En un año Colorshop invirtió $ 4.000.000 (y va por 160 franquicias).

Contando el cambio de imagen ($ 640.000), la incorporación de nuevos puntos de ventas ($ 1.500.000) y el presupuesto asignado para el área de comunicación ($ 2.000.000), Colorshop superará los $ 4.000.000 invertidos en la empresa, estima cerrar el 2009 con una facturación de $ 95 millones, y obtener un crecimiento del 8% respecto al ejercicio del 2008. Pero la cosa no queda ahí, porque para el año que viene prevé invertir $ 1.280.000 más para unificar la imagen de sus 138 puntos de venta que hoy tiene en todo el país, y continuar el crecimiento hasta llegar a la cantidad de 160 locales franquiciados.

Perdu: de panadería de barrio a 17 sucursales en Córdoba (un modelo de franquicias donde "la calidad no se negocia")

(Por Julieta Romanazzi) La marca nacida en Duarte Quirós y Sol de Mayo, que hoy lideran los hermanos Meynet (segunda generación), está viviendo uno de sus mejores momentos. Hoy tiene 15 puntos de venta, produce con 12.000 kilos de harina al mes y planea mudar su fábrica para duplicar la capacidad. Sus fundadores revelan los números de su modelo "llave en mano", con productos donde la calidad no se negocia.