Plásticos Homero se reestructura y piensa en el exterior.

La frase “lo peor de la crisis ya pasó”, le cae como anillo al dedo a Plásticos Homero. Superado el proceso de concurso preventivo, la empresa que comanda Omar Pellisa incrementó 19% sus ventas en el primer trimestre del año comparado con 2009 y comienza una nueva etapa en la que buscará hacer pie puertas afuera del país.
Las negociaciones apuntan a instalar una fábrica de envases pet en Chile, aunque también Perú figura como un destino potable. En el plano local, también hay novedades. Como primera medida, la reorganización interna del Grupo Henia con el cierre de una de sus fábricas en la provincia de Santa Fe (Fenpla) y la fusión de las dos radicadas en Córdoba (Plásticos Homero y CEA, ésta última adquirida en 2006). Así, las cosas el Grupo queda desmembrado, aunque mantiene su capacidad productiva, y pasa a llamarse simplemente Plásticos Homero, el nombre de la empresa con la que Pellisa dio origen al que fuera el mayor grupo fabricante de envases plásticos del interior del país, con una producción de 85 millones de envases por año.
¿Novedades? En poco tiempo lanzarán una nueva línea de envases plásticos para productos premium.

Con el primer concesionario Chery debuta CityDrive, la nueva unidad de negocios de Manuel Tagle (nieto) y sus hermanos

(Por Íñigo Biain) La zaga de los Manuel Tagle continúa: el primero creó la empresa allá por 1935, su hijo (hoy también presidente de la Bolsa de Comercio) la extendió como Manuel Tagle e Hijos en 1978 y luego creó el grupo AutoCity; ahora sus hijos (entre ellos Manuel, nieto) montaron CityDrive, cuyo primer concesionario Chery abrieron formalmente esta semana.

Paseshow: la ticketera cordobesa juega fuerte en el interior (objetivo: vender más de 8 millones de entradas en 2026)

(Por Julieta Romanazzi) Mientras Buenos Aires sigue siendo un campo minado para las grandes ticketeras, desde Córdoba Paseshow, la plataforma de venta de entradas y control de acceso (que está detrás de algunos de los festivales y shows más grandes del país), viene creciendo con una lógica distinta: foco en el interior, mucha gente en campo y obsesión por los datos.