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Jue 18/12/2008

Graciela Franceschini avanza y suma una nueva unidad de negocios

Además de las 6 sucursales propias y 3 franquicias en la ciudad, Armando Franceschini fue por más: puso un pie en Villa General Belgrano, Villa María, Marcos Juárez, La Plata (Buenos Aires), Salta y desde la semana pasada, también en San Juan. Y como si fuera poco, cierra un año más que alentador: remodelaron la planta; compraron equipamiento y 3 nuevas Kangoo para reparto; cerraron sendos convenios con Il Gatto, el Hiper Libertad y Disco a quienes les fabrican su nueva línea premium de pastelería.
“Yo pensé que a partir de la pérdida de Graciela podían pasarnos dos cosas: o sucumbíamos o nos reafirmábamos. Por suerte pasó lo segundo”, nos cuenta emocionado Armando. Tan es así que a partir de febrero comienzan a reconvertir la sucursal de la calle Avellaneda (frente a la Plaza Colón) en una cafetería tipo boutique. “La idea es tener pocas mesas, excelente atención y distintos blends de café y té”, dice. Si funciona bien, será un formato que empezará a multiplicarse el año que viene. ¿Qué tul?

Además de las 6 sucursales propias y 3 franquicias en la ciudad, Armando Franceschini fue por más: puso un pie en Villa General Belgrano, Villa María, Marcos Juárez, La Plata (Buenos Aires), Salta y desde la semana pasada, también en San Juan. Y como si fuera poco, cierra un año más que alentador: remodelaron la planta; compraron equipamiento y 3 nuevas Kangoo para reparto; cerraron sendos convenios con Il Gatto, el Hiper Libertad y Disco a quienes les fabrican su nueva línea premium de pastelería.
“Yo pensé que a partir de la pérdida de Graciela podían pasarnos dos cosas: o sucumbíamos o nos reafirmábamos. Por suerte pasó lo segundo”, nos cuenta emocionado Armando. Tan es así que a partir de febrero comienzan a reconvertir la sucursal de la calle Avellaneda (frente a la Plaza Colón) en una cafetería tipo boutique. “La idea es tener pocas mesas, excelente atención y distintos blends de café y té”, dice. Si funciona bien, será un formato que empezará a multiplicarse el año que viene. ¿Qué tul?

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Mié 17/12/2008

Con la compra de Basualdo Mayorista, Makro se duplica en Córdoba

Es una operación todavía no confirmada oficialmente, pero que ya se descuenta en el mundillo de los mayoristas: la cadena holandesa Makro (con 15 sucursales en el país) compró a Roberto Basualdo Mayorista de Limpieza y Perfumería, sumando así 4 bocas más en el interior del país (Córdoba, Mendoza, Tucumán y San Juan).
Aunque se desconocen los términos de la venta, fuentes del negocio estiman que -al menos por el momento- Basualdo seguirá operando con ese nombre tanto en su casa central sanjuanina, como en las restantes tres sucursales.
Hace ya algún tiempo que Makro buscaba la forma de expandirse en la ciudad e incluso hubo algunos rumores sobre una oferta al líder Tarquino, algo que -pese a algunas charlas informales- no se materializó hasta el momento (ver Plus).
Los analistas del sector estiman que el 2009 será un buen año para los mayoristas, toda vez que los consumidores volverán a volcar buena parte de sus compras en los almacenes de barrio y “tiendas de cercanía”.

Es una operación todavía no confirmada oficialmente, pero que ya se descuenta en el mundillo de los mayoristas: la cadena holandesa Makro (con 15 sucursales en el país) compró a Roberto Basualdo Mayorista de Limpieza y Perfumería, sumando así 4 bocas más en el interior del país (Córdoba, Mendoza, Tucumán y San Juan).
Aunque se desconocen los términos de la venta, fuentes del negocio estiman que -al menos por el momento- Basualdo seguirá operando con ese nombre tanto en su casa central sanjuanina, como en las restantes tres sucursales.
Hace ya algún tiempo que Makro buscaba la forma de expandirse en la ciudad e incluso hubo algunos rumores sobre una oferta al líder Tarquino, algo que -pese a algunas charlas informales- no se materializó hasta el momento (ver Plus).
Los analistas del sector estiman que el 2009 será un buen año para los mayoristas, toda vez que los consumidores volverán a volcar buena parte de sus compras en los almacenes de barrio y “tiendas de cercanía”.

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Mié 17/12/2008

Cada vez más, Navidad y Año Nuevo se festejan fuera de casa

Es una tendencia que llegó para quedarse y este año, a diferencia del 2007, las reservas de Nochebuena y Año Nuevo en distintos restaurantes, comenzaron antes. “Tenemos el 50% de reservas confirmadas para el 24 con un menú estandarizado de $ 129, mientras que el 31 la cena es con otro vino y se va a $ 139”, dice Mauro Castro de Alcorta.
Aunque con precios más altos que el año pasado, en el Bistró del Poeta del Holiday Inn -sobre una capacidad de 120 cubiertos - ya tienen el 70% de las reservas para Navidad y el 90% para fin de año. Con shows temáticos, fuegos artificiales y el mismísimo Papá Noel entregando regalos a los chicos, la tarjeta cuesta $ 250 y $ 310 para Año Nuevo por persona.
En el Sheraton, previendo la sobredemanda de años anteriores, además del tradicional Lugones (con capacidad para 450 personas), sumaron el salón Las Sierras y con él 110 lugares más. En el primero ya confirmaron 310 comensales y en el segundo, 90.
Mientras tanto en San Honorato los teléfonos arden para averiguar por Año Nuevo (porque en Navidad no abren). ¿El precio? $ 159.
Vos, ¿dónde festejás?

Es una tendencia que llegó para quedarse y este año, a diferencia del 2007, las reservas de Nochebuena y Año Nuevo en distintos restaurantes, comenzaron antes. “Tenemos el 50% de reservas confirmadas para el 24 con un menú estandarizado de $ 129, mientras que el 31 la cena es con otro vino y se va a $ 139”, dice Mauro Castro de Alcorta.
Aunque con precios más altos que el año pasado, en el Bistró del Poeta del Holiday Inn -sobre una capacidad de 120 cubiertos - ya tienen el 70% de las reservas para Navidad y el 90% para fin de año. Con shows temáticos, fuegos artificiales y el mismísimo Papá Noel entregando regalos a los chicos, la tarjeta cuesta $ 250 y $ 310 para Año Nuevo por persona.
En el Sheraton, previendo la sobredemanda de años anteriores, además del tradicional Lugones (con capacidad para 450 personas), sumaron el salón Las Sierras y con él 110 lugares más. En el primero ya confirmaron 310 comensales y en el segundo, 90.
Mientras tanto en San Honorato los teléfonos arden para averiguar por Año Nuevo (porque en Navidad no abren). ¿El precio? $ 159.
Vos, ¿dónde festejás?

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Mar 16/12/2008

El cierre de Orígenes libera el local más grande de la city cordobesa

La controvertida ley que elimina las Afjp, está generando -entre otras varias cosas- un interesante movimiento de grandes superficies en el rubro inmobiliario.
Uno de los primeros ejemplos locales es el inmueble de 1.700 m2 que Orígenes Afjp (de ING Group) está liberando en la primera cuadra de Rivadavia: “Es un tremendo local -analiza un agente inmobiliario- tenés 900 m2 en planta baja y el resto en planta alta... te diría que un alquiler ahí rondaría los $ 50.000 mensuales. Claro: hay que ver quién lo paga porque si bien el local lo vale, tiene un mercado muy reducido”, completa.
Aunque en los últimos años muchas AFJP habían fusionando estructuras y fuerzas de venta con sus bancos y aseguradoras socias, todavía mantenían locales independientes que -necesariamente- deberán pasar a otro destino.
A la liberación de este gran inmueble en Rivadavia 46 se sumará -en breve- el que Banco Macro dejará libre en Rivadavia 87, justo a la entrada del Edificio Crillón. Con los bancos y el sistema financiero en “ajuste de cinturón”, ¿alguien se les animará en 2009?

La controvertida ley que elimina las Afjp, está generando -entre otras varias cosas- un interesante movimiento de grandes superficies en el rubro inmobiliario.
Uno de los primeros ejemplos locales es el inmueble de 1.700 m2 que Orígenes Afjp (de ING Group) está liberando en la primera cuadra de Rivadavia: “Es un tremendo local -analiza un agente inmobiliario- tenés 900 m2 en planta baja y el resto en planta alta... te diría que un alquiler ahí rondaría los $ 50.000 mensuales. Claro: hay que ver quién lo paga porque si bien el local lo vale, tiene un mercado muy reducido”, completa.
Aunque en los últimos años muchas AFJP habían fusionando estructuras y fuerzas de venta con sus bancos y aseguradoras socias, todavía mantenían locales independientes que -necesariamente- deberán pasar a otro destino.
A la liberación de este gran inmueble en Rivadavia 46 se sumará -en breve- el que Banco Macro dejará libre en Rivadavia 87, justo a la entrada del Edificio Crillón. Con los bancos y el sistema financiero en “ajuste de cinturón”, ¿alguien se les animará en 2009?

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Mar 16/12/2008

El Parque Empresarial Aeropuerto también suma a la UTN

“Esto no es un emprendiento inmobiliario más: es un polo de desarrollo”. Así define Osvaldo Acosta el proyecto del Parque Empresarial Aeropuerto que ayer oficializó el convenio para sumar a la Facultad Regional Córdoba de la Universidad Tecnológica Nacional, el principal “semillero” de ingenieros de Córdoba y el país.
Y mientras las obras de la sede de Electroingeniería avanzan a buen ritmo en ese predio, las autoridades del PEA siguen sumando jugadores: ya tienen confirmado Motorola y una veintena de empresas del Cluster Córdoba Technology, además de las obras ya comprometidas por socios como Astori, Dracma y GGMPU (ver render aquí).
Aunque todavía no está determinado para qué utilizará la UTN ese espacio (ni el tamaño del mismo), el convenio es amplio y establece que “dicha presencia podrá materializarse para todos sus fines, incluyendo tareas de promoción, divulgación científica, conferencias, dictado de cursos y seminarios o materias de grado y posgrado”.

María Pía Astori: “Vamos a terminar antes que Electroingeniería”
Díaz Lucero: “Esto será tan importante como el polo automotriz”
Lempert y su teoría de por qué no cae la activida IT.

“Esto no es un emprendiento inmobiliario más: es un polo de desarrollo”. Así define Osvaldo Acosta el proyecto del Parque Empresarial Aeropuerto que ayer oficializó el convenio para sumar a la Facultad Regional Córdoba de la Universidad Tecnológica Nacional, el principal “semillero” de ingenieros de Córdoba y el país.
Y mientras las obras de la sede de Electroingeniería avanzan a buen ritmo en ese predio, las autoridades del PEA siguen sumando jugadores: ya tienen confirmado Motorola y una veintena de empresas del Cluster Córdoba Technology, además de las obras ya comprometidas por socios como Astori, Dracma y GGMPU (ver render aquí).
Aunque todavía no está determinado para qué utilizará la UTN ese espacio (ni el tamaño del mismo), el convenio es amplio y establece que “dicha presencia podrá materializarse para todos sus fines, incluyendo tareas de promoción, divulgación científica, conferencias, dictado de cursos y seminarios o materias de grado y posgrado”.

María Pía Astori: “Vamos a terminar antes que Electroingeniería”
Díaz Lucero: “Esto será tan importante como el polo automotriz”
Lempert y su teoría de por qué no cae la activida IT.

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Lun 15/12/2008

RIM quiere que cada camionero tenga su BlackBerry

Desde que en 1997 la canadiense RIM comenzó a potenciar su core business (los teléfonos BlackBerry) ha tenido un año mejor que el otro.
En Córdoba estimaban que hasta el 2007 habían colocado unos 15.000 BlackBerry, un teléfono orientando al mundo corporativo que principalmente se usa como herramienta para tener los emails siempre "a tiro".
Pero ahora entran en otra etapa: “La intención es masivizar BlackBerry a través de distintas prestaciones, pensando en dotar de un dispositivo a cada caminionero, a cada transportista, a cada preventista... es un mercado inmenso", se entusiasman.
En ese camino buscaron 6 business partners en todo el país que brindan soluciones inteligentes a sus clientes y uno de ellos es la cordobesa Emser que desarrolló dos aplicaciones concretas: el Autotrader, pensado para optimizar la gestión comercial y el Ftracker, para mejorar la logística en las operaciones. “El objetivo de Autotrader es dotar a un equipo de ventas de una herramienta que le permita manejar más eficientemente su ruta de trabajo, entrada de pedidos, promociones, información de precios, reserva de stock. Eso claramente determina una ventaja competitiva entre la empresa y la competencia”, explica Jorge Burkle, gerente de ventas de Emser. El otro sistema hace un seguimiento vía GPS de localización de ruta y tracking de pedidos.
¿Caro el servicio? “Hasta unos $ 160 por mes por dispositivo”, comentan desde Emser.

Desde que en 1997 la canadiense RIM comenzó a potenciar su core business (los teléfonos BlackBerry) ha tenido un año mejor que el otro.
En Córdoba estimaban que hasta el 2007 habían colocado unos 15.000 BlackBerry, un teléfono orientando al mundo corporativo que principalmente se usa como herramienta para tener los emails siempre "a tiro".
Pero ahora entran en otra etapa: “La intención es masivizar BlackBerry a través de distintas prestaciones, pensando en dotar de un dispositivo a cada caminionero, a cada transportista, a cada preventista... es un mercado inmenso", se entusiasman.
En ese camino buscaron 6 business partners en todo el país que brindan soluciones inteligentes a sus clientes y uno de ellos es la cordobesa Emser que desarrolló dos aplicaciones concretas: el Autotrader, pensado para optimizar la gestión comercial y el Ftracker, para mejorar la logística en las operaciones. “El objetivo de Autotrader es dotar a un equipo de ventas de una herramienta que le permita manejar más eficientemente su ruta de trabajo, entrada de pedidos, promociones, información de precios, reserva de stock. Eso claramente determina una ventaja competitiva entre la empresa y la competencia”, explica Jorge Burkle, gerente de ventas de Emser. El otro sistema hace un seguimiento vía GPS de localización de ruta y tracking de pedidos.
¿Caro el servicio? “Hasta unos $ 160 por mes por dispositivo”, comentan desde Emser.

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Lun 15/12/2008

Comenzó la fabricación de bolsas de super reciclables

Un paso adelante de la implementación de distintas ordenanzas que irán en ese camino, quienes tomaron la posta fueron los de la Cooperativa Agropecuaria de Productores y Consumidores Limitada de Devoto (a unos 170 km de Córdoba), más conocidos como Capyc. “La cadena de supermercado El Delfín se acercó con una propuesta ecológica, para dejar de usar las tradicionales bolsitas; y por eso desde hace algunos meses comenzamos un proceso de fabricación de bolsas de polipropileno reutilizables, es una especie de lienzo blanco o polipropileno punzonado que puede durar más de un año”, comenta el Ingeniero Daniel Branchese de Capyc.
La meta propuesta es entregar las primeras 30 mil a mediados de enero y aunque los costos son mucho más elevados que las que conocemos (alrededor de $3 cada una) cada cadena evaluará cómo las distribuye y concientiza a sus clientes. La gran ventaja es que permite imprimirle publicidad a ambos costados, una alternativa a tener en cuenta.
-¿Se acercaron a otras cadenas?-, preguntamos.
-Por ahora estamos conversando con algunas muy grandes-, dice. ¿Quién sigue?

Un paso adelante de la implementación de distintas ordenanzas que irán en ese camino, quienes tomaron la posta fueron los de la Cooperativa Agropecuaria de Productores y Consumidores Limitada de Devoto (a unos 170 km de Córdoba), más conocidos como Capyc. “La cadena de supermercado El Delfín se acercó con una propuesta ecológica, para dejar de usar las tradicionales bolsitas; y por eso desde hace algunos meses comenzamos un proceso de fabricación de bolsas de polipropileno reutilizables, es una especie de lienzo blanco o polipropileno punzonado que puede durar más de un año”, comenta el Ingeniero Daniel Branchese de Capyc.
La meta propuesta es entregar las primeras 30 mil a mediados de enero y aunque los costos son mucho más elevados que las que conocemos (alrededor de $3 cada una) cada cadena evaluará cómo las distribuye y concientiza a sus clientes. La gran ventaja es que permite imprimirle publicidad a ambos costados, una alternativa a tener en cuenta.
-¿Se acercaron a otras cadenas?-, preguntamos.
-Por ahora estamos conversando con algunas muy grandes-, dice. ¿Quién sigue?

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Vie 12/12/2008

Grido, Sanatorio Allende y Electroingeniería son Los Destacados del 2008

Los equipos gerenciales de Grido, Sanatorio Allende y Electroingeniería fueron consagrados por los lectores de InfoNegocios como Destacados del 2008 y recibieron ayer sus galardones, en el marco de la gala celebrada en Studio Theater.
Anoche, al cierre de esta edición, InfoNegocios entregaba los premios Destacados del 2008 en el marco de una ceremonia que condujeron Natalia Barraud e Íñigo Biain.
En todo el proceso de votación de Los Destacados del 2008 se emitieron finalmente 18.464 votos válidos, una cifra que ratifica a este galardón como el de mayor representatividad en su categoría en todo el país.

Pos	Equipo	Votos	%
1	Grido	510	17,17
2	Sanatorio Allende	447	15,05
3	Electroingeniería	370	12,46

Pos	Equipo	Votos	%
1	Grido	510	17,17
2	Sanatorio Allende	447	15,05
3	Electroingeniería	370	12,46

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Vie 12/12/2008

Maipú 30 Años se consagró como El Comercial Cordobés del 2008

Sobre casi 3.000 votos válidos, el spot con locución de Sergio Zuliani se impuso a los otros dos finalistas: Duende (Epec / Yunes) y Mafiosos (Savant Pharm / Garraza+Pinus).
Esta es la quinta edición de este premio que organiza InfoNegocios y que en ediciones anteriores fue ganado por La Voz Rock (La Voz del Interior – Romero Victorica), Pareja (Nuevocentro Shopping – Yunes), Amigo Amarrete (Tarjeta Kadicard – Romero Victorica) y Sábados y Domingos (diario Día a Día – PuntoJPG).

Pos	Comercial	Votos	%
1	Maipú 30 años	666	37,27
2	Duende	659	36,88
3	Mafiosos	453	25,35

Pos	Comercial	Votos	%
1	Maipú 30 años	666	37,27
2	Duende	659	36,88
3	Mafiosos	453	25,35

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Jue 11/12/2008

Hoy entregamos los premios de InfoNegocios en Studio Theater (hay 5 lugares extras para InfoNautas)

Y llegó el día. Hoy jueves, desde las 20.13, Studio Theater (foto) abre sus puertas para recibir a los invitados especiales para la Gala de InfoNegocios en la que entregaremos los tres premios anuales:
* El Comercial Cordobés del 2008.
* Premios (351) a la radio y TV.
* Los Destacados del 2008.
Al mediodía se cierran las bases de datos de votos y Flavio Olivier procede al escrutinio final, eliminando votos duplicados y nulos y “encerrando” -en los 11 sobres respectivos- los ganadores de cada premio.
Y aunque no podemos invitar a todos los InfoNautas que nos leen y acompañan cada día, hoy abrimos la última instancia para sumar otros 5 lectores a los 10 que ya ganaron su ingreso al evento. Interesados en sumarse, clic aquí (o buscá la trivia correspondiente en la sección InfoTrivias y Beneficios). Los ganadores se darán a conocer vía SMS y deberán confirmar su presencia por la misma vía para ser incluidos en el listado final.

Y llegó el día. Hoy jueves, desde las 20.13, Studio Theater (foto) abre sus puertas para recibir a los invitados especiales para la Gala de InfoNegocios en la que entregaremos los tres premios anuales:
* El Comercial Cordobés del 2008.
* Premios (351) a la radio y TV.
* Los Destacados del 2008.
Al mediodía se cierran las bases de datos de votos y Flavio Olivier procede al escrutinio final, eliminando votos duplicados y nulos y “encerrando” -en los 11 sobres respectivos- los ganadores de cada premio.
Y aunque no podemos invitar a todos los InfoNautas que nos leen y acompañan cada día, hoy abrimos la última instancia para sumar otros 5 lectores a los 10 que ya ganaron su ingreso al evento. Interesados en sumarse, clic aquí (o buscá la trivia correspondiente en la sección InfoTrivias y Beneficios). Los ganadores se darán a conocer vía SMS y deberán confirmar su presencia por la misma vía para ser incluidos en el listado final.

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Jue 11/12/2008

En medio de la crisis, un negocio que apuesta a las emociones

“La gente se enamora, se pelea, se reconcilia y celebra aniversarios, aun en tiempos de crisis”, señala Noelia Güell, gerenta general de Full Love la empresa cordobesa de regalos temáticos que acaba de inaugurar su cuarto local, esta vez en pleno centro de Córdoba (Rivera Indarte 101).
A principios del 2008 la empresa llevaba el nombre de Regalatta y en marzo de este año se decidieron por un cambio de imagen y la unificación de colores, así Full Love migró de los fucsias y verdes manzana al rojo como color central de la marca, pero siempre manteniendo el concepto de “revalorizar los valores” y el cuidado que supone “vender emociones”.
Sus productos van desde tazas con caramelos y bombones por $ 20, Cajas Clásicas (de fabricación propia, con peluches, bombones y caramelos) por $ 39, hasta Cofres Premium (que incluyen champagne Trapiche, copas, caramelos, bombones y osos de peluche) por $ 450.
Con 4 años en el mercado, 12 empleados y tres locales funcionando en Paseo Libertad Lugones, Hiper Libertad General Paz y Nuevocentro Shopping, Full Love ya planifica, de cara al 2009, desembarcar en Patio Olmos, el Córdoba Shopping y no descarta poner un pie en el interior (Libertad ya le abrió sus locales en todo el país).

“La gente se enamora, se pelea, se reconcilia y celebra aniversarios, aun en tiempos de crisis”, señala Noelia Güell, gerenta general de Full Love la empresa cordobesa de regalos temáticos que acaba de inaugurar su cuarto local, esta vez en pleno centro de Córdoba (Rivera Indarte 101).
A principios del 2008 la empresa llevaba el nombre de Regalatta y en marzo de este año se decidieron por un cambio de imagen y la unificación de colores, así Full Love migró de los fucsias y verdes manzana al rojo como color central de la marca, pero siempre manteniendo el concepto de “revalorizar los valores” y el cuidado que supone “vender emociones”.
Sus productos van desde tazas con caramelos y bombones por $ 20, Cajas Clásicas (de fabricación propia, con peluches, bombones y caramelos) por $ 39, hasta Cofres Premium (que incluyen champagne Trapiche, copas, caramelos, bombones y osos de peluche) por $ 450.
Con 4 años en el mercado, 12 empleados y tres locales funcionando en Paseo Libertad Lugones, Hiper Libertad General Paz y Nuevocentro Shopping, Full Love ya planifica, de cara al 2009, desembarcar en Patio Olmos, el Córdoba Shopping y no descarta poner un pie en el interior (Libertad ya le abrió sus locales en todo el país).

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Mié 10/12/2008

¿Cómo tomar decisiones aquí y ahora?

Responde Juan Carlos De Pablo (una vez más) en el primer informe de Perspectivas en la Construcción. “A la luz de la situación actual podríamos…suicidarnos. También podríamos… emigrar”, dispara el economista con su tradicional humor.
¿Consejos para quienes decidieron no suicidarse ni migrar? “Concentrarse en lo que sabe hacer, recomendándole concentrar sus energías en lo que pueda hacer… dado el contexto”.
Y sigue: “Si alguien me dice que me conviene dejar de pronunciar conferencias y comenzar a fabricar y vender pizza, le diré “no, gracias”, porque esto último no lo sé hacer y hasta que aprenda lo más probable es que primero me funda. En este contexto aumenta la importancia de la porción microeconómica de la toma de decisiones. Si lo quiere en términos de un slogan, en su empresa deberían decir: "si en este barrio se va a vender una plancha, se venderá en mi local”. El slogan dramatiza el hecho de que, dentro de un mismo país y de una misma ciudad, no a todo el mundo le va igual. Y cómo le va a cada uno depende de lo que hace con su energía”.

Responde Juan Carlos De Pablo (una vez más) en el primer informe de Perspectivas en la Construcción. “A la luz de la situación actual podríamos…suicidarnos. También podríamos… emigrar”, dispara el economista con su tradicional humor.
¿Consejos para quienes decidieron no suicidarse ni migrar? “Concentrarse en lo que sabe hacer, recomendándole concentrar sus energías en lo que pueda hacer… dado el contexto”.
Y sigue: “Si alguien me dice que me conviene dejar de pronunciar conferencias y comenzar a fabricar y vender pizza, le diré “no, gracias”, porque esto último no lo sé hacer y hasta que aprenda lo más probable es que primero me funda. En este contexto aumenta la importancia de la porción microeconómica de la toma de decisiones. Si lo quiere en términos de un slogan, en su empresa deberían decir: "si en este barrio se va a vender una plancha, se venderá en mi local”. El slogan dramatiza el hecho de que, dentro de un mismo país y de una misma ciudad, no a todo el mundo le va igual. Y cómo le va a cada uno depende de lo que hace con su energía”.

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Mié 10/12/2008

Di Luca, una empresa que le mueve el piso a sus clientes

“Si digo que removimos 4 millones de metros cúbicos de tierra en Córdoba, me quedo corto”, estima Eduardo Di Luca, presidente de Di Luca Excavaciones una empresa con 50 años de existencia y cuyas tareas son el primer paso en cualquier obra importante.
Claro que -como toda empresa argentina- Di Luca tuvo momentos de gloria y momentos de remo. “Frente a este escenario internacional, el mercado de los excavadores y demoledores se está depurando”, asegura Eduardo Di Luca. Tan es así que tienen la agenda completa para el 2009 con parte de las obras más importantes de la ciudad a unos $ 24 el metro cúbico excavado en promedio (las tarifas dependen del riesgo de la tarea). “Vamos a terminar con la excavación del Radisson y las torres altas de Capitalinas; el Ecipsa Center (Vélez Sársfield y San Luis); el proyecto Candonga de 360 hectáreas y un edificio de Volterra, entre otras obras más chicas”, comenta.
Los últimos 3 años fueron de pleno crecimiento y se hicieron de 3 nuevas máquinas que se suman a las 2 que tenían. “Para el 2009, un año que muchos anticipan de amesetamiento, nosotros estamos más que satisfechos y con trabajo garantizado”, remata.

“Si digo que removimos 4 millones de metros cúbicos de tierra en Córdoba, me quedo corto”, estima Eduardo Di Luca, presidente de Di Luca Excavaciones una empresa con 50 años de existencia y cuyas tareas son el primer paso en cualquier obra importante.
Claro que -como toda empresa argentina- Di Luca tuvo momentos de gloria y momentos de remo. “Frente a este escenario internacional, el mercado de los excavadores y demoledores se está depurando”, asegura Eduardo Di Luca. Tan es así que tienen la agenda completa para el 2009 con parte de las obras más importantes de la ciudad a unos $ 24 el metro cúbico excavado en promedio (las tarifas dependen del riesgo de la tarea). “Vamos a terminar con la excavación del Radisson y las torres altas de Capitalinas; el Ecipsa Center (Vélez Sársfield y San Luis); el proyecto Candonga de 360 hectáreas y un edificio de Volterra, entre otras obras más chicas”, comenta.
Los últimos 3 años fueron de pleno crecimiento y se hicieron de 3 nuevas máquinas que se suman a las 2 que tenían. “Para el 2009, un año que muchos anticipan de amesetamiento, nosotros estamos más que satisfechos y con trabajo garantizado”, remata.