RIM quiere que cada camionero tenga su BlackBerry

Desde que en 1997 la canadiense RIM comenzó a potenciar su core business (los teléfonos BlackBerry) ha tenido un año mejor que el otro.
En Córdoba estimaban que hasta el 2007 habían colocado unos 15.000 BlackBerry, un teléfono orientando al mundo corporativo que principalmente se usa como herramienta para tener los emails siempre "a tiro".
Pero ahora entran en otra etapa: “La intención es masivizar BlackBerry a través de distintas prestaciones, pensando en dotar de un dispositivo a cada caminionero, a cada transportista, a cada preventista... es un mercado inmenso", se entusiasman.
En ese camino buscaron 6 business partners en todo el país que brindan soluciones inteligentes a sus clientes y uno de ellos es la cordobesa Emser que desarrolló dos aplicaciones concretas: el Autotrader, pensado para optimizar la gestión comercial y el Ftracker, para mejorar la logística en las operaciones. “El objetivo de Autotrader es dotar a un equipo de ventas de una herramienta que le permita manejar más eficientemente su ruta de trabajo, entrada de pedidos, promociones, información de precios, reserva de stock. Eso claramente determina una ventaja competitiva entre la empresa y la competencia”, explica Jorge Burkle, gerente de ventas de Emser. El otro sistema hace un seguimiento vía GPS de localización de ruta y tracking de pedidos.
¿Caro el servicio? “Hasta unos $ 160 por mes por dispositivo”, comentan desde Emser.

Cherry Season inauguró su “casa matriz” en Cerro de las Rosas (el plan 2026: 2 aperturas en Nueva Córdoba y el sueño de la expansión internacional)

(Por Rocío Vexenat) Donde todo empezó, ahora todo se transforma: Cherry Season reabrió oficialmente las puertas de su emblemático local en el Cerro de las Rosas (ex Es Tostadores) con una apuesta que supera la gastronomía: 350 m2 dedicados al café de especialidad, tostadero propio y una mirada puesta en el mercado global. ¿Los nuevos locales? Tienen fecha de inauguración en junio y julio para consolidar un invierno a puro café.

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.