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El equipo de Ogilvy Action Yunes: Diego Raspo, director de planeamiento estratégico; Javier Martínez, director general; Germán Yunes, general manager y María Gómez, directora financiera. (Foto: Álvaro Corral)

Rombo Velox diseñó la nueva identidad y campaña para su cliente Celia Escuela de Gatronomía. El mismo criterio de diseño se aplicará a la web sobre la cual la agencia ya está trabajando. Mirá aquí, aquí y aquí lo nuevo de Celia. 

- Mañana sábado 11 de octubre la Asociación Civil "Contigo" conmemora el Día Mundial de los Cuidados Paliativos con la actuación de "Doña Jovita, todo terreno" a las 21 en el Auditorio Diego Torres de la Universidad Católica de Córdoba en Obispo Trejo 323.

Próximos shows:
- Córdoba Gospel Choir - Sábado 11 de octubre en la Ciudad de las Artes.
- José Feliciano - Domingo 12 de octubre en el Orfeo Superdomo.
- Vilma Palma - Jueves 16 de octubre en La Vieja Usina.
- Pedro Aznar - Viernes 24 de octubre en La Vieja Usina.
- Almafuerte - Sábado 25 de octubre en Captain Blue XL.
- Leo Masliah - Sábado 25 de octubre en la Ciudad de las Artes.

Soledad Daniele: “Los primeros días de septiembre compré un producto de La Salteña, que se encontraba en mal estado (desagradable), y estaba dentro de los días aptos para el consumo. Envié un mail a la empresa, y a la semana me llamó una representante, al comentarle la situación, quiso desligarse del problema, responsabilizando al Hipermercado donde compré el producto, siendo que corresponde que la marca responda por este tipo de inconvenientes. Además esta persona aseguró que me repondrían el producto la semana siguiente. ¡Ya pasaron más de 15 días y nada! Volví a escribirles pero parece que nadie se quiere hacer cargo. ¿Qué debería hacer, además de no comprar más productos de la marca?”.

InfoReclamos notifica a La Salteña y 72 horas más tarde…

El 1/10, el jefe regional de Córdoba y NOA, se comunicó pidiendo disculpas. Al día siguiente se presentó en mi domicilio y repuso el producto; además como "regalo de la casa" dejó 3 productos más. Tarde pero seguro.

Leé todos los reclamos y sumá el tuyo aquí.

Gustavo Alberto Fontana: "Gente, el azar estuvo de mi lado y días pasados me hice acreedor de un voucher para un almuerzo en Bursátil Café. Realmente quedé en lo que podría definir como InfoSatisfecho, dado que a la alegría de haber ganado la trivia se sumaron la cordial atención de Leticia Bollo en las oficinas de InfoNegocios con la entrega del voucher y la calidez y calidad de Bursátil donde hicieron que junto a Valeria (mi secretaria/señora) disfrutara un mediodía muy distendido.
¡Gracias!".

Conformada al concretarse la compra del 51% de Yunes´sma por parte del grupo WPP, Ogilvy Action Yunes es una empresa especializada en activación de marca, estrategias de marketing y ejecución a través de comunicación. El eje de su negocio es la optimización del punto de venta en su sentido más amplio, con el objetivo de sinergizar la construcción de marca con el crecimiento de ventas. De cobertura nacional, con oficinas en Buenos Aires, Córdoba, Rosario y Mendoza, cuenta con un equipo de 140 personas especializadas en esta disciplina. Atiende cuentas como Budweiser, Cencosud División Shoppings (Portal de los Andes-Rosario-Tucumán), Cepita, Cerveza Córdoba-Salta-Santa Fe, Claro, CMR Falabella, Coca-Cola Argentina, Corona Extra, Dasani, Kinberly Clark, Nuevocentro Shopping, Powerade, Sheraton Córdoba Hotel.

El 31 de octubre se vence el contrato entre el gobierno y las tres redes que gerencian las prestaciones de salud en la provincia. Los 500 mil afiliados ya no estarán contenidos ni por Pro Red ACE, ni CPS (Consorcio Prestador de Salud), ni Maxi Red. “A partir del 1º de noviembre, todas las prestaciones van a ser administradas por el Apross y el afiliado va a elegir directamente entre una lista de 310 clínicas y sanatorios de toda la provincia. La transición va a ser simple”, aseguran los voceros del gobierno. Veremos si el paso es tan sencillo como lo pintan…

Cuando lo escuché ayer en Mitre 810 no lo podía creer: “damnificados” del programa Hogar Clase Media adelantaban orgullosos que van a hacer todo lo posible por entorpecer el desarrollo de la Copa Davis como forma de hacer oir sus protestas. Pensé: ¿qué nos está pasando como sociedad que en pos de mis supuestos derechos me siento en el derecho -y hasta con orgullo lo digo- de intentar boicotear, afear y complicar un evento internacional que nos pondrá en la vidriera mundial? ¿Qué se podrá ganar con eso? ¿Es que hemos perdido la conciencia colectiva de evitar acciones que -en última instancia y más tarde o más temprano- sólo nos van a perjudicar? Me enojé al principio y pensé en llamarlos al boicot del boicot, es decir, a que seamos nosotros los que impidamos que estos pocos cordobeses entorpezcan algo que -más allá de cualquier consideración y mezquindad política o empresaria- es un hecho histórico para la ciudad. Pensé en hacer eso, pero no. En cambio les pido que con altura y sin agravios me ayuden a enteder esto... quizás sea yo el equivocado... Gracias (opiniones en Comentar)

“Las cajas de seguridad en las últimas semanas han aumentado en un 70% su demanda. También aumentaron muchísimo las consultas; el movimiento es aún mayor que en la peor época del conflicto del campo”, señala Walter Fuks, gerente general de Bicorporate, que ve en la debacle financiera mundial y en la quiebra de bancos de inversión emblemáticos (como Lehman Brothers), dos de las razones fundamentales para esto. Así, Security Box, una de las empresas del Grupo Bicorporate que está en el rubro de guarda valores, tiene aproximadamente 90% de sus cajas ocupadas (en el caso de las cajas grandes la ocupación ronda el 98%). Con más de 1.200 cajas y costos que van de los $ 240 (caja chica trimestral) a los $ 1500 (para una caja grande anual), la crisis se convierte para este sector en un negocio redondo.

Con la apertura del cuarto local en la ciudad (en el Nuevocentro Shopping) y el séptimo en la provincia, Personal quiere ganar la pulseada en la provincia mediterránea. “Venimos cabeza a cabeza con Claro y en los próximos meses esperamos liderar”, dice José Luis Malpassi, director de la región norte. Como estrategia, además del crecimiento de la red comercial, aseguran que antes de fin de año van a terminar de instalar la red 3G en las ciudades más importantes del interior cordobés. “Estamos haciendo pruebas en Río Cuarto y Villa María, mientras tanto Córdoba y San Francisco ya están cubiertas con esta tecnología”, remata.