Esta es la hoja de ruta que comienza la nueva ACAP

“Vamos a trabajar en un modelo absolutamente horizontal de cooperación entre quienes somos parte para poder avanzar en paralelo en toda la gama y tipología de necesidades que la industria tiene”. Con esa convicción, la Asociación Cordobesa de Agencias de Publicidad comienza esta nueva hoja de ruta para guiar los destinos de las casi 30 agencias que nuclea y de la industria en general.

Image description
De izquierda a derecha: Ricardo Puente – Iván Gurdulich –Franco Berardo – Gaspar Petrini – German Casado – Luis Valenzuela – Mariano Saracco – Carolina Kozameh – Roberto Suárez - Luis Centeno – Fernando Medeot

“La industria tiene altísimas expectativas de que ACAP sea una asociación que represente, sienta, transmita y canalice lo que las empresas que la conforman necesitan, es por ello que nos embarcamos en una nueva temporada, con un recambio de autoridades y con una renovación en el enfoque de los próximos objetivos en inmediatos plazos, basados en las necesidades urgentes y reales del escenario cordobés, de cara a la industria”, dicen.

Para conocer cuáles son los pasos a seguir, entrá acá.

Entre los puntos principales, destacan la consolidación de los tres ejes principales de trabajo: la representatividad (la industria es más que la suma de las partes); el crecimiento profesional (la tesis es que cuanto más se esfuercen en mejorar el nivel, proporcionalmente mejoraran los resultados de sus servicios y por ello el resultado de las acciones que propongan) y el desarrollo del negocio. En este sentido aseguran: “El resultado del negocio se ha visto deteriorado por algunas malas prácticas que entre todos activamos y nos llevaron a una realidad compleja, que complica la relación entre las agencias y sus clientes. Tenemos hoy el desafío de revertir este punto, partiendo de la alianza entre colegas que protejan la profesión y sepan ver a mediano plazo el resultado de sus actividades comerciales. El solo hecho de la activación de ACAP nos pone en relacionamiento entre todos y nos queda terminar de entender que, en un escenario pequeño, toda mal decisión, termina afectando a nosotros mismos”. La idea es trabajar en la gestión de créditos, definir marcos regulatorios, marcos tarifarios y cualquier otro instrumento que sirva para reglamentar la actividad.

Para esto, además de conformar una nueva Comisión Directiva, se conformaron comisiones de trabajo para avanzar sobre cada tema eje pre definido.

Comisión directiva

Junta directiva

Presidente            Mariano Alejandro Saracco

Vicepresidente     Franco Berardo

Secretario             Ricardo Puente

Pro Secretario      Ivan Gurdulich

Tesorero                Javier De Vertiz

Pro Tesorero        Macarena Visconti

Vocal Primero      Gladys Vega

Vocal Segundo     Francisco Quiñonero

Junta de admisión

Titular                     Luis Centeno

Titular                     Luis Valenzuela

Titular                     Seba Cocorda

Suplente                Seba Gaviglio

Suplente                Luciano Ranzoni

Suplente                Rolando Arias

Junta de revisión

Titular                         Javier Capitaine

Titular                         Gaspar Petrini

Titular                         Miguel Rocha

Suplente                Carlos Nomicario

Suplente                Martin Robredo

Suplente                German Casado

Agencias que nos acompañan

  • 13ADV
  • 25Watts
  • ARB
  • Avión de papel
  • Avila Nores
  • Brief
  • Brokers
  • Casado Comunicación
  • Centromedia Producciones
  • Estudio Rocha & Asoc.
  • Grupo Capitaine
  • Gurdu
  • HelloBrand
  • JPG
  • Karai Digital
  • Konitio
  • Madketing
  • Marcas Crowdbranding
  • Media Interior
  • Nombre
  • Osadía
  • Oxford
  • Perrochaval
  • Romero Victorica
  • SDV Media
  • Siete Habitos - Mkt Efectiv

Tu opinión enriquece este artículo:

Cuesta como un departamento, se vive como un departamento, pero no es un departamento: así es el lujoso motorhome (cordobés) que arranca de US$ 60.000

(Por Juliana Pino) Si de turismo y aventura se trata, Gibertcar tiene la solución: motorhomes que combinan funcionalidad y lujo. Desde su inicio en 1985, esta empresa familiar se adaptó a las necesidades del mercado ofreciendo modelos personalizados y de serie. Sus precios arrancan en US$ 60.000 y, dependiendo de los accesorios, pueden superar los US$ 80.000.

Viaje al interior de un Bon o Bon: cómo funciona la fábrica donde se producen 2.600.000 unidades por día

(Por Iñigo Biain / Julieta Romanazzi) El contador de la máquina marca 527. Ese es el número de Bon o Bon que una máquina de la planta Arcor de Colonia Caroya finaliza por… ¡minuto! En tres turnos de producción pueden fabricar 2.600.000 unidades por día de este bombón emblema que explica el 15% del peso que tiene en el volumen total producido en esta planta de la multinacional cordobesa. Viaje al interior de una planta que cumple 30 años.

Córdoba, un paso adelante en la industria textil: llega la Mimaki Tiger 600-1800 TS, la sublimadora más rápida del país (solo hay dos)

(Por Rocío Vexenat) Dxprint es cordobesa y la única empresa de la provincia especializada en la comercialización de equipos de sublimación textil. Acaba de presentar su último “bicho”; la impresora Mimaki Tiger 600-1800 TS, un equipo que cuesta unos 145.000 dólares (más IVA) que puede producir 550 metros cuadrados por hora. Y sí: es la Speedy Gonzalez del mercado argentino.

MSU Energy: liderazgo y sostenibilidad en el panorama energético argentino

En un contexto de transformación del sector energético, MSU Energy se ha consolidado como una de las empresas más destacadas en la generación de energía en Argentina. Parte del Grupo MSU, la compañía ha sabido posicionarse en la matriz energética nacional gracias a una estrategia que combina innovación, sostenibilidad y una sólida base corporativa. Desde su fundación en 2012, MSU Energy ha evolucionado de la producción de etanol y generación distribuida a convertirse en un actor clave en la generación térmica y renovable.

Vaca Muerta: PwC Argentina proyecta un superávit energético de US$ 30.000 millones para 2030

PwC Argentina presentó recientemente un informe dirigido a inversores del sector energético en el que destaca el potencial de la formación Vaca Muerta como un motor clave para el crecimiento económico del país. Según las proyecciones del informe, Vaca Muerta podría generar un superávit en la balanza energética de hasta US$ 30.000 millones para el año 2030, impulsada por una producción récord de hidrocarburos y significativas oportunidades en infraestructura.

GeoPark logra un importante avance en la exploración de Vaca Muerta con producción en Confluencia Norte

GeoPark Limited ha dado un importante paso adelante en su exploración en la formación de Vaca Muerta al anunciar el inicio de producción en el Bloque Confluencia Norte, ubicado en la provincia de Río Negro, Argentina. Este avance representa un logro clave en la asociación de GeoPark con Phoenix Global Resources (PGR) y reafirma el potencial de esta región en el ámbito de los hidrocarburos no convencionales.