Resultados de la búsqueda

Si vivís o trabajás en General Paz, Alta Córdoba, San Vicente, Arguello, el Centro o Alberdi, vos podés ayudar a decidir qué inmuebles representativos de estos barrios son los que Quimex pintará en el marco de su campaña.
"Dale una mano a tu barrio" arranca el lunes 9 de agosto, incluye a un inmueble (parque o paseo) por mes y empieza por el barrio General Paz. ¿Los nominados? el Centro Cultural (foto) de ese barrio, la Biblioteca Popular Dalmacio Vélez Sársfield y el Parque José María Paz.
Dale una mano a tu barrio, entrá en la web de Quimex y votá; el lugar que reciba la mayor cantidad de votos es el que será pintado y acondicionado.

La tradicional estación de servicio Esso de Av. Sagrada Familia (entre Lamarca y Menéndez Pidal, frente a la plaza) cerró. “Ese negocio estaba en juicio, luego fue a remate y finalmente lo terminó comprando alguien”, nos comentan desde el sector, aunque sin mayores precisiones. Y aunque desde la compañía no quisieron confirmarlo, parece que las puertas de la vieja estación quedarán cerradas definitivamente. ¿Un espacio ideal para un emprendimiento comercial - inmobiliario?

Dijimos:
Cerramientos móviles para piletas: Baby Safe. Aunque el sistema se conoce hace muchos años en Estados Unidos, ahora llega a Córdoba de la mano de Marcelo Pizzolon. Baby Safe es un sistema de cerramientos removibles para piletas y fue creado atendiendo a las causas que generan las situaciones de accidentes con niños y piletas. El cerramiento consta de módulos individuales, livianos y fáciles de desmontar que tienen una gran flexibilidad y que te permite enrollarlos para cuando los quieras sacar y guardar. “El sistema no necesita mantenimiento y cuando ya no lo querés más lo sacas y listo”, concluye Marcelo. (El Diario de InfoNegocios - Viernes 7 de agosto de 2009).

Qué hay de nuevo:
“Hemos crecido notablemente de un año para el otro y estamos sorprendidos de la demanda en esta última temporada”, dice Marcelo Pizzolon. Al parecer la clave del éxito de Baby Safe fue un buen trabajo publicitario sumado a un excelente servicio que hoy en día ha hecho crecer a la franquicia en un 80% en relación al año pasado. Y hay más: este año la firma incursionará en nuevos productos. “Recibimos un antideslizante para lozas, que aún esta a prueba en Buenos Aires pero que estaría llegando para esta temporada”, concluye Marcelo.

Sofia Navas: “¡Muchísimas gracias InfoNegocios! El sábado con mis amigas pasamos una tarde sin igual en la Expo Mujer. ¡El evento fue fantástico! Nos atendieron muy bien, la gente de Disco y de todos los stand se pasaron. Sinceramente los felicito. Muchísimas gracias de nuevo. Saludos Cordiales”.

María Fernanda Barreto: “En abril me ingresó un débito de $ 301,50 de Medifé a mi tarjeta Visa. Cuando llamo por teléfono a Medifé, me informan que el motivo del débito es porque no ingresaron mis aportes. Mi empleador me envía, vía email, comprobante de pago de los mismos. Ese mismo día me comunico a Ospaca y hablo con Giorgina, quien me informa que había sido un inconveniente de ellos, que enviaron mis aportes a Galeno y no a Medifé como corresponde; que me quede tranquila que en 7 días se haría el reintegro. Hace 7 días en la sucursal Córdoba presenté nota, más comprobante de débito; me informaron que en 7 días tendría el dinero. Hoy, a 8 días, me informan que hasta que no vuelva el contador de Buenos Aires no me realizarán el pago. Pregunto: ¿por qué tengo que seguir esperando por ineficiencia de ellos? ¿Por qué tengo que esperar que un contador decida volver? ¿Quién se va hacer cargo de los intereses cobrados por Visa por mi demora de pago?”.

72 horas más tarde…
No obtuve respuesta por parte de la empresa.

Alejandro Roca: "Estimados amigos de InfoNegocios: excelente la creación de esta nueva sección EcoNegocios. Creo que es sumamente importante que empresarios, emprendedores y público en general que lee este boletín se enteren de la existencia de empresas que crean valor social y ambiental aparte del meramente económico. Y que, a partir de ello, puedan visualizar oportunidades para implementar políticas similares en sus organizaciones. Ojalá mucha más gente se cope con la sección y mande sus casos. El cambio lo hacemos entre todos. Saludos en nombre de todo el equipo del Iarse".

¿Tu empresa es "eco-friendly"? Opiniones aquí.

Sebastián Becerra: "MercadoLibre.com dice que es mucho más barato que los comercios off line. Creo que en parte el ahorro se debe a que muchos de estos productos son entrados al país de contrabando y que también la gran mayoría de los vendedores no emiten facturas, ¿no? Habrá quienes sí y quienes no...".

La nota que generó la polémica y la polémica, aquí.

Jose Ransert: "Grido mata mayormente a las heladeras (y a sus dueños, empleados, proveedores, etc) de precios módicos... es decir unos $ 25 por kg. ¿Cómo los mata? ¿Con calidad? Nooo... con precio mayormente y un poco de marketing para subsanar su pobre calidad. Es exactamente el caso que se da con los hiper y el almacén de barrio.... Piensen cuántos empleos genera un hiper y cuántos deja sin trabajo. Volvemos a lo mismo: hay que proteger a las pymes que son las que generan trabajo, desarrollo y distribución del ingreso. ¿Cómo se hace? ¿Prohibiendo? No, no, no... regulando. Es lo que hacen los países serios. A esta altura creo que nadie que la piense un poquito me va a venir a decir que lo mejor es el capitalismo sin regulación. Todos estamos de acuerdo que es capitalismo pero con regulación. Saludos".

¿Algún ejemplo de países serios que limiten la expansión de una cadena de heladerías? Debate aquí.

Especializados en obras institucionales (ya sean públicas o privadas), cuatro arquitectos cordobeses montaron en Villa Mercedes una especie de “Buen Pastor”, reformulando un espacio de 12.000 m2 cubiertos en el que funcionó durante años el Molino Fénix, uno de los más emblemáticos de la zona, ubicado sobre la tradicional Calle Angosta.
La obra contempla un centro de convenciones con capacidad para 800 personas, 3 salas de cine de última generación y una torre de cinco pisos destinada a talleres y espacios culturales. “Además, reciclamos los silos del viejo molino y armamos un polo gastronómico donde funcionarán cuatro cantinas o restaurantes”, relata Diego Gramoy, uno de los socios de Estudio Furograma.
El Centro Cultural Molino Fénix -ya terminado-, demandó una inversión de $ 25 millones y espera la concesión de sus espacios por parte del gobierno. (Más sobre las obras y proyectos que lleva adelante el estudio Furograma en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa).

Llegás al aeropuerto y tenés parking exclusivo y ya dentro -en la propia sala Vip- snack bar, Internet y Wi Fi, teléfono y fax, televisión satelital, diarios y revistas, entre otros. Esa es la propuesta que ya utlizan unos 120 pasajeros mensuales en el Aeropuerto Córdoba, uno de los cuatro de la red que opera AA 2000 que cuenta con este servicio (los otros son Ezeiza, Aeroparque y Bariloche; para 2011 se sumaría también Mendoza).
- ¿Cuánto sale el pase a las salas?-, preguntamos durante el evento de relanzamiento del servicio en Las Rosas Bar.
- Hay tres tipos: una pensada sólo para titulares -que dura un año- que te permite el acceso a todas las salas y vale U$S 2.000; la otra es la corporativa que son paquetes de pases: de 10 pases salen también U$S 2.000; y la tercera es la del pasajero frecuente que se presenta sólo y paga $ 100 más IVA la estadía -explica Juan Medo, business manager de Aeropuertos Vip Club.