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Enrique Wojnacki: "No dejemos de tener en cuenta que los MD en uso tienen 140 plazas en clase económica frente a 88 en los Embraer. Por lo tanto tendrán que programar 2 vuelos por cada uno de los actuales, con el consiguiente gasto en combustible, más el de la tripulación y demás gastos". (NdelE: O programar estas naves en los horarios de menor demanda, como la siesta, que es lo que parece hará Aerolíneas).

Leé más sobre estos nuevos aviones y opiná aquí.

Ezequiel Fernández: "Soy cliente del HSBC y tener que usar el e-Token es un problema. Si lo llevás todo el día arriba lo podés perder y es engorroso (celular, llaves, billetera, documentos, etc etc.); si lo dejás en tu casa, lo necesitás en el trabajo. Habitualmente opero con 3 bancos y gracias a Dios los otros 2 no tienen este sistema, sino tendría 3 Tamagochis como llavero. Apenas pueda me cambio de banco. Creo que el banco está delegando en el usuario una cosa tan importante como la seguridad de sus transacciones. Debería ser él el que tome las riendas del asunto y torne más complejas sus operaciones internas para darnos un servicio sencillo y seguro sin necesidad de hacernos cargar este tipo de cosas. Ni hablar del impacto ambiental que tienen esta tecnología. Saludos".

Sobre la seguridad del ebanking, e-Token y políticas similares, aquí.

Jaime Servent: "¡Pues al fin! Y lo dice alguien que trabaja en radios: es una muy buena noticia que ordenen el dial y así podamos escuchar correctamente la emisora que sea que elijamos. El dial es un gran caos y nadie antes se animó a tomar medidas, ¡bienvenidas! Pero es verdad, el título es engañoso". (NdelE: Dice la RAE de "limpiar", -el verbo usado ayer para titular el reordenamiento del dial-: "Hacer que un lugar quede libre de lo que es perjudicial en él". Y eso hará la Ley. Si se detienen a leer la nota sin prejuicios -cosa que cada vez es más difícil de pedir en esta Argentina desquiciada- verán que no hay juicios de valor negativo contra el cumplimiento de esta medida).

Qué pasará en el dial local y el debate del tema, aquí.

José Luis Palazzo (ex Video Visión)

Qué hizo:
En los ’90 fue la cara visible de Video Visión (su cargo era presidente del Directorio) hasta la venta de la empresa en 2001.

Qué hace:
Actualmente, Palazzo está enfocado a su actividad profesional, que desarrolla en el estudio jurídico Capdevila & Palazzo. Es además, presidente de Junior Achievement Córdoba y director del Instituto Mercedes y Martín Ferreyra, y de la Fundación para la Investigación Biomédica de Córdoba (Fibico). Paralelamente, continúa ejerciendo la docencia en la UNC y en la UCC, sin descuidar su rol como productor lechero (posee un tambo modelo en la localidad de La Para -en sociedad con vecinos de la zona- donde produce 13.000 litros de leche diarios). Luego de Video Visión, Palazzo presidió Córdoba Rock, empresa que administra en Córdoba 3 radios: Mega 90.3, Rock & Pop 95.5 y Zero 91.7, y que actualmente es gerenciada por Daniel Pierelli y su hijo José Domingo Palazzo. Fue además director de Bicorporate Grupo Financiero del Grupo Ecipsa, entre 2005 y 2009.

(Un resumen de los últimos pases y movimientos gerenciales aquí).