Ay, las aerolíneas (se queja un agente turístico)

Pablo Souberan: "Buenas, trabajo en una agencia importante de Córdoba, y creo que la tendencia es que los pasajeros cada vez más compren sus servicios de viajes y turismo, vía Internet. Pero también, dado este caso, me parece bueno que quede claro que esos servicios pueden traer aparejados problemas como los que vivió Paola. Lo peor que tiene nuestro rubro son las líneas aéreas, ya que tienen políticas poco o mejor dicho nada lógicas. (Ej: si querés cambiar un ticket internacional ya emitido, 2 meses antes de la fecha, la gran mayoría cobra una penalidad, siendo que uno sigue viajando con la misma aerolínea en la misma ruta). Como agente de viaje, si nos sacamos a las líneas aéreas de arriba nos hacemos un favor, ya que sólo nos comisionan el 3% (Copa el 1%), esto antes de todos los impuestos que se suman a la tarifa final. Pero a ellas, no les interesan para nada sus pasajeros".

¿Las aerolíneas -como los hombres-... son todas iguales? Opiná aquí.

Invertir en tu primera franquicia: las claves que tenés que mirar antes de dar el salto

La expansión de las franquicias en Argentina sumó nuevos perfiles de inversores que buscan modelos probados y riesgo controlado. Entre ellos están Ezequiel Rodríguez Alcobendas y Francisco Bellucci, quienes eligieron Kankay, marca líder en sartenes 100% de hierro en Argentina, para abrir su primera franquicia en Recoleta. Tras casi dos décadas como director financiero, Rodríguez Alcobendas asegura que el proceso exige combinar intuición, análisis y calma. “Tomar riesgo es necesario, pero siempre con información real en la mano”, sostiene, resaltando que una franquicia se construye mucho antes de la inauguración.

Mendoza sale a buscar inversiones: licita 17 áreas hidrocarburíferas (y apuesta a ampliar su frontera productiva)

La ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre, presentó en Buenos Aires la licitación de 17 áreas hidrocarburíferas de la provincia ante más de 20 empresas del sector, en el marco de un roadshow organizado junto al Consejo Federal de Inversiones (CFI). El proceso se desarrollará bajo el modelo de licitación continua, con incentivos fiscales y ventajas competitivas para atraer nuevas inversiones.

Alfa Pampa: fabrica más de un millón de alfajores por mes y quiere seguir creciendo (facturación proyectada: $ 4.000 millones en 2026)

En un país donde el alfajor es mucho más que “un producto”, lograr diferenciarse parece una tarea titánica. Sin embargo, desde una planta bonaerense y sin grandes campañas de marketing, Alfa Pampa consiguió construir una marca con alcance nacional, presencia internacional y una premisa clara: competir en calidad sin entrar en la carrera del alfajor más barato.