Cómo lograr la perpetuidad de la Empresa Familiar.

Tradicionalmente se ha identificado a la empresa familiar en función del grado de propiedad y la participación de los miembros de la familia en la gestión de la empresa. Recientemente, en otros países, se han introducido nuevas consideraciones, como la intención de transmitir el negocio a la siguiente generación o la influencia de la visión familiar en la dirección estratégica. En el nuestro recién comenzamos a transitar el camino de perpetuar las empresas familiares. Es así como Rhodium Consultora Organizacional, plantea algunos ítems a tener en cuenta para lograr esta perpetuidad: “Lo ideal es realizar una sucesión programada en cada empresa familiar; asimismo, es necesario considerar todos los aspectos que giran en torno al sistema familia-empresa-propiedad a lo largo del proceso. También debemos tener en cuenta que la mayoría de las empresas familiares deberán afrontar el reto de la sucesión o cambio generacional en los próximos años, que un tercio de estas empresas llega a segunda generación y que sólo entre un 10 y un 15% llega a la tercera generación", explica Roberto A. Hoya Sánchez, consultor de Rhodium.

Con el primer concesionario Chery debuta CityDrive, la nueva unidad de negocios de Manuel Tagle (nieto) y sus hermanos

(Por Íñigo Biain) La zaga de los Manuel Tagle continúa: el primero creó la empresa allá por 1935, su hijo (hoy también presidente de la Bolsa de Comercio) la extendió como Manuel Tagle e Hijos en 1978 y luego creó el grupo AutoCity; ahora sus hijos (entre ellos Manuel, nieto) montaron CityDrive, cuyo primer concesionario Chery abrieron formalmente esta semana.

Paseshow: la ticketera cordobesa juega fuerte en el interior (objetivo: vender más de 8 millones de entradas en 2026)

(Por Julieta Romanazzi) Mientras Buenos Aires sigue siendo un campo minado para las grandes ticketeras, desde Córdoba Paseshow, la plataforma de venta de entradas y control de acceso (que está detrás de algunos de los festivales y shows más grandes del país), viene creciendo con una lógica distinta: foco en el interior, mucha gente en campo y obsesión por los datos.