Nota Principal

(Por Ruben Ullúa). Aquella persona colocó sus ahorros en un pool de siembra en los últimos años encontró un recurso de inversión con un importante retorno; incluso -en algunos casos- el retorno ha sido mucho mayor que el que hubiera obtenido invirtiendo en cualquier instrumento financiero.
Sin embargo la pregunta que debe hacerse esa misma persona es si debe renovar la confianza para la próxima cosecha estival y mantener el dinero en el mismo recurso de inversión. Nuestra respuesta a dicha pregunta es “no”. Y justificamos nuestra respuesta en los siguientes tres factores:
* Lamentablemente se desconoce actualmente en que terminará el conflicto entre el campo y el gobierno y por lo tanto no hay reglas claras que me permitan estimar un retorno de la inversión.
* Por otro lado es posible que el precio internacional tanto de soja como de maíz tienda a recortar ganancias hacia los próximos meses y sin embargo no se espera lo mismo con respecto a los insumos, por lo cual los márgenes seguramente estarán mucho más ajustados.
* Finalmente, los activos financieros como acciones y bonos en muchos casos se muestran en valores bastantes atractivos, por lo cual un inversor muy posiblemente obtenga mayor retorno, al menos por el próximo año, ya sea a partir de la compra de acciones ó bonos.
(Obtenga mayor información ingresando en www.ruartereports.com).

“¿Serán actores?”, fue el comentario malicioso que un hombre de prensa hacía ayer por lo bajo en el acto donde el gobierno y el Banco de Córdoba presentaron los tres primeros beneficiarios de la línea de créditos “Tu Casa” que tanta expectativa -y varios desencantos- despertó.
De la charla “mano a mano” con Pedro Reynaudo, Alejandro Fracaroli y Adrián Giordano (los tres beneficiarios de carne y hueso) sacamos estos tips para quienes quieren acceder a su vivienda propia:
0) Entrar a http://www.bancor.com.ar bajar los archivos con los requisitos y leer todo cuidadosamente.
1) Nadie va a venir a entregarte las llaves: esto no es un plan social sino un programa que demanda mucha iniciativa. Y lo primero es buscar y encontrar una vivienda (que no serán tantas, pero que las hay, las hay).
2) Armar una carpeta muy, muy prolija y completa.
3) Encontrar un ejecutivo de cuentas del Banco (en cualquier sucursal o, mejor aún, en el Centro de Atención para Préstamos Hipotecarios de Costanera al 1100, entre Mendoza y Rodríguez Peña, foto) y entablar una cordial relación con él.
Ni tan simple ni tan imposible, ¿no?

La empresa cordobesa que desarrolla caños para instalaciones eléctricas y transformadores de distribución y rurales, acaba de vender dos transformadores al departamento de energía de los EEUU. “Competimos en la licitación contra Toshiba, Siemens y General Electric, pero ganamos y ya hemos sido convocados a participar en 2 nuevas licitaciones por 4 y 6 transformadores más, respectivamente”, adelanta Jorge Tizado, gerente general de Tubos Trans Electric.
Estos equipos miden 2,30 mts de ancho y pesan 70 toneladas cada uno, tardan una semana en ser transportados de Córdoba al puerto de Buenos Aires ya que tienen un ancho mayor que el del carril y por seguridad, deben ser transportados sólo durante el día.
TTE alcanzó, en el 2007, una facturación de $ 76.000.000 de los cuales un 15% fue exportación a Chile, Brasil, Bolivia, Paraguay, Uruguay, Costa Rica y Ecuador. Con este nuevo cliente, los objetivos son claros para los hermanos Tizado y su equipo: “Queremos llegar a los $ 100.000.000 de facturación y proyectamos un aumento del 100% de nuestras exportaciones lo que significará un 30% de lo facturado”, sintetiza Tizado. 

Jorge Lanfranconi es un empresario que -además de su pasión por las fragancias y los objetos curiosos- tiene una sensibilidad especial por las personas y los lugares. Y aunque su empresa nació aquí, hoy reconoce con un dejo de tristeza: “Mientras en Córdoba las acciones concretas que respalden a las empresas, en el mejor de los casos, se demoran; en San Luis te ofrecen exenciones impositivas municipales y provinciales por 10 años, además de la posibilidad de contar con un terreno para que construyas la fábrica”. Por eso, el empresario se está preparando para trasladarse con fábrica y todo al “otro país”.
Pero al margen de estos avatares, Esencias del Boticario está lejos de detener la producción: ya prepara el lanzamiento de una nueva línea de productos para niños (shampoo, crema de enjuague, colonia y emulsión) y otra de fragancias suaves que podés usar en el cuerpo o rociar en el ambiente.

El ranking de “Las Mejores Ciudades para hacer Negocios en América Latina” ya es un clásico de América Economía, la única revista regional de negocios. Y su última edición viene plagada de malas noticias para Córdoba: no sólo cayó 12 puestos en la tabla general (del puesto 19 al 31), sino que además es superada por Rosario y Mendoza -y por supuesto, Buenos Aires- las otras tres ciudades argentinas consideradas.
En la metodología utilizada se combinan más de 50 variables en un Índice de Competitividad Urbana (ICUr) donde Córdoba ni siquiera logra “mover la aguja” entre “las ciudades más baratas” (Mendoza, Florianópolis, Curitiba, Belo Horizonte y Rosario).
El top five de las mejores urbes de la región para los negocios está compuesto por San Pablo, Miami (que se la toma como parte de la región), Santiago, Ciudad de México y Buenos Aires. Al fondo de la tabla, cierran la lista Asunción, San Salvador, Ciudad de Guatemala, Santa Cruz y La Paz. A ese pelotón cada año se acerca un poco más nuestra querida Córdoba. Triste.

“Eulen es un grupo español que llegó a la Argentina en el año 2004 y desde entonces hemos crecido mucho por la calidad de nuestros servicios pero casi sin hacer marketing. Un crecimiento silencioso”, nos cuenta Jorge Luis Atencio, delegado regional Córdoba de esta empresa española que se dedica desde 1962 a brindar servicios de seguridad, limpieza, mantenimiento edilicio integral y de espacios verdes a grandes empresas.
Con una facturación de más de 1.100 millones de euros y 76.000 personas trabajando en más de 11 países, Eulen tiene el objetivo de consolidarse en nuestra ciudad y para eso ya trabaja en la búsqueda de nuevos clientes. “Nuestro valor diferencial es la personalización de los servicios y la capacidad de inversión para comprar las herramientas que cada nuevo cliente necesita y diseñar así el mejor sistema de trabajo según cada empresa”, asegura Atencio.
En Córdoba, la compañía trabaja para empresas como Banco Río, Arcor, Mapfre, Banco Francés, Ecogas (desinstalación de medidores) Swiss Medical y Santander Río, entre otros y mientras desde el departamento comercial planifican un crecimiento en nuevos clientes para el 2008, ya se preparan para concursar en un reconocido hipermercado de la ciudad que acaba de convocarlos. 

Algo “raro” está pasando en la cadena de comercialización de la carne y otros productos: el campo muestra que los productores reciben una ínfima porción del precio a que se vende al mostrador y ahora el nuevo director general de Libertad, Jean Christophe Brindeau (foto) se despacha con una afirmación contundente: “Perdemos plata vendiendo carne, lo puedo demostrar con números, pero es un servicio que tenemos que dar a nuestros clientes”. ... Además, este ejecutivo francés que remplaza a Santiago Pelufo al frente de la cadena del grupo Casino afirma que “la operación en la Argentina es la que menos rentabilidad tiene en la región, por debajo de Brasil, Venezuela, Uruguay y Colombia”.
Pero aún así, Libertad retomó su plan de inversiones (con apoyo de la casa central) y está desembolsando $ 500 en un programa a 3 años para abrir 3 nuevas tiendas por año. Así, llegarán al 2010 con 22 locales de los 13 que tienen actualmente.
Las próximas aperturas (todas orientadas más a un “modelo shopping” que a la tradicional “caja cuadrada” de los hipermercados) serán Paseo Rivera Indarte (agosto), Villa María (setiembre) y Rafaela (antes de fin de año). 

No es una exageración: la asepsia de la nueva planta de implantes y tecnología para la medicina que Promedón inauguró en el Parque Industrial de Ferreyra es superior aún a la de un quirófano.
“Somos una empresa familiar que ha ido creciendo poco a poco en base al trabajo dedicado y al espíritu de innovación de nuestros profesionales. Esta planta nos permite consolidar en un mismo lugar todas nuestras áreas y reforzará nuestra posición nacional e internacional”, explica Pablo Olmedo, gerente general de Promedón.
Con 4.484 m2 de superficie la planta tiene un nivel de asepsia superior a la de un quirófano logrado con sistemas de filtrado de aire que eliminan un 99.9% de las partículas que ingresan al área de producción. Terminaciones herméticas y aislamiento, restricción en la cantidad de personas que ingresan al área, vestimenta especial y una limpieza abrasiva y constante. Así, se prepara Promedon para potenciar su perfil exportador y para el desarrollo de nuevos e innovadores implantes como por ejemplo la prótesis que soluciona la incontinencia urinaria en mujeres (patología mucho más habitual de lo que se imagina y el principal producto de esta empresa). Mirá algunas fotos de la inauguración que organizó impecablemente Lawson Comunicación haciendo clic en el título de la nota. 

Hay maneras y maneras de hacer los negocios y aunque Euclides “Tati” Bugliotti tiene un apellido y una impronta muy italianos, su manera de hacer “benchmarking” es bastante oriental, o al menos eso pareciera. Es sabido que a los chinos no les ha ido nada mal “estudiando” un modelo de negocios que luego copian y replican por su cuenta. Y en el Dino Mall los casos no son pocos: primero montó su propia productora de espectáculos (desplazando a Córdoba Show) luego sucedió lo mismo con la farmacia (hoy Dino Farm) y también corrieron suerte similar el local de vinos (D`Vino), la perfumería (FreeShop) y recientemente la galería de arte (ex Zurbarán Córdoba), todos negocios desplazados de ese centro comercial.
“Es una actitud poco ética, un contrasentido: primero te alquila y después compite”, cuenta un ex inquilino del Dino Mall al que lo “corrieron” con un alquiler mucho más alto que el resto para montar inmediatamente un negocio del mismo rubro operado directamente por Dinosaurio.
“Está perfecto -dice un hombre de negocios que aún mantiene sus reales en ese mall-; Tati cree que puede llevar adelante cualquier negocio y, aunque a algunos no les guste, tan mal no le ha ido, ¿no?”.

Aunque la agenda de Cristina obligó a posponer para junio el anuncio de inversiones que Fiat tenía previsto hacer esta semana en Córdoba, la visita de Alfredo Altavilla (CEO mundial de FPT, Fiat Powertrain Technologies) dejó algunos detalles del destino de los US$ 200 millones que los italianos pondrán en Ferreyra para su división de motores y cajas de cambio.
Concretamente, fabricarán un motor 1.9 de 16 válvulas (hasta ahora hacían unas 100 unidades por día de la versión 1.6) y otro modelo de cajas de cambio (el C514) con quinta y sexta velocidad.
Destinados íntegramente al mercado externo, FPT producirá 330.000 de estas cajas de cambio al año a partir del 2010, una cifra que sumada a las cajas que ya viene realizando en Córdoba (las de Peugeot y la C513), redondearán unas 600.000 transmisiones / año, cantidad similar a la producción de la planta Córdoba de VW.
De esta manera, con la ex Transax y las nuevas líneas de Ferreyra, Córdoba se convertirá en una suerte de “capital regional de las cajas de cambio”, con casi 1,5 millón de unidades al año, en su amplísima mayoría destinadas a la exportación. 

Seguramente pasaste por su puerta cientos de veces y nunca entraste. Es más: quizás ni sepas que en 25 de Mayo 240 está el Gran Hotel Victoria, un pionero de la hotelería “de lujo” que abrió sus puertas en 1920 y fue gestionado por la familia Andruette desde entonces y hasta el mes pasado.
“Tenemos en funcionamiento 120 plazas pero el hotel tiene capacidad para otras 80 que iremos incorporando a medida que avancen las obras”, resume Julio Tosello gerente general del hotel ahora en manos de León Cohn, miembro de la tradicional familia cordobesa que opera la Farmacia Central (San Martín y Colón), el King David Flat Hotel y también el Crowne Plaza Córdoba de San Miguel.
La impactante construcción (más por dentro que por fuera) incluye 5.000 m2 en 4 pisos que hasta hace poco tiempo tenía algunas habitaciones ocupadas por pensionistas, pero que en su momento alojaron a Carlos Gardel y Libertad Lamarque.
Hoy sus nuevos dueños preparan una propuesta para el segmento 3 estrellas, reciclando completamente el lugar y habilitando en planta baja un nuevo servicio de bar/restaurante cuya concesión cuenta entre sus interesados a la gente de Alcorta y Bursátil Café, entre otros.
(Si conociste el Hotel Victoria, contalo en Comentar y haciendo clic en el título de la nota tenés más fotos y detalles de este proyecto). 

“Fuentes de Claro, la operadora de telefonía móvil de América Móvil, revelaron a Convergencia que al término del primer trimestre del 2008, la compañía celular alcanzó los 14,1 millones de abonados en la Argentina, contra 13,8 millones de Movistar, su rival más cercano, y 10,9 millones de Personal. De esta forma, Claro superó por primera vez a la compañía de Telefónica en cantidad de líneas móviles en el país”, resumía el newsletter A Diario de Convergencia, el sitio especializado en telecomunicaciones de Germán Rodríguez.
Pero ahí nomás vino la réplica: “Es importante conocer la manera de medir a los clientes activos. Para nosotros, una línea que no está en uso no debe considerarse. En eso somos muy rigurosos”, argumentaron desde Movistar.
Aunque no todo es market share: el Arpu (acrónimo de Average Revenue Per User, ingresos medios por usuario) de Claro es el menor de todos ($ 32), contra $ 36 de Movistar y $ 40 de Personal, la empresa del grupo Telecom que parece concentrada en quedarse con la crema de este amplio pastel.