Pomelo, la empresa de un NaranjaX, expande su infraestructura de pagos a más de 150 países (qué diferencia a estos “cítricos”)

De la mano de Gastón Irigoyen (ex CEO de la fintech cordobesa), la compañía pisa fuerte a escala global con una sola integración tecnológica: emitir tarjetas físicas y virtuales en dólares o stablecoins desde una estructura centralizada.

El ecosistema de soluciones financieras comparte un vínculo directo a través de Gastón Irigoyen. El hoy líder de Pomelo fue el primer y único CEO de la etapa independiente de Naranja X.

En junio de 2019 lideró el spin-off que la convirtió en empresa tecnológica autónoma. Tras lanzarla en septiembre de ese año y liderarla por casi dos años, anunció su salida por Twitter en noviembre de 2020.

Esta desvinculación coincidió con la reabsorción de la firma, tras lo cual Irigoyen cofundó Pomelo. La diferencia fundamental entre ambos radica principalmente en sus modelos de negocios.

Mientras Naranja X opera de cara al negocio o usuario, Pomelo es una empresa de infraestructura financiera moderna. Permite a fintechs, bancos y otras firmas lanzar y escalar soluciones de pago.

Hoy la compañía marca un hito en la industria al anunciar su expansión mundial con su tarjeta global. Es la única plataforma que integra emisión local en Latam y emisión global bajo una misma infraestructura.

Adiós a las barreras geográficas y regulatorias

La nueva solución de Pomelo simplifica los principales desafíos de las expansiones internacionales de las empresas:

  • La necesidad de abrir sociedades comerciales.

  • La obtención de licencias regulatorias.

  • La conexión con proveedores locales.

  • La ejecución del negocio país por país.

Con un único partner y una única integración tecnológica, los emisores pueden implementar estrategias locales o globales. Pueden combinar ambas según su etapa de crecimiento, sin contar con presencia física.

"América Latina opera sobre múltiples rieles de pago: tarjetas, transferencias, y ahora también stablecoins. Es un ecosistema multi-riel en una región compleja, definida por asimetrías regulatorias entre mercados. La oportunidad no está en elegir un único riel, sino en combinarlos de forma inteligente", destaca Gastón Irigoyen, CEO & Co-Founder de Pomelo.

La tarjeta global ya se encuentra operativa y Pomelo cuenta con clientes en América, Europa, Medio Oriente, Asia y África. Su cartera incluye a Western Union, BBVA, Santander, Coppel, Kavak, Didi, Binance, ARQ, Astropay y PayJoy.

Emisión global con un único partner

El modelo de emisión global permite ofrecer tarjetas a usuarios de todo el mundo sin construir operaciones independientes. Esto facilita validar la demanda y tracción del negocio antes de realizar inversiones locales de largo plazo.

La solución permite operar globalmente con eficiencia e incluye funcionalidades clave:

  • Emisión de tarjetas virtuales Mastercard y Visa.

  • Compatibilidad con las billeteras digitales Apple Pay y Google Pay.

  • Producción y distribución global de tarjetas físicas.

  • Liquidación en tiempo real en dólares o stablecoins.

"Históricamente, expandir un programa de tarjetas implicaba construir infraestructura, operación y relaciones financieras en cada nuevo mercado. La tarjeta global simplifica ese proceso y permite a nuestros clientes llegar a múltiples países desde una estructura centralizada, con mayor velocidad y menor complejidad”, destaca Alfonso Torreguitar, Head of Global Card de Pomelo.

Tracción internacional y soluciones complementarias

Además de la emisión local y global, Pomelo ofrece soluciones complementarias como procesamiento emisor y tokenización de tarjetas. También incluye prevención de fraude y gestión de crédito.

La plataforma suma contracargos con inteligencia artificial, programas de lealtad y administración de gastos corporativos. La tarjeta global fue desarrollada para acompañar la tendencia de expansión rápida.

"El interés que estamos viendo por parte de empresas alrededor del mundo confirma que la necesidad de infraestructura de emisión global trasciende geografías, industrias y modelos de negocio. Cada vez más compañías buscan expandirse con mayor velocidad y menor complejidad", concluye Alfonso Torreguitar, Head of Global Card de Pomelo.



Tu opinión enriquece este artículo:

Zuchovicki en el Foro de Inversiones de Córdoba: "Es la época de la economía real, ya no es el momento del gerente financiero"

En el marco del Foro de Inversiones de Córdoba, Claudio Zuchovicki ofreció una conferencia que funcionó como un directorio improvisado con los asistentes. Con un análisis que mezcló la coyuntura local con las tendencias globales, el analista dejó un mensaje claro para el empresariado: el rumbo económico parece estar fuera de discusión, y el riesgo de la obsolescencia por no tomar decisiones hoy es más alto que el riesgo de invertir.

Correo Argentino elimina el tope para exportar por correo y fija franquicia de US$ 5.000 para envíos familiares (vía libre a la exportación pyme)

El correo oficial puso primera en la modernización de su logística internacional. Tras la publicación del Decreto 604/2026 y las Resoluciones Generales 5884 y 5886 de la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA), Correo Argentino presentó un nuevo esquema para operar envíos al exterior que busca simplificarle la vida tanto a los e-commerce como a las familias con argentinos en el exterior.

Más fierros, menos plata: así viene el 2026 para la maquinaria agrícola de Córdoba (mano a mano con Gustavo Piccioni)

(Por Rocío Vexenat) Según el Monitor Estadístico de Afamac (Asociación de Fabricantes de Maquinaria Agrícola y Agrocomponentes de Córdoba) para el segundo trimestre de 2026, la producción de maquinaria agrícola creció 15,9% interanual. Pero la facturación de toda la cadena cayó 11,9% en el mercado interno y 14,8% en exportaciones. Se fabrica más, pero entra menos plata: la explicación detrás de esa paradoja.