Nota Principal

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Lejos de ser este 2008 un año clave, el proyecto una laptop por niño (OLPC o One Laptop per Child) viene lento. “Sigue siendo algo incipiente, llevará varios años implementarlo. Todavía no hay un programa definido desde el gobierno”, comenta Daniel Manfredo, gerente comercial de productos educativos de Intel.
La multinacional ha donado 1.750 laptop que distribuyeron entre 25 escuelas de 11 provincias del país a través de Educ.ar y esta ONG ha entregado 70 equipos por escuela en el marco de esta experiencia piloto.
“Por ahora, nosotros hemos vendido en Mendoza 200 máquinas a escuelas privadas y 100 en Misiones. El resto son pliegos licitatorios, como el caso de las 1.500 que solicitó San Luis, o intenciones, como en Neuquén, pero todavía no son compras cerradas” aseguró Manfredo.
Muy por el contrario a este paso lento, en Uruguay y Chile la iniciativa avanza a paso firme y las primeras experiencias ya muestran que será una herramienta central para cerrar la brecha digital y disminuir el analfabetismo informático, no sólo de los niños sino también en sus familias ya que la laptop empieza a funcionar como la PC del hogar. 

En Barcelona, España, existen multas por el derroche de agua potable con una tipología de rangos bastante detallada:
30 euros por lavar el auto con agua potable en la vía pública.
50 euros por regar jardines de menos de 250 m2 de superficie.
800 euros por regar jardines de entre 1.000 y 3.000m2.
3.000 euros por malgastar agua potable para regar el jardín o llenar piscinas.
En Córdoba, la “planillita” sería más o menos así:
Por llenar piscinas (grandes o chicas): $ 0
Por regar jardines privados (grandes o chicos): $ 0
Ahora bien, si por lavar el auto, regar el jardín o desagotar la piscina vierte agua a la calle vía del desague pluvial, la cosa cambia:
$ 250 a $ 2.000 por arrojar agua en vía pública (lavar el auto, la vereda).
$ 1.000 a $ 5.000 si se desagota la piscina y el agua sale a la calle.
En resumen, Barcelona castiga el derroche del agua; Córdoba sanciona algunos efectos finales del derroche.

Hace ya varios años que nos anoticiamos de la tendencia mundial de hombres “más coquetos”. Y cada día avanzamos un paso más: en Buenos Aires ya no es raro salir de noche y advertir en algunos caballeros algún que otro polvito en la cara o un limado de uñas.
“No llegan todavía a utilizar maquillaje color, pero sí muchos varones usan en alguna ocasión corrector de ojeras, algún tonalizador en la piel que les de sensación de bronceado o hidratante de labios, pero no más que eso. La coquetería pasa por cosas más invisibles como el depilado de cejas”, cuenta la reconocida maquilladora porteña Regina Kuligovski.
En Córdoba la tendencia se hace rogar parece. “Acá somos mucho más conservadores”, resume María José “Majo” Primo.
Vos, varón InfoNauta, ¿sos de los que después de afeitarse se pone alguna cremita o te va más la onda Tarzán?

Por los feriados de Semana Santa, la venta de autos nuevos cayó en marzo un 6,6% en el país si se la compara con el mismo mes del año pasado. Pero en Córdoba ni la menor cantidad de días hábiles impidió que el tercer mes del año cerrara nuevamente con cifras en azul: 3,49% más de ventas de 0 Km. el mes pasado, acumulando casi un 17% en el primer trimestre contra un promedio nacional de al menos 5%.
Así, ya hay rodando 18.558 autos, utilitarios y camiones modelo 2008 patentados en Córdoba, 3.000 vehículos más que en Santa Fe, una provincia “gemela” en población y actividad económica.
En ventas por marcas, VW ganó nuevamente el mes y lidera el acumulado anual con 16,5% del share 2008, seguido de Chevrolet, Renault, Ford y Fiat.
En cambio, la lucha es rueda a rueda en el desagregado por modelos: el VW Gol ganó marzo y con 10.160 unidades en el 2008 emparejó la lucha con el Chevrolet Corsa que -no obstante- sigue puntero con 10.655. Peugeot se queda con el tercer y cuarto puesto con su 206 y “la revelación” del 307. (Bajate los informes de ACARA aquí y aquí).

En marzo del año pasado el propio De la Sota le había pedido al por entonces titular de la Agencia Córdoba Turismo, Carlos Alessandri, que se concentre en fomentar la construcción de parques temáticos y de diversión, fundamentalmente a través de una ley de desgrabación impositiva como la que permitió la construcción del Sheraton, Holiday Inn y otros hoteles en la provincia. Pero apenas un año después “esa iniciativa está parada”, explica frontalmente el nuevo presidente de la Agencia Córdoba Turismo, Gustavo Santos.
El cambio de rumbo obedece a una nueva orientación hacia el “turismo idiomático” que generaría Brasil. Es que el vecino país “gaúsho” aprobó una ley que dice que a partir del 2010 Brasil será bilingüe y en las escuelas se enseñarán obligatoriamente el español y el portugués. “Nos queremos adelantar a los otros países fomentando el turismo idiomático ofreciendo, por ejemplo, cursos de perfeccionamiento de la lengua en Córdoba”, se entusiasma Santos que busca “romper la estacionalidad para que Córdoba no sea solamente verano y funcione todo el año”.

En dos meses los amantes del cuarteto podrán asociarse a American Vip, una tarjeta de beneficios y descuentos que operará en Córdoba. Con la experiencia de la Tourist Card Discount y Fun bajo el brazo, José Gabriel y Jony Karpuj se lanzan a un nuevo mercado: el de los consumidores de cuarteto. Son casi 100.000 las personas que se movilizan por fin de semana en torno a los bailes. “Es el público que nos queda por captar: para la clase media tenemos la tarjeta Fun y para el ABC1 estamos preparando otra alternativa con la gente de Las Rosas”, dicen.
- ¿Qué consumen los amantes de los bailes?
- Mucho “telo”, celulares, zapatillas de marca y motos- resume Karpuj.
Concentrados en esos rubros, en un principio aspiran a asociar a 100 comercios. Para los consumidores, la tarjeta tendrá un costo de $ 20. Y parece difícil, pero están convencidos de que en menos de un año tendrán más de 200.000 plásticos activos.

Todas las sucursales del Banco de Córdoba empezarán hoy a informar y colocar los primeros 5.000 créditos hipotecarios denominados “Mi Casa” que reúnen un mix de condiciones orientadas a la clase media: $ 126.000 (US$ 40.000) en cuotas fijas de $ 1.000 a 30 años con sólo demostrar ingresos familiares de $ 2.875 (pueden sumarse recibos de padres e hijos).
Los créditos “Mi Casa” sólo podrán ser destinados a la construcción o compra de viviendas de un año de antigüedad, aunque los tomadores podrán vender su actual vivienda y usar esta herramienta para pasar a una mejor.
La tasa fija en pesos es del 7% para el cliente, pero la provincia subsidia otros 7 puntos porcentuales y un spreed de otros cuatro puntos en un esfuerzo que -según Alejandro Henke- rondaría los $ 30 millones anuales (unos $ 900 de máxima si hubiera tomadores para toda la línea a 30 años).
“Todas las sucursales están instruidas y capacitadas para evacuar las consultas -explica Guillermo Ramos Mejías, gerente de sucursales del Banco de Córdoba-, pero aconsejamos a los interesados hacer previamente una autoevaluación de su potencial calificación” (ver aquí los requisitos y algunas preguntas frecuentes aquí)

El rumor es uno de los fenómenos sociológicos más fascinantes y difíciles de estudiar. Nunca se podrá establecer cómo, cuándo y dónde se disparó ayer el rumor que corrió como reguero de pólvora y llevó a que cientos de comercios del centro de la ciudad bajaran sus persianas y miles de personas literalmente huyeran de la zona.
Con una ciudadanía hipersensibilizada (y con los D´Elía dando vueltas por ahí, claro) cualquier rumor de saqueos encuentra el caldo de cultivo óptimo para iniciar un boca a boca increíble donde nadie vio nada concreto pero todos “escucharon algo” y obran preventivamente.
El 29 de mayo de 1989, hace casi 2 décadas cuando me iniciaba en el periodismo, recuerdo que sucedió algo similar: rumores de “hordas” que -en este caso- bajaban desde el cordón industrial saqueando comercios en aquellos tiempos de hiperinflación. En aquel entonces -como ayer- ni un sólo vidrio se había roto.
Qué mal que estábamos entonces. Qué mal que estamos ahora.

La tradicional agencia de viajes que encabeza Alejandro Sans y que ofrece servicios para 4 áreas diferentes (estudiantil, nacional, internacional y mayorista) suma ahora el área de turismo receptivo.
“Creemos que Córdoba tiene recursos para traer turismo internacional, no sé si como destino único pero sí como parte de un circuito nacional o regional” asegura Sans en plena recepción de un contingente de 58 invitados (italianos y brasileros) de la firma Pirelli al Rally Mundial.
En ese contexto, están organizando un paquete que incluye Buenos Aires, Córdoba, Mendoza y Chile y que “costará entre US$ 1.000 y US$ 1.200. Un paquete atractivo en términos económicos y de circuito para el turista extranjero”, resume Sans.

Hoy se termina marzo y en los próximos días los 12.000 InfoNautas recibirán una invitación para votar sus equipos favoritos para Los Destacados del mes.
En un evento programado para el miércoles 9 de abril en Sushi Club de Nueva Córdoba, todos los ejecutivos y ejecutivas que pasaron en marzo por nuestra sección ¡Hay Equipo! serán los primeros en conocer los 2 teams más votados que irán a la gran final de dónde saldrán Los Destacados de 2008.
Si querés ir palpitando a quién votar, hacé clic aquí.

Si te costaba entender qué hacían exactamente los ingenieros de Motorola en su centro de desarrollo aquí, en Córdoba, ahora tenés un producto que lo corporiza: el Team Bro V4, un aparato (ver foto) que acaba de ser lanzado en EE.UU. y que sintetiza el concepto de acceso y movilidad total en un servicio de voz y datos para los corporativos, dentro y fuera de las paredes de la empresa.
Este equipo, que por ahora no está a la venta en la Argentina, cuenta con un software realizado íntegramente en el centro de desarrollo de Motorola en Córdoba. “Es un teléfono empresarial dual que además de convertirse en una oficina móvil y de bolsillo, tiene la particularidad de `switchear´ automáticamente entre la red celular, fija e interna de una empresa -explica Raúl Crespo, director del Centro de Software-; así, si estamos dentro de la compañía hablamos por el Team utilizando la red fija y si estamos fuera automáticamente es derivado al celular”.
El equipo que cuenta además con conectividad wi-fi y GSM, permite también la incorporación de aplicaciones específicas para cada empresa.

Los viajeros de negocios seguramente recuerdan con cariño los espectaculares aviones CRJ 200 que SW usaba en los 90 desde su hub en Córdoba: pequeños y versátiles se podían “dar vuelta” (volver al punto de salida) en muy pocos minutos y permitían -además- recuperar el equipaje cargado en la bodega al pie del avión (evitando las demoras de esperarlos en la cinta).
La buena noticia -nos adelanta Juan Couto, gerente de la sucursal Argentina de Pluna- es que los CRJ de Bombardier vuelven a los cielos cordobeses y al aeropuerto Taravella a partir del próximo martes 1 de abril para hacer las tres frecuencias semanales de la ruta a Montevideo (martes, jueves y domingos).
“Volaremos esta ruta con los CRJ 900, el equipo más moderno que opera vuelos regionales en América del Sur -explica Couto- tiene capacidad para 90 pasajeros, velocidad crucero de 882 Km/h y autonomía de 2.414 Km”.
- ¿Hay chances de que Pluna haga vuelos domésticos en el país? -preguntamos en función de algunas versiones periodísticas.
- Pluna está atenta a todas las posibilidades que se abran en este campo, pero por el momento no cuenta con permisos de la autoridad argentina para operar.