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La empresa especializada en productos de heladería y cafetería incorporó a su carta nuevos productos para seguir tentando a sus clientes. Entre estas nuevas incorporaciones se destacan la nueva variedad de sandwichs (Fresh Sandwich, Chicken Sandwich y Creambury Sandwich), mientras que a las delicias dulces sumaron los Sweet Pancakes (tres panqueques calientes con dos bochas de helado y salsa a elección). Además, sumó a sus helados una novedad para los más pequeños: el Frosty Kids (helado de chocolate, helado Kinder, merengues, marshmallows, confites de chocolate y grajeas multicolores).
Pero la Creambury también abrió 2 nuevos locales, que se suman a los 11 que ya posee. Uno ubicado en la Universidad Siglo 21 y otro en el Villa Allende Shopping (render), mientras que para el último trimestre del año prevé sumar al menos tres nuevas franquicias. 

Vanesa Duran Joyas presentará su nueva colección “Valeria en Concierto”, en la que Valeria Lynch será la nueva protagonista e imagen de la marca. Así, durante 4 meses -entre octubre y enero- la colección contará con joyas divertidas y excéntricas que destacan el color y las formas de estos nuevos productos.
Además, Vanesa Durán continuará su alianza comercial con los productos Junot y suma a A’gustino Cueros para acercar sus productos a los clientes de la marca de productos de cueros. Tambiés se realizarán 2 productos solidarios con la Fundación Vanesa Duran: El CD de Valeria Lynch y un set para asados. (Mirá la ficha técnica de la colección en números ingresando en el título de la nota).

Productores frutihortícolas del cinturón verde cordobés, PyMES de todos los sectores económicos y organizaciones de la sociedad civil serán los principales beneficiarios del  Programa de Desarrollo en el Área Metropolitana de Córdoba, que ejecuta la Adec y que se propone aumentar la competitividad del sector empresarial a través de un proceso integrado de desarrollo local basado en la innovación productiva y organizativa y en la generación de activos territoriales. Para esto invertirán nada más y nada menos que U$S 3.600.000, de los cuáles el 50% es financiado con fondos no reembolsables por el Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin) que administra el BID, y el monto restante por el Gobierno de la Provincia de Córdoba/CFI, la Municipalidad de Córdoba y Adec. ¿Cómo aumentarán la competitividad? Promoviendo la puesta en marcha de cuatro iniciativas concretas: Proyecto Cambio Hortícola; Proyecto Parque Productivo; Proyecto Córdoba Innovadora y Proyecto de modernización de la gestión pública en su relación con las empresas. (Mirá los proyectos en ver la nota completa).

Imaginate esta situación: te levantás a la mañana, te subís a tu balanza personal y a la media hora te están llamando por teléfono para decirte que aumentaste ¡medio kilo!… Bueno, eso es lo que les sucede a las más de 50 personas que hoy en Córdoba se sumaron al programa Healthy Feed, de Blossom y que tienen en sus hogares una balanza con un chip adentro, que dispara tu peso a una web controlada por un call center. “Las balanzas se entregan a los pacientes en comodato, son dispositivos de una línea japonesa, y el objetivo es que una vez que el chip envió al centro de datos la información, el call se comunica con el paciente para advertirle la situación y pedirle que llame a su profesional a cargo”, nos cuenta Ana Fachín (foto), directora de Blossom.
Los programas Healthy Feed arrancan en los $ 4.500 (módulo básico de seis meses) y pueden llegar hasta los $ 10.800 (módulo completo, de nueve meses).

Más allá de la buena noticia para la sociedad en general, la caída del desempleo en el Gran Córdoba (6,6% en el segundo trimestre del año, el mejor de los 3 últimos años) también le pone una sonrisa a las consultoras especializadas en selección de personal y recursos humanos. Si bien a priori podría pensarse que si hay “pleno empleo” las consultoras de  RRHH deberían trabajar menos, sucede exactamente lo contrario: mientras más baja es la tasa de desempleo, más difícil es para las empresas conseguir el personal que necesitan, y por ende, acuden a profesionales que las ayuden a cubrir las vacantes. Así, el actual escenario no podría ser mejor para las consultoras, que evidencian además varios meses de bonanza por delante. “El año electoral no afectó el mercado laboral como se pensaba, aunque sí podría haber un freno en 2012, cuando las empresas colmen su capacidad productiva y las inversiones no acompañen el crecimiento”, señala Martín Poncio, director Regional Norte de Manpower. En el caso de Manpower, comparado con 2010 triplicó las búsquedas de personal permanente, lo que indica el interés de las empresas por ampliar sus staff, a diferencia de otros años cuando el personal eventual era lo que primaba en las búsquedas de nuevos trabajadores.

En la cuenta regresiva del comienzo del Gran DT de Clarín, el torneo de amigos InfoNegocios ya tiene 116 adhesiones.  En la primera fecha el que más puntos consiga se llevará una mochila Sportlandia, gentileza de Rossetti Deportes.

Sólo entre 2005 y 2009 cada uno de los 3,3 millones de cordobeses (incluyendo niños, ancianos, indigentes) hizo un aporte promedio neto de $ 1.875 para contribuir a la Nación Argentina. A eso asciende el Residuo Fiscal Neto (RFN) que los académicos definen como el saldo de cada provincia entre los recursos impositivos que extrae la Nación y lo que vuelve en coparticipación, otras remesas y gastos directos.
La solidaridad es un principio básico de la conformación de un agregado social: las provincias más ricas ayudan a las más pobres, así como -se supone- los países más ricos lo hacen con los más pobres.
Pero la solidaridad tiene que tener un correlato en el reconocimiento a ese aporte. Y el destrato que Córdoba sufre -desde hace largos años- de parte del gobierno central va acumulando -gota tras gota- una sensación de hastío que no deja de crecer.
Mientras otras provincias reciben obras y remesas, Córdoba la rica sigue aportando en silencio a la construcción de una Nación que cada vez la desprecia más. Por hablar de obras equivalentes, el tren que los porteños podrán usar para llegar en 30 minutos a tomar un avión a Ezeiza empezará en breve. Costará los mismo que el cajoneado proyecto del subte cordobés. Mientras tanto, cientos de miles de cordobeses demoran el doble de tiempo para recorrer mucho menos de la mitad de aquel trayecto.
El 54% de los lectores de este pequeño espacio de información y debate se siente antes cordobés que argentino. Y -buen lector de los tiempos que corren y el humor social- el gobernador electo habló del nacimiento del cordobesismo, por ahora un título que habrá que dotar de contenido.
Avanzar en mayores espacios de autonomía es un sentimiento histórico de los cordobeses. Pero no hay autonomía sin autarquía y ahí estamos embretados: la Nación cobra IVA, Ganancias, Retenciones y la mayoría de los tributos. “La caja” está invertida. Quizás en encontrar alternativas a esa situación esté la clave...

Tanto llevar quinceañeras a Disney, tanto armar planes familiares a Orlando, que más temprano que tarde los padres iban a terminar pidiendo paquetes específicos para ellos mismos. Y pensando en eso Juan Toselli lanzó un paquete -esta vez fuera de Florida- específicamente para padres. “Lo lanzamos la semana pasada y venimos muy bien en consultas”, relata Juan Toselli, director de Juan Toselli International Tours.
Con salida desde Córdoba (e 14 de octubre, con Lan), el paquete incluye 12 días y 10 noches, traslado en bus, alojamiento con desayuno y un recorrido por Los Angeles, Grand Canyon, Las Vegas, Desierto de Mojave, Fresno, Parque Nacional de Yosemite, Valle de San Joaquín, San Francisco, Monterey, Carmel, 17 Mile Drive, Santa María y Santa Bárbara. How much? US$ 2.720 base doble (no incluye impuestos ni gastos administrativos).

Marcelo Daniel Sanchez: "Yo fui mozo y encargado de un restaurante de una reconocida disco del Chateu y tengo que decir que el cobro del cubierto es una avivada del empresario gastronómico.  Ellos saben que los clientes dejan buenas propinas entonces aprovechan la oportunidad para cobrarles un extra. De esta forma se perjudica al mesero que se esforzó para atender lo mejor posible al cliente, que por cierto no deja propina porque cree que está incluido en el cubierto. En fin, el perjudicado siempre termina siendo el mozo...".

Un largo debate aquí.

Marcelo Lauret: "Esta es la otra cara de inauguración de la nueva planta de Banghó con discurso de nuestra presidenta incluido. Es cierto que Banghó y otras empresas locales pudieron aumentar su producción de manera exponencial en muy poco tiempo, gracias al impuesto tecnológico y a la no renovación de licencias automáticas... pero... ¿gana la sociedad en conjunto con estas medidas? Bangho va a producir casi un millón de notebook por año y dará trabajo a casi a mil personas... pero, ¿se justifica que para dar trabajo a mil personas, un millón de personas tenga que pagar un 50% más (que es la diferencia de precio que tendrían con las máquinas importadas)?  ¿Justifica el volvernos en unos expertos ensambladores para que profesionales tengan dificultades o directamente no puedan acceder a equipos de última generación? Sin contar, que muchos de ellos se verán obligados a comprar esos equipos en el mercado informal, promoviendo el contrabando y defraudaciones al fisco… Vivimos en una era donde dominar la tecnología marca una gran diferencia, por eso debería ser política del Estado permitir el fácil acceso a la misma y no todo lo contrario. Obviamente que es muy importante desarrollar tecnología, pero a eso hay que hacerlo seriamente, buscando la manera de ser competitivos y de agregar un valor distintivo… subiendo impuestos e impidiendo el ingreso de la tecnología para favorecer ensambles locales no es el modo… por lo menos así lo veo…".

Y vos, ¿cómo ves este tema? Nota y debate aquí.