías e inversiones productivas. Dichas compras e inversiones aún permanecen en secreto, pero seguramente están vinculadas con la emisión de Obligaciones Negociables (ON) por $ 15 millones, que acaba de lanzar en la Bolsa de Valores de Buenos Aires. Su valor nominal de $ 1 y en concepto de interés pagarán una tasa nominal anual variable equivalente a la Tasa de la Referencia más un Diferencial de Tasa, con un mínimo del 13% y un máximo del 18% nominal anual. Además de Dulcor, las otras marcas que posee la firma son: Decfa, Lyta, Guindela, Manicol y Nelsito.

Roberto Arotcarena: Legislar sobre `caliente´ o presionados por un hecho desencadenante, provoca errores de todo tipo. No se analiza, no se estudian legislaciones comparadas, no se visualizan consecuencias, etc. Hay que sacarse el tema de encima porque quema y mostrarse ante la sociedad como ejecutores express de legislaciones. Parte lamentable de la dirigencia política y debilidad social del conjunto".

Nota y debate, aquí.

Alejandro Picca : "(respondiendo a un lector que criticaba su `trabajo´) Tengo obra social y pago mis impuestos como todos. Mis sueños los cumplo con esto de los concursos, si vos supieras las cosas que tengo y los lugares que voy o viajo gracias a esto también lo harías pero al no saber cómo hacerlo lo que haces es minimizar una actividad que para mi es un hobby y lo tomo como un trabajo también. Gano dinero y me divierto. A modo de ejemplo, en estos dos últimos meses gané $ 32.000 en premios en efectivo y otras cosas. Yo trabaje en muchas empresas en Córdoba y en otras provincias, tengo estudios de los más variados y lo que a mi me hace feliz y me divierte es esto. Qué más quiero: estoy en mi casa, no tengo horarios fijos, voy a shows, eventos, viajo a todos lados y me doy todos los gustos. Mis viejos y mis amigos al principio me criticaban y pensaban como vos, ahora todos me piden que los ayude o les enseñe, han visto los resultados... Cada uno vive la vida a su manera y como puede. Saludos".

¿Conocías la extraña "logia" que vive de los concursos? Nota y comentarios aquí.

Juan Manuel Lucero: "Estimados, creo que es un error medir la cantidad de fans. Es muy fácil conseguir fans, sobre todo para las marcas grandes. Basta sortear un iPad y conseguir miles de fans... Cantidad no equivale a nada... Calidad es cantidad de interacciones que responden a la marca, `me gusta´, pero por sobre todo, comentarios y publicaciones de usuarios, en las marcas que lo permiten. Es importante quitar la manía de medir `cantidades´ en un mundo donde cada día más se valora la conexión y la calidad de las mismas: que me aportan, que me entregan, como... qué servicio me dan... En ese sentido, el `sentiment analysis´ es el que verdaderamente cuenta, puesto que sirve para medir realmente qué pasa entre esa marca y sus consumidores/clientes/`amigos´. Y hay marcas con poquísimos `seguidores´ pero con mucha interacción, que es lo que cuenta". (NdelE: Supongo que ni tan pelado, ni tan peludo, Juan Manuel.  La cantidad también tiene su valor, como en el rating: que de los millones de personas que vean Tinelli la mitad no tenga el secundario completo no invalida a esa audiencia en términos cuantitativos, aunque la menoscabe en términos cualitativos). 

Un lindo debate a partir de un ranking cuantitativo, aquí.

No por advertido y remanido deja de ser menos cierto: lo que hará diferente a una organización de otra será tanto su estrategia como los recursos humanos capaces de ejecutarla. En la disputa por detectar y asignar los mejores recursos humanos, en la región que integran Argentina, Chile y Uruguay disputan tres grandes consultoras.


Rubro:
Consultoras de RR.HH.
Nominados:
Adecco
Sesa Select / Randstad
Manpower

“…Matamos lo que amamos.
Lo demás no ha estado vivo nunca.
Ninguno está tan cerca. A ningún otro hiere
un olvido, una ausencia, a veces menos.
Matamos lo que amamos…”.
El blog de Emma Gunst.

Emilse Libsfrant (126) se lleva una de las obras de Raquel de Arteaga por contarnos cómo es la página web de la artista.

Augusto Lanfranconi  (97) se lleva una beca para la  3º Jornada para Emprendedores “Argentina necesita nuevos empresarios. ¿Querés ser uno de ellos? Edición 2011”, gracias a los amigos de Fundación E+E por contarnos cuál de los disertantes es el que más te interesa escuchar.

Andrea Picón (172) se lleva un ejemplar del libro "La dieta de los bocados", de Priscila Busse Grawitz por contarnos cuántas páginas tiene este libro.

Lucas Naretto (200)  ganó el fabuloso premio de los amigos de Diforte, por contarnos cuál es el horario de atención de Diforte Store.

Martín Leon ganó 4 entradas a los cines Hoyts de Nuevocentro o Patio Olmos por haber participado de nuestra encuesta diaria.

Renault Sport (RS) llegó a Chile con la máxima potencia y presenta su primer modelo, el nuevo Mégane III RS Cup. La división deportiva Sport Technologies de la marca francesa es la misma que ha caracterizado a los grandes vencedores en carreras de Fórmula 1. Renault se presenta con una agresiva estrategia de crecimiento, acompañado por una amplia gama de productos que aportan soluciones a las mayores exigencias en materias de diseño, performance, calidad y seguridad. Rodrigo Palma, gerente general de la firma señaló que “Renault continúa ampliando su oferta para diversos gustos y estilos de vida, siempre manteniendo los conceptos fundamentales de la marca”.
Renault Mégane RS ya está disponible en Chile, en su configuración CUP, con mayores elementos deportivos que la versión standard, a un "accesible" precio de lanzamiento de US$ 41.000 Como todos los vehículos de Renault, cuenta con garantía de 3 años ó 100.000 kilómetros.

El proyecto arrancó el año pasado y lo impulsaron dos amigos, uno de ellos Matías Longo, director de Blow Up! quien nos contó un poco más del negocio. En un viaje a China a una feria de la construcción se percataron del potencial de los inflables y en particular las carpas para desarrollos de marketing. Entraron en contacto con proveedores chinos y comenzaron a importar carpas inflables para eventos. La ventaja principal de este tipo de carpas es que solo se necesitan entre 2 y 15 minutos para armarlas y desarmarlas, frente a los 3 o 4 días que lleva una carpa estructural.

Que los pacientes se recuperan mucho mejor en un ambiente ameno, rodeado de familiares y sin riesgos de infecciones, es una tendencia que crece a nivel nacional. Pensando en eso, las empresas Transmedic, Mijal Salud, Celeris, Bienestar Salud y Sanity Care, entre otras, firmaron un acta acuerdo (foto) que le dio vida a la Cámara Argentina de Internación Domiciliaria. “Queremos ir paso a paso, haciendo las cosas bien y despacio”, explican desde la flamante Cámara -que nació el 2 de septiembre pasado- cuando les preguntamos cuánta gente hay hoy por hoy en Córdoba con internación domiciliaria.
Así las cosas, la Cámara está terminando una investigación exhaustiva que contemplará datos a nivel provincial y prepara su primer congreso, para la segunda quincena de octubre.