Finalmente se confirmó y la gigante de consumo masivo P&G se va de la Argentina y le vendió su operación local a Newsan, empresa local fundada por el empresario Rubén Cherñajovsky.
La operación se dio a conocer este lunes luego de fuertes rumores e incluye icónicas marcas como Gillette, Pantene, Head& Shoulder, Downy, Vick, entre otras y la fabricación y comercialización de pañales Pampers y toallitas Always.
Newsan, además, se queda con la planta de Villa Mercerdes, San Luis, donde, aseguraron desde el empresa en un comunicado, "se seguirán produciendo pañales y toallitas femeninas bajo esa marcas. El grupo local también se queda con la oficinas que la mutinacional tenía en Munro. "Asimismo, Newsan S.A. mantendrá la continuidad laboral de todos los empleados y proseguirá con la operación comercial en la Argentina de los negocios actuales y desarrollos futuros", señalaron también desde la compañía.
Cuál es la oportunidad del agro que espera leyes y seguridad jurídica, según uno de los líderes del sector
Palabra de CEO Cuál es la oportunidad del agro que espera leyes y seguridad jurídica, según uno de los líderes del sector. A partir del acuerdo, esta división funcionará como una unidad de negocio independiente dentro de Newsan, que tendrá -en su primera etapa- a cargo en Argentina las categorías de cuidado del bebé, protección femenina, afeitado, cuidado de la ropa, cuidado del pelo y salud.
"Este es un paso más en el proceso de expansión, diversificación y crecimiento de nuestra compañía, y el primero en este segmento. La unidad de negocios de Consumo Masivo será independiente, y se suma a las tres unidades ya existentes: electrónica y electrodomésticos, movilidad urbana y exportación de alimentos. Tenemos grandes planes y altas expectativas para la Unidad de Negocios de Consumo Masivo que hoy estamos presentando" expresó Luis Galli, CEO y presidente de Newsan.
"Newsan es un socio robusto para esta próxima etapa de P&G en la Argentina. Nuestro acuerdo permite que la innovación continua de P&G sirva a los consumidores a través de la presencia de marcas líderes en el país, al tiempo que permite la continuidad de la producción local y el empleo. Todo esto con la flexibilidad, el respaldo y la experiencia de una empresa que conoce el mercado local"; expresó, por su parte Alejandro Lorusso, quien continuará supervisando la operación desde P&G Company como Senior Vice President Líder de transición.
Ambas empresas habían tenido relación en el pasado, ya que Newsan, dueña, entre otras, de las marcas Atma, Noblex y Siam, fue distribuidor de las afeitadoras Braun. También fue comercializador y distribuidor, en 2016, de las pilas Duracell, etiqueta que, hasta 2014, había sido parte del portafolios de P&G y que vendió al holding de Warren Buffett como parte de una estrategia mundial de desprenderse de las marcas de baja rentabilidad.
Sin embargo, con la compra de P&G, Newsan profundiza su estrategia de diversificación y entra en el segmento del consumo masivo que hasta hace poco lideraban dos gigantes multinacionales: P&G que se va del país y Unilever, dueña de marcas como Dove, Sedal y Knorr quien ahora tendrá que competir con grupos locales.
Es que, el mercado local, la firma norteamericana dueña de reconocidas marcas como Pampers, Pantene u Oral-B ya estaba en retirada y a mediados de marzo de este año se desprendió de Ariel y Magistral, dos de sus icónicas marcas. Ambas etiquetas también fueron vendidas a un grupo local, Dreamco (ex Alicorp), dueño de productos de limpieza y cuidado personal como Plusbelle, Zorro y El Federal, quien, además se quedó con la planta de Pilar -tiene otra planta en Villa Mercedes, San Luis- y uno de los dos centro de distribución que P&G tenía en la Argentina.
En ese momento, el director financiero de P&G a nivel mundial ya había señalado que la operación argentina estaba bajo análisis. "Argentina en estos momentos es un negocio de unos u$s 400 millones. Pero todavía tenemos que decidir cuál es exactamente el plan para Argentina. Hemos desinvertido por el lado del negocio de Fabric & Home Care (cuidado de la ropa y el hogar) y, en el resto, todavía tendremos que ver", dijo Andre Schulten.
"Cuando piensas en lugares como Nigeria, cuando piensas en lugares como Argentina, es muy difícil para nosotros, como empresa que se maneja en dólares estadounidenses, crear valor. También es difícil operar debido al entorno macroeconómico", sostuvo en aquel entonces el ejecutivo en un encuentro de retail.
La empresa llegó al país en 1991 y llegó a tener presencia en 8 categorías con 20 marcas de cuidado del pelo, jabones líquidos para la ropa, detergente, máquinas de afeitar, cuidado del bebé, entre otras. Si bien, en 2021, anunció una inversión de $ 600 millones para modernizar las líneas de sus dos plantas y "promover la industria nacional", lo cierto es que, según aseguran en el sector, la compañía venía perdiendo participación de mercado en los últimos años.
El comprador: la estrategia de diversificación de Newsan
El mismo año que P&G -en ese entonces Procter & Gamble- llegaba al país Rubén Cherñajovsky creaba Newsan, empresa que hoy lidera Luis Galli y que, en 2023, facturó unos u$s 2000 millones.
Luis Galli, quien lidera todos los negocios de Newsan
Si bien nació como un fabricante de productos electrónicos y artículos para el hogar, con los años se fue diversificando a otros rubros como la industria pesquera y alimentos en su unidad Newsan Food, con foco en la exportación, y movilidad, unidad a la que le está dando mucho impulso. A mediados de 2022, con una inversión de u$s 2 millones en la primera etapa, la empresa entró al negocio de motos eléctricas y a combustión con las marcas Siam y Philco.
La compañía participa del mercado de movilidad urbana a través de bicicletas, que lanzó a fines de 2019, y monopatines eléctricos con marcas Philco y Battle.
Además, el grupo tiene alianzas estratégicas con marcas como Motorola, LG, Hinsense, Bosch, entre otras.
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