El buen negocio del estacionamiento de motos en un caso práctico.

Eduardo M. Aguirre: “Íñigo: tengo un amigo que era guardia de seguridad en Nuevocentro hace ya varios años. Por su tarea observaba la cantidad de motos que se movían diariamente. Lo imaginó como negocio y le propuso a las autoridades del shopping destinar un lugar como playa de motos, haciéndose cargo él de montarlo y de la explotación. Lo concretó y cobraba solo $ 0,50 por todo el día (la rotación era muy alta). Le fue realmente muy bien, tan bien que el shopping decidió asumir la explotación de ese espacio, pasó a costar $ 1 la hora y quien propuso la idea tuvo que dedicarse a otra cosa. Era buen negocio nomás...”.

Alfa Pampa: fabrica más de un millón de alfajores por mes y quiere seguir creciendo (facturación proyectada: $ 4.000 millones en 2026)

En un país donde el alfajor es mucho más que “un producto”, lograr diferenciarse parece una tarea titánica. Sin embargo, desde una planta bonaerense y sin grandes campañas de marketing, Alfa Pampa consiguió construir una marca con alcance nacional, presencia internacional y una premisa clara: competir en calidad sin entrar en la carrera del alfajor más barato.