Tuenti y Pepitos: 2 marcas cuyas campañas, movieron el avispero

(Laura Olivan) Una con bajo presupuesto y la otra con más bolsillo, pero ambas con un denominador común: la creatividad. Te contamos lo que fueron las conferencias de los representantes de marketing de las marcas Tuenti y Pepitos, en el marco de las Jornadas CAA con motivo del Día del Anunciante.

Con su propuesta de “servicio prepago mejorado”, Ezequiel Sambucetti -Gerente de Segmento Móvil Prepago de Telefónica- y Facundo Geremia -Responsable de Marketing y Comunicación- se refirieron a las posibilidades que ofrece Tuenti, la marca lanzada en 2014.

“No buscamos competir con los tres grandes prestadores de telefonía”, aclararon al introducir esta prestación ciento por ciento digital y low cost, cuyo público objetivo son las jóvenes generaciones. Con un altísimo nivel de satisfacción del cliente, en un segmento difícil como el de la telefonía móvil (9 sobre 10), la marca suma ya 100.000 clientes en nuestro país, con los que mantiene una comunicación fluida basada en redes sociales y youtubers influenciadores.

La pegadiza campaña creada por la agencia Wundemann, “El mundo del revés” pisa fuerte en tanto en televisión como en redes sociales y vía pública, con la que apostaron al interior del país. “Ser una empresa chica nos anima a probar cosas que una compañía grande no se atrevería a hacer”, comentó Sambucetti. Y en ese sentido hizo alusión a “Rex” un youtuber que no baja de 250.000 visualizaciones con los que la marca ha hecho campaña, justamente apostando a un público jóven.

Picoteros
“Picoteros”, la más reciente campaña de Pepitos (marca de Mondel?z International) fue comentada por Florencia Murga, gerente de Marketing Galletas, y Santiago Valotta, Brand Manager. Juntos rescataron el valor del caos como algo positivo y contaron que, justamente, del caos que generaron en la empresa invitando a creativos, productores, chicos jóvenes y más, surgió “un insight ciento por ciento funcional: cuando tengo hambre hasta rompo cosas”, razón de ser del personaje del Picotero que protagoniza los comerciales.

“Hoy tenemos que ser más exploradores que analíticos, empatizar más que racionalizar, compartir más que controlar”, postuló Valotta. “Hace un lustro pesaba más el ´qué comunicás´; hoy, en cambio, pesa más el ´cómo´”.

Al término de las exposiciones, el Decano de la Facultad de Comunicación de la UAI, Román Tambini, y la Directora de la carrera de Publicidad, Marcela Mosquera, entregaron una placa recordatoria al presidente de la CAA, Philip Perez, y a la directora ejecutiva, Alicia Magdalena.

Tu opinión enriquece este artículo:

“Tomo vino con Sprite”: Messi habla y las marcas no la dejan pasar (los posteos de Sprite y Toro)

(Por Luciano Aimar) Lionel Messi fue entrevistado por Nico Occhiato y Diego Leuco en Luzu TV y dejó títulos imperdibles. Entre ellos, cuando fue consultado por la bebida que prefería tomar, el 10 no dudó y dijo: "tomo vino con Sprite, para que pegue más". En nota completa, los detalles de cómo las marcas aprovecharon estas palabras, sin mencionar al capitán, para no tener inconvenientes comerciales y legales.

¡Qué pasó! Las casas de zona sur (de Córdoba) ya valen casi el doble que en zona norte en m2 (US$ 921 vs US$ 596, respectivamente)

Si sentís que comprar una casa en Córdoba está cada vez más difícil, no es percepción: los precios siguen subiendo y la brecha entre zonas se agranda. El último relevamiento del mercado inmobiliario en la ciudad (elaborado por la Universidad de San Andrés junto a Mercado Libre) confirma una tendencia clara: la zona sur se consolida como la más caliente del mapa y empieza a despegar fuerte del resto.

Un agente de Laburen.com puede absorber el trabajo de más de 20 empleados humanos (ya opera con más de 3.000 agentes de IA activos)

(Por Jazmín Sanchez) La startup cordobesa Laburen.com, ya opera en toda Latinoamérica con empresas de distintos tamaños y sectores. Con más de 400 empresas utilizando sus agentes y casos de éxito donde la absorción de tareas alcanza niveles equivalentes a equipos completos, la compañía encara 2026 con un plan para quintuplicar su operación y consolidarse en el mercado regional.