La salud atraviesa una transformación global y Córdoba quiere ser protagonista. Con una inversión basada en inteligencia artificial, monitoreo remoto y nuevas formas de internación, la clínica vinculada a la Universidad Católica de Córdoba avanza en el desarrollo del primer “Smart Hospital” del país, un modelo que ya crece en Estados Unidos, Asia y algunos países de Latinoamérica.
El proyecto es liderado por Enrique Majul, actual director general del hospital, exdecano de la Facultad de Ciencias de la Salud de la universidad y referente histórico de la institución jesuita.
“La tecnología no es el fin, sino el medio para dar mejor salud y más humanidad”, resumió Majul durante una presentación previa al lanzamiento oficial del proyecto.
El problema que viene: faltan médicos y enfermeros
La idea del Smart Hospital nace de una preocupación concreta: la crisis mundial de recursos humanos en salud.
Según explicó Majul, mientras la demanda sanitaria aumenta (por el envejecimiento poblacional y el auge del wellness), cada vez menos personas eligen carreras vinculadas a medicina y enfermería.
“Ya no va a ser un problema económico. Va a ser muy difícil conseguir profesionales”, sostuvo. Y puso un ejemplo: formar un médico especialista con subespecialización puede llevar hasta 12 años.
En ese contexto, el hospital busca apoyarse en tecnología e inteligencia artificial para optimizar tiempos, reducir cargas laborales y ampliar la capacidad de atención sin perder cercanía humana.
Cómo será el primer Smart Hospital argentino
El proyecto tendrá una sede física sobre un predio de dos hectáreas cercano a Circunvalación, en la zona norte de Córdoba. La primera etapa incluirá atención ambulatoria y quirófanos de corta estadía.
Pero el diferencial no estará solamente en el edificio, sino en el modelo de atención.
Actualmente existen pocos hospitales inteligentes en Latinoamérica: cinco en Brasil, uno en Colombia y uno en México. El objetivo del equipo cordobés es convertirse en el primero de Argentina bajo este concepto.
Consultorios con IA: “mírame a los ojos”
Uno de los cambios más llamativos será la incorporación de sistemas de inteligencia artificial, herramientas que escuchan la consulta, la transcriben automáticamente y generan resúmenes clínicos.
La idea apunta a eliminar una de las escenas más comunes en la medicina moderna: profesionales mirando la computadora en vez del paciente.
Camas virtuales: internación en casa con monitoreo 24/7
El corazón del modelo será la llamada “internación domiciliaria inteligente”. Aunque el hospital contará inicialmente con 150 camas físicas, el sistema podría escalar hasta 2.000 “camas virtuales” mediante monitoreo remoto.
¿Cómo funciona? Pacientes que hoy quedarían internados podrán continuar el tratamiento desde su casa con dispositivos conectados que controlan variables como oxígeno, arritmias o evolución clínica en tiempo real.
La inteligencia artificial permitirá incluso anticipar descompensaciones entre 6 y 12 horas antes.
“Un médico puede monitorear 100 o 150 pacientes desde una pantalla. Si todo está en verde, el paciente sigue en su casa. Si aparece amarillo o rojo, se actúa”, explicó el director.
Menos costos y más calidad de vida
Según estudios internacionales que analizan estos modelos, los Smart Hospitals podrían reducir entre un 20% y un 30% los costos para financiadores y prepagas.
La lógica es simple: menos internaciones tradicionales implican menos infraestructura, mantenimiento, consumo energético y gastos operativos.
Pero Majul insiste en que el objetivo no es reemplazar médicos con tecnología, sino “aumentar” sus capacidades.
“Es la misma medicina, pero de una forma más relajada, más descansada y acompañada por tecnología”, afirmó.
El “cuádruple enamoramiento”
Dentro del proyecto, el hospital trabaja sobre un concepto interno que Majul define como “cuádruple enamoramiento”: lograr que pacientes, médicos, financiadores y estudiantes quieran formar parte del sistema.
La apuesta es combinar atención personalizada, innovación tecnológica y mejores condiciones laborales para el personal sanitario. “Queremos que todos se enamoren de la clínica”, resumió.
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