Hace diez años, hablar de autogeneración o paneles fotovoltaicos implicaba explicar conceptos, demostrar que funcionaban y, sobre todo, encontrar a alguien que se animara a invertir. En ese contexto nació Ecovatio.
La firma surgió con el respaldo de Solflix S.A., especialista en infraestructura eléctrica de alta y media tensión y estaciones transformadoras, pero con la idea de abrir un mercado nuevo. Y eligió Córdoba.
“Ecovatio nace en Córdoba porque es la provincia que promovió absolutamente todo lo que es generación de energías a nivel distribuido”, explica Oberti, presidente de Solflix y fundador y presidente de Ecovatio.
Cinco años buscando vanguardistas
Los primeros en animarse fueron industriales cordobeses: metalmecánicas, autopartistas y plásticas, muchas ligadas a cadenas internacionales que ya veían estas soluciones en otros mercados.
“Durante cinco años nos dedicamos a buscar vanguardistas”, recuerda Oberti. Eso implicó invertir en comunicación y capacitación, y armar un ecosistema técnico y laboral que prácticamente no existía.
Parte de esa apuesta nació en los viajes. Entre 2013 y 2015, recorriendo ferias internacionales con sus ingenieros, detectaron que hogares, pymes e industrias empezaban a generar su propia energía. “Viajar mucho y ver lo que pasa en el mundo nos permitió imaginar lo que está sucediendo hoy 10 años atrás”, resume.
Baterías antes de que estuvieran de moda
En 2017, a orillas del Río Yuspe, Ecovatio construyó una microrred aislada que abastece las 24 horas a 24 lotes sin acceso a la red, combinando generación solar y almacenamiento.
“El sistema con almacenamiento que hoy está de moda nosotros ya lo estábamos haciendo en 2017”, señala Paris, director de Operaciones.
Denso, el récord sudamericano
El gran salto de escala llegó con Denso Manufacturing Argentina. Tras una primera instalación en 2020, en 2024 Ecovatio puso en marcha una planta de casi 1,2 MW sobre los techos de la fábrica: 2.312 paneles y 12 inversores.
Al inaugurarse fue la planta solar sobre cubierta más grande de Sudamérica. Y el desafío no fue solo la potencia: hubo que trabajar sobre distintos tipos de techo y con la planta funcionando. “Hubo mucha innovación y desarrollo de ingeniería”, dice Paris.
“Muchos de los proyectos que tenemos son los primeros casos en Argentina”, agrega Oberti. La cartera incluye a Biofarma, Anka Loo, Afema, Héctor A. Bertone, WEG, Maxion Montich e Iscot, además de más de 140 trabajos en transporte, comercio, educación y viviendas. Huawei, además, la distinguió cuatro años seguidos como integrador referente en energía solar en Argentina.
Parques autónomos y comunitarios
En el Parque Logístico Indusparquet, Ecovatio combinó generación solar con baterías de litio. “Tenemos el primer parque industrial que es 100% autónomo y ocho empresas funcionan con almacenamiento y energía solar”, destaca Oberti.
Para Agec construyó en Córdoba el segundo parque de Generación Distribuida Comunitaria Virtual del país, de 460 kWp, que vincula una misma planta con distintos puntos de consumo.
Y en Villa General Belgrano desarrolla con la cooperativa local un parque que crecerá hasta 3 MW, diseñado con el mismo concepto que los grandes parques utility de la zona cordillerana. Fuera de Córdoba, ya suma obras en otras provincias y para compañías como Michelin Argentina.
Lo que viene: almacenar para competir
Para Oberti y Paris, el próximo salto pasa por las baterías: permiten usar la energía solar fuera de las horas de sol, mantener la continuidad ante cortes y manejar los picos de demanda de las industrias.
“Lo nuevo que se viene más intensivamente es todo lo vinculado al almacenamiento de energía”, anticipa Oberti.
Paris suma otro ángulo: las empresas podrán decidir cuándo almacenar y cuándo consumir según el costo de cada franja horaria. Así, la energía deja de ser solo un tema ambiental y pasa a ser una variable de competitividad.
Diez años después, el escenario es otro. “Hoy ya no necesitamos ir a explicarle nada a nadie, sino que la gente nos llama directamente y hasta con mucho conocimiento de lo que quiere”, cierra Oberti. El desafío para la próxima década se parece al del comienzo: anticipar lo que viene.
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