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Se promueve la tenencia responsable y el control reproductivo de las mascotas. Se pondrá en valor el Centro de Castraciones y habrá un quirófano móvil. Sanidad Animal seguirá recorriendo los barrios.

(Sebastian Gaviglio) Tecnolatinas es el resultado de una alianza entre NXTP Labs y Surfing Tsunamis para crear el primer estudio que identifica a las empresas de tecnología en América Latina.

Longvie, empresa nacional que produce y comercializa artefactos para el hogar desde hace 98 años, nombra a Andrés Villarrazo como nuevo Jefe de Sustentable.

(Mauro Osorio) Volkswagen está terminando las pruebas para lanzar el restyling o rediseño del pequeño Up 2017. El principal cambio se daría en el interior, con la adopción de una pantalla más tradicional.

La cadena presenta su nuevo menú en el que  busca realzar los interesantes sabores de la gastronomía mendocina. La plaza Córdoba ahora espera  el Mccombo con tonada y acompañado de Fernet con Coca por supuesto.

Carmen Mostaza: “Descuentos acumulativos de liquidaciones + ofertas de tarjetas”.

Ignacio Albarracín: “Ahora 12 y bancarias. Luego Happy Shopping y por último liquidación”.

Emili Zeballos: “Las de fin de año, y los descuentos con las tarjetas Galicia y Santander”.

Y vos, ¿cuál promo aprovechas en los shoppings? Contanos aquí.

Su red de 28 gimnasios Megatlon serán 32 antes que termine el año, incluyen tres opciones en Córdoba vinculadas al Jockey Club Córdoba: en el country, en Colón y General Paz y en el Cerro (donde estaba el ex Sui Generis).
Con fuerte presencia en CABA, la cadena también se expandió a Pilar, La Plata y Rosario, siempre con el concepto de una cuota que permite asistir a cualquier punto de la red, en el amplio horario de 7 a 23.
Porteño, 49 años, Nando Storchi es licenciado en administración de empresas en la Universidad de Buenos Aires y fue encontrando su misión personal: formar una gran empresa, que perdure en el tiempo.
“Yo quería formar una empresa, no tener un negocio”, explica. De esa visión y su afición histórica al ejercicio (jugaba fútbol y rugby), nace Megatlon donde actualmente -además de dirigirlos en lo empresarial- hace spinning y musculación 3 o 4 veces por semana.

Economista formado en la UNC y con muchos años en el sistema bancario (es un ex Banco Suquía), José Luis Panero sabe muy bien que el sector financiero “exagera” los ciclos económicos: cuando crece el PBI, los bancos crecen mucho. Y viceversa. Por eso se entusiasma con la nueva etapa que empieza en Argentina: si se encamina el tema de la alta inflación, cree que hay mucho camino por recorrer y Supervielle está en el momento justo. Es el quinto banco privado de capital nacional, con fuerte presencia en el mercado de préstamos, en red de sucursales, en banca empresa y en segmentos como jubilados y pensionados. 
El crecimiento del banco de la familia Supervielle no fue casual: en los últimos 20 años los accionistas no retiraron dividendos y eso consolidó el grupo que incluye además a Cordial Compañía Financiera (brinda servicios para Walmart Argentina), Tarjeta Automática (emisora de tarjetas de crédito) Cordial Microfinanzas, Supervielle Seguros, Supervielle Asset Management (FCI) y Espacio Cordial Servicios. “Sentimos que para esta nueva etapa que viene, esta inversión que hicimos nos va a permitir competir mejor con los bancos nacionales y extranjeros. Nos sentimos muy cómodos en esa competencia”, adelanta Panero. En qué está y a dónde va el Supervielle.

Aunque su familia es oriunda de Chivilcoy y 25 de Mayo, parte del entramado agroindustrial de la provincia de Buenos Aires, Juan Farinati llega a la presidencia de Monsanto Argentina tras pasar por la región Asia Pacífico de la compañía, asentado en Singapur y con responsabilidades en Corea, Japón, Pakistán y Australia. Ingeniero agrónomo y padre de 3 hijos, Farinati “se puso al hombro” la Visión 2025 que plantea una producción de 180 millones de toneladas de granos (hoy estamos en las 100), de manera sustentable y sin extender la frontera agrícola. Así lo explica:
 

Con sus jóvenes 36 años, Rodrigo De Loredo pasó de la jefatura del bloque radical de Legisladores en la provincia de Córdoba a presidir Arsat, la empresa de tecnología satelital e infraestructura que genera un flujo de caja de unos $ 1.400 millones al año. Con menos de 100 días de gestión al momento de la entrevista, De Loredo traza los lineamientos de su gestión: priorizar el encendido de la red de fibra óptica ya tendida y comercializar Arsat II en la región. La TDA avanzará a pasos más lentos y Arsat III ha sido pospuesto en el calendario. “Un desafío de la política es entender que no se sabe de todo. Ortega y Gasset decía ´sólo a un político se lo invita a hablar de lo que no sabe´ y yo soy consciente de lo que sé pero más consciente de lo que no sé”, explica. Por eso armó un equipo donde sumó a Enoch Aguiar y Roberto Pérez y otros hombres que pasaron por el sector privado.