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Juan Paul: “La verdad es que, luego de transcurrido un tiempo prudencial desde el lazamiento de la sección ´Lo Que Viene´, debo darle la razón a alguien que en su momento comentó que ´Lo Que Viene´ son los hijos de los dueños de las empresas. No me decepciona que los hijos de los empresarios ocupen cargos de ´directores´ a los 25 años porque eso ya es sabido, sino que la sección se centre prácticamante en ellos (¿qué porcentaje de apellidos ilustres se publicaron sobre el total?). Hay tantos jóvenes de menos y más de 35 años con capacidad y ´remo propio´ para mostrar en nuestra Córdoba que no se refleja acá, que la sección perdió, además de objetividad, mi interés”. (NdelE: Con las fotos ya publicadas y ya producidas -que saldrán en junio- hasta ahora sobre 82 jóvenes ejecutivos, 23 son “hijos de...”, es decir, el 28%, menos de uno cada tres. Pero eso tampoco lo decidimos nosotros y lo explico de nuevo: InfoNegocios diseñó la sección, definió los sectores y estableció las empresas de cada sector (o mes). Son las propias empresas las que dicen quiénes son los jóvenes ejecutivos que las representan. Y me parece perfecto que sean los hijos de quienes las realizaron, por cierto, puesto que las empresas familiares son no sólo necesarias, sino indispensables.

¿Ser “hijo de...” inhabilita para ser gerente? Debate aquí.

Atilio Pietkievicz: “Estimado Íñigo: no hay ninguna duda que el servicio de cloacas en manos de Aguas Cordobesas funcionaría mejor pero no hay que olvidar que la Municipalidad cobra este servicio a través del Impuesto Inmobiliario Municipal, que la Municipalidad lo utiliza para pagar los sueldos de la numerosa planta de empleados que tiene, y no va a ser muy fácil sacarle ese dinero fresco. Como todo el dinero se destina a sueldos, no le queda nada para hacer inversiones en la red cloacal de la ciudad que hace agua por todos lados. Yo estimo que con un buen administrador, como lo es Aguas Cordobesas, las cosas cambiarían mucho. Un abrazo”.

¿Para vos también las cloacas en manos privadas funcionarían mejor? Debate aquí.

La primera de las casas construidas con este nuevo sistema constructivo ya está próxima a terminarse (foto), pero Gallará no se conforma con el mercado local y va por más. Es así como con este nuevo sistema de construcción que se basa en placas estructurales de hormigón armado, terminado liso y listo para pintar, la gente de Gallará se introduce a los mercados internacionales. “Este sistema permite múltiples aplicaciones, ya que es abierto a todos los proyectos y estilos arquitectónicos gracias a su gran flexibilidad para adaptarse a cualquier tipo de obra. El diseño de los insertos, por ejemplo, genera la posibilidad de definir las distintas variantes de las medidas y espesores de muros, losas, pisos, columnas y vigas que necesite el proyecto”, comenta Guillermo Gallará.
La proyección internacional mira tanto los mercados africanos como chilenos: “los cálculos de la estructura se realizan con los conceptos sismorresistentes y las normativas vigentes, por eso es que el gobierno chileno lo ve como una alternativa sólida a tener en cuenta para la reconstrucción de casas destruidas por el sismo. Además, hay algunos representantes de Angola que visitaron nuestra fábrica, interesados en aplicar este sistema para la construcción de viviendas en ese país”, concluye.

A diferencia de lo que sucedía en Buenos Aires o Santa Fe, en Córdoba parecía que el avance de los supermercados chinos estaba contenido. Pero todo cambió. En los dos últimos años se abrieron 34 nuevos establecimientos, sumando 92 en toda la provincia, según consta en los registros de Casrech, la entidad que nuclea a los autoservicios y supermercados cuyos dueños son residentes chinos.
¿Qué pasó? Simple: los supermercados chinos fueron desplazando al tradicional almacén de barrio o minimercado, cuyos propietarios optaron por alquilar sus locales y vender la llave del negocio a los chinos, lo que les asegura en muchos casos una mejor renta que la que lograban trabajando ellos mismos el negocio (más de la mitad de las aperturas se concretaron de esta manera).
Si bien aún estamos lejos de equiparar los 240 establecimientos que funcionan sólo en la ciudad de Rosario, el lanzamiento de la tarjeta Red Economía, que llegará a Córdoba en el primer trimestre de 2011, seguramente provocará un salto cuantitativo, multiplicando los locales existentes en la provincia. Razones no faltan: se trata de una tarjeta de crédito en co-branding con Italcred (el sponsor oficial de la Selección Argentina) que destinada a los sectores de menores recursos y jubilados para financiar compras en los supermercados chinos de todo el país con una tasa de interés que rondará el 25% anual.

Aunque la celeste arrancó empatando en su debut en la Copa del Mundo, en El Gurú del Mundial es un uruguayo el que picó en punta: Nicolás Lallo lleva 30 puntos y encabeza este top six (resultados completos y tu puntaje en elgurudelmundial.com).

1) Lallo, Nicolás (UY) 30
2) Beverati, Carlos (AR) 29
3) Giovanolli, Juan José 27
4) Menoyo, Maria Veronica 27
5) Costa, Silvina 26
6) Pérez Peroni, Claudio 26

Para alentar a la Celeste en el Mundial de Sudáfrica, el Ministerio de Turismo y Deporte está impulsando una campaña en la web, a la que cada uruguayo podrá sumarse para hacer una gran “ola de hinchas”. Para eso creó un microsite. El día del debut la ola tenía 113 metros de largo y videos de 142 participantes.

En el Concierto de Apertura Juanes apareció con atuendo Adidas (obviamente onda urban style), o sea que el sponsor Fifa está decidido a marcar territorio no sólo en la cancha sino en los escenarios artísticos. Y Shakira lució un vestido del diseñador Roberto Cavalli tal como lo anticipó en su web oficial shakira.com.

Sólo una de cada tres familias argentinas tiene alguna capacidad de ahorro, según una encuesta de Poliarquía. De los que ahorran, 39% lo hace en pesos y en el banco; 30% en pesos y en el hogar; 12% en moneda extranjera y en el banco y 10% en moneda extranjera y en el hogar.

Con una inversión de $ 50 millones Carrefour desembarcará en Argentina este año en el segmento mayorista. Bajo el nombre de Atacadao (que significa mayorista en portugués) la cadena francesa traerá este nuevo modelo de negocios a nuestro país. La primera apertura de este formato en la Argentina será en Laferrere y está prevista para “unos meses antes de fin de año”.
-¿La próxima apertura podría ser en Córdoba?, preguntamos.
- Primero tenemos que poner a prueba este nuevo modelo en nuestro país, después evaluaríamos dónde sería la segunda apertura, que si todo marcha, será en el 2011-, concluye Carlos Velasco, de comunicaciones de Carrefour.

"Creo que nuestro sector siempre tiene potencial para seguir creciendo, aún con algunas crisis como las que estamos acostumbrados a vivir los argentinos. La clave será atender bien a los clientes que, además de buscar calidad, buscan algo más: profesionalidad, mucha tecnología y, sobre todo, servicio desde que entrás a la concesionaria hasta la posventa. Puntualmente lograr la satisfacción de los clientes en la posventa es fundamental, no hay que dejar que eso decaiga para llegar bien posicionados al 2015".