El “desafío Umbert” tocó el punto crítico: ¿qué hacer de cara al 2009?

Opción A: Achicarse y pasar lo que venga. Opción B: Desensillar hasta que aclare. Opción C: Buscar las oportunidades para seguir creciendo. En esas tres actitudes podría resumirse la forma de encarar el año próximo y hacia ese “nudo” apuntaba Enrique Umbert cuando lanzó su “desafío” que algunos tan mal interpretaron (ver todo el debate aquí y, sobre todo, la ampliación de su exposición).
En el fondo, Umbert apunta al corazón del dilema de muchos empresarios: quedan tres años más de gobierno de CFK y -más temprano que tarde- un desbarranque de la economía argentina sería un desbarranque de sus propias empresas.
“La mayoría de las empresas ganaron mucho dinero en estos últimos años, lo cual veo perfecto porque ésa es la meta proritaria de las empresas. Ahora nuestra obligación es apostar a seguir creciendo y seguir invirtiendo lo más que podamos más allá del gobierno de turno”, amplía Umbert, cerrando este debate que sirvió para “sacudir la modorra” y pensar bien con qué actitud encarar el 2009. Vos, ¿cómo lo ves?
(Votá en la encuesta de hoy con tu visión del año que viene y/o ampliá tu opinión en Comentar)

Enrique Umbert amplía los alcances de su “desafío”

Estimados Señores: Lamento que se haya distorsionado este tema hasta llegar a nivel de la agresión personal, lo cual me obliga a contestar y aclarar algunas cosas.

A lo que me refería en la charla con los otros empresarios era que me parecía que debíamos apoyar al gobierno en esta "dura" etapa que se aproxima en la medida de nuestras posibilidades -y que- de seguir generando sólo malas expectativas se va a dar la profecía autocumplida: "si seguimos pensando que nos va a ir mal, nos va a ir mal".
Explicaba que, en mi opinión, hay demasiada mala onda generada por nosotros mismos, y estas expectativas negativas nos iban a arruinar los próximos años. Mi intención en la charla era explicar que era indispensable que apoyemos a este Gobierno (nos guste o no), obviamente exigiendo y demandando más y mejor politica pública durante los próximos 3 años de gestión de Cristina Kirchner.

Sí dije que la mayoría de las empresas ganaron mucho dinero en estos últimos años, lo cual veo perfecto porque esa es la meta proritaria de las empresas. Si no... no hay empresas posibles; y que por ello nuestra obligación es la de apostar a seguir creciendo y seguir invirtiendo lo más que podamos más allá del gobierno de turno. Para mí está claro que cuando crecen y se desarrollan las empresas, le va mejor a los países.

Obviamente no estoy de acuerdo en muchas cosas con el gobierno de los K. Muchas las describieron ustedes muy bien. Pero debo reconocer que -de las últimas medidas- "algunas" me parecen bastante pragmaticas y las he defendido abierta y enfáticamente en esa reunión. Sinceramente pienso que son muy buenas. Ahora esperemos ver las implementaciones en el futuro (blanqueo de trabajo en negro para miles de mipymes, blanqueo para deuda impositiva para miles de autónomos, moratoria impositiva para miles de pymes, eliminacion de la Tablita de Machinea para miles de empleados y ejecutivos, plan de obras públicas a varios años, disminución de algunas retenciones para el campo).
Espero con estos comentarios haber dejado aclarado cuál era mi interés en esa charla de amigos, y lamentaré si alguien (aún con esta aclaraciones) sigue intentando ridiculizarme por pensar distinto. Les deseo a todos un feliz y próspero 2009.


Enrique Umbert

Tu opinión enriquece este artículo:

Los colegios privados ya definieron sus aranceles 2025 (cuánto cuesta ir al La Salle, San Pedro Apóstol, San Patricio y Mark Twain)

(Por Rocío Vexenat) ¿Cuánto cuesta la educación top en Córdoba? Con cuotas que superan el medio millón de pesos, matrículas aparte y servicios adicionales, la educación bilingüe y de alto nivel sigue marcando tendencia en la ciudad. ¿Querés saber cuánto cuesta enviar a tus hijos a los colegios más exclusivos? Te lo cuento todo en esta nota.

Con esta solución te llegan 992,5 dólares de cada 1.000 que tenés en Paypal (cómo funciona LB Finanzas)

La fintech argentina LB Finanzas presentó una nueva solución para que los trabajadores remotos del país puedan recibir pagos del exterior y transferir su dinero a Argentina con el mejor tipo de cambio. Se trata de su servicio de Cuenta Bancaria en Estados Unidos, una opción impulsada por la billetera digital fundada por el economista y emprendedor Santos Barrio en noviembre de 2020.

Grido ya tiene un plan 2040: pasar de 2.000 a 4.000 puntos de venta (por qué el formato Go es tan rentable para los franquiciados)

(Por Julieta Romanazzi) La cadena de heladerías Grido está celebrando sus 25 años de vida, y lo hace con un anuncio que resume su ambición: alcanzar en los próximos 15 años lo que le llevó un cuarto de siglo construir. Sebastián Santiago, director de la compañía, nos revela cuáles son los planes de la empresa para duplicar su capacidad productiva, expandir su red de franquicias y conquistar nuevos mercados, todo mientras un nuevo formato (Grido Go) llega para revolucionar la experiencia del cliente de la tercera heladería más grande del mundo.

Cómo es el proyecto de Blackstone en La Cumbrecita y por qué algunos vecinos se oponen

(Por Diana Lorenzatti) Blackstone es una compañía conocida por comprar grandes desarrollos, hoteles y complejos habitacionales, a menudo transformándolos para maximizar su rentabilidad. Cuenta con un hotel Boutique y un complejo de 182 apartamentos en Villa General Belgrano y ahora, busca desembarcar en La Cumbrecita. Sin embargo, su presencia no está exenta de polémicas, ya que en muchas ocasiones sus inversiones han generado preocupaciones sobre desplazamiento de comunidades, impactos ambientales y encarecimiento del costo de vida.

Depro: el estudio de ingeniería y arquitectura detrás de algunos proyectos de Arcor, Grido y Siglo 21 (gerenciamiento, costos y tecnología BIM)

Desde el gerenciamiento de obras hasta la implementación de tecnología BIM, Depro ofrece soluciones integrales para el desarrollo de proyectos de infraestructura. Cuenta con un equipo especializado y una red de consultoras externas, y desde sus inicios busca garantizar eficiencia, optimización de costos y alto rendimiento en cada etapa del proceso. La innovación, flexibilidad y gestión de calidad definen el ADN de esta empresa que tiene sede en Villa Allende, Córdoba.