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Raúl Hermida presentó ayer una herramienta clave para el desarrollo de Córdoba y el país, en una de sus últimas intervenciones como director del Instituto de Investigaciones Económicas de la Bolsa de Comercio.
Es que el nuevo Índice de Competitividad Provincial (ICP) empieza una serie numérica que pretenderá mostrar -año a año- dónde estamos y a dónde deberíamos ir las distintas regiones del país, tomando 7 factores básicos que hacen a la competitividad: Personas, Empresas, Gobierno, Recursos Naturales, Infraestructura, Ciencia y Tecnología y Resultados Económicos.
En una exposición brillante desde lo conceptual y lo formal, Hermida mostró las fuertes asimetrías que hay entre las distintas provincias argentinas y resumió un trabajo que sitúa a Córdoba en el puesto 10 del ranking nacional, entre las provincias de desempeño medio (junto a Río Negro, San Juan, Entre Ríos, Mendoza y La Rioja, las amarillas del mapa).
Las más competitivas del país son Ciudad de Buenos Aires, Tierra del Fuego y Santa Cruz (verde oscuro) y las menos competitivas Santiago del Estero, Formosa y Chaco (rojo). Las naranjas son las provincias de desempeño medio bajo.
Tomando una metodología que usa Chile desde el año 1997, el ICP que la Bolsa de Comercio ofrece en su sitio web, permite que cada empresa pondere los distintos factores según su propia valoración y sepa en qué distrito le conviene más montar una inversión.
Aunque tanto Chile como Brasil tienen también asimetrías en la competitividad de sus distintas regiones, el caso argentino alarma por las fuertes diferencias entre las provincias mejor posicionadas y las que se “caen del mapa”.
Lo bueno: la herramienta. Profesional, prolija, clara.
Lo malo: los datos que muestran una Argentina demasiado desigual y a Córdoba lejos de los primeros distritos.
Lo feo: la casi nula concurrencia de funcionarios y legisladores a la presentación de esta herramienta fundacional para la toma de decisiones en materia de políticas de desarrollo.

Según su propia definición, “el mercado inmobiliario está complejo”. Es que desde que empezó la crisis del campo, los niveles de facturación bajaron. Por eso, están recurriendo a algunas estrategias específicas. “Nos estamos focalizando sobre ciertos nichos. Yo creo que hay muchos inversores que han desaparecido del mercado, fundamentalmente la gente del campo que estuvo muy presente en el 2004, 2005 y 2006. Ahora hay que ver quiénes son los que están moviendo el mercado inmobiliario. Creo que son personas con necesidades específicas. Si uno sabe encontrar quiénes son, seguramente vamos a poder lograr mejorar la facturación, en eso estamos”, explica Ramiro Veiga.
Mientras tanto, desde Alvear están buscando tierra para futuros desarrollos pensando en cuáles son los ejes de crecimiento de la ciudad, como por ejemplo el ferrocarril Mitre y otros proyectos que van a generar oportunidades en el mediano plazo como San Vicente o barrio Observatorio.

Tres errores tres en nuestra edición de ayer. En la nota sobre Bremen escribimos “Autmores” por “Automotores”, gracias Alejandro. En la misma nota, consignamos “Exprinter” por “Sprinter”, y en la trivia de Lupita pasamos de tercera persona del plural a primera del singular la pregunta; gracias totales Claudio.

Javier Raventos: “¡Es excelente! La verdad que más allá de la propuesta estratégica que plantean, me da un orgullo muy grande (como familiar de un discapacitado visual) ver estos magníficos destellos de intentar integrar a personas con capacidades diferentes. Un aplauso”.

Más sobre este sistema, aquí.

Eduardo Flores: “(El Córdoba Shopping) es un shopping distinto al resto. La mayoría de los visitantes son compradores y no gente que va a pasear, salvo los que van a comer algo con los chicos o al parque de diversiones, o al cine... Digamos que hay gente que pasa todos los días a comprar algo o tomarse un café en JBG, (incluso a hacer negocios), pero no va a caminar el shopping, es otro perfil sin dudas...”.

¿Mejoró o empeoró el Córdoba Shopping desde que llegó Apsa? Debate aquí.

Tomi Cafferata: “El precio del café de Starbucks se ve influido porque la empresa tiene una política de `fair trade´ y café ecológicamente sustentable. Si se ve desde el lado que el café que sirven ahí se les paga a los productores en un precio que garantiza un comercio justo, entonces no parece tan caro; Starbucks está incluida en la lista de las 25 corporaciones más responsables desde hace varios años”.

Anahi Weidhaas: “Tomi: eso no es del todo correcto. Según la información de la que yo dispongo Starbucks compra más de 45 millones de kilos de café al año pero sólo 45.000 kilos son de `comercio justo´. Si no me equivoco es apenas un 1%... Me parece extraño justificar sus excesivos precios con esto... Si analizás algunos aspectos de esta cadena, saltan a la vista sus contradicciones. Asegura tener compromiso con el medio ambiente, pero es una máquina de producir basura. Siendo franca, lo que me irrita en Starbucks es que realmente el café es feo, la atención mala, los negocios sucios y los empleados aparentemente en condiciones mínimas...”.

Starbucks, feos, sucios y malos (o nada de eso), en un debate aquí.

Rubén Carballo: “Para poner un poco de luz: la televisión digital ya existe y es lo que difunde desde hace años DirecTV y desde hace poco tiempo Cablevisión Digital. Y esa TV digital, tiene menos resolución y definición que la clásica y vieja analógica, porque se basa en comprimir información y en poner 500 ó 600 canales en donde antes entraban 50 ó 60 (se puede ver esto en los pequeños cuadritos o pixelados que se forman en la imagen de DirecTV cuando te acercás a la pantalla). Para verla en un tele analógico (aunque sea Plasma o LCD de los nuevos) siempre hace falta una caja conversora (el decodificador). Otra cosa distinta -aunque también digital- es la TV de Alta Definición, que es lo que se viene, y que significa otra dimensión absolutamente superadora de la calidad de imagen, que se basa en el principio inverso: en vez de comprimir para meter más canales, hacer que cada canal aproveche al máximo el ancho de banda disponible y de ese modo aumentar la calidad de detalle hasta límites no imaginados por quien no tuvo oportunidad de verlo aún. Y para eso, hacen falta televisores de Alta Definición, preparados para eso, y que aún no llegaron al mercado. Esos teles no tienen nada que ver con los plasmas y LCDs actuales, aunque estos tengan conectores HDMI. ¿Está claro?".

Un debate que aclara y oscurece, aquí.

Javier Gonzalo Villalba se lleva una botella de Cahuin, con sacacorchos incluido, gentileza de la bodega Andean Winieris, por contarnos que quien lleva la batuta de las comunicaciones integradas de una empresa, según Cristina Schwander, es el relacionista público.
Gabriela Navajas ganó 8 clases de yoga en el complejo de los amigos de Sui Generis, por confirmarnos que la gerenta de recursos humanos de Sui Generis se llama Silvia Picone.
Verónica Yasky  y Martin Rubio ganaron una remera de "el circuito te entrena" (para ellos y su media naranja), gracias a los amigos de Vitnik, por respondernos que el sueño con el que empezaron en Vitnik fue “crear una marca sin límites”.
Andrea Cornec irá, acompañada claro, a probar el el menú Fuera de Carta, gracias a los amigos de Sushi Club, por confirmarnos que quien la va a acompañar en este delicioso almuerzo es un nuevo amigo.
Mariano Miranda ganó 4 entradas a los cines Hoyts de Nuevocentro o Patio Olmos por haber participado de nuestra encuesta diaria.

Por su profesión de arquitecto se mueve como pez en el agua en el cargo de gerente general de Alvear, pero sin embargo Ramiro Veiga ve a su trabajo como un desafío constante. “Comencé en Alvear a mediados del 2007 y en el 2008 comenzó la crisis del campo, desde ese momento me enfrento con distintos desafíos”, dice este "histórico" del Grupo Roggio (ex Metrovías y Córdoba Shopping). (Foto: Álvaro Corral).

Hoy Clarín dará a conocer los ganadores de los torneos de amigos del Gran DT y sabremos qué InfoNauta se lleva el premio (unas zapatillas Olimpikus Union) de nuestro torneo InfoNegocios(byRossetti). Si todavía no te sumaste, hacelo para la próxima fecha.