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Eduardo Galarraga: “El último año para toda la actividad aseguradora ha sido complicado porque en general cuando se disparan los índices de precios nuestros costos lo reciben muy rápidamente, tanto en siniestralidad como en gastos, y no es fácil trasladar el mayor costo de la inflación en gastos y siniestros a las primas, o sea, es todo un desafío poder trasladar a las primas el incremento de precios que uno advierte en la liquidación de siniestros y de gastos. De cualquier forma la compañía está muy bien posicionada porque tiene una cartera de inversiones bastante diversificada, con buenos rendimientos y un resultado técnico positivo que ayuda a generar mayor nivel de inversión, lo cual nos permite estar bien posicionados para enfrentar el desafío.
Nosotros estamos desarrollando un plan estratégico de negocios a mediano plazo en donde estamos explorando distintos canales de desarrollo, lo estamos haciendo con canales locales y con canales nacionales, estamos desarrollando canales nacionales con alianzas estratégicas con bancos y otros agentes no bancarios, y estamos repitiendo este esquema de canales nacionales a los canales locales, hablando con tarjetas de crédito locales, con venta de electrodomésticos, con supermercados locales, de Córdoba y de todas las zonas de influencia de la compañía. Ya hemos firmado algunas alianzas para este año, pero se harán mucho más notorias a partir del año que viene.”

Eduardo Galarraga: “El último año para toda la actividad aseguradora ha sido complicado porque en general cuando se disparan los índices de precios nuestros costos lo reciben muy rápidamente, tanto en siniestralidad como en gastos, y no es fácil trasladar el mayor costo de la inflación en gastos y siniestros a las primas, o sea, es todo un desafío poder trasladar a las primas el incremento de precios que uno advierte en la liquidación de siniestros y de gastos. De cualquier forma la compañía está muy bien posicionada porque tiene una cartera de inversiones bastante diversificada, con buenos rendimientos y un resultado técnico positivo que ayuda a generar mayor nivel de inversión, lo cual nos permite estar bien posicionados para enfrentar el desafío.
Nosotros estamos desarrollando un plan estratégico de negocios a mediano plazo en donde estamos explorando distintos canales de desarrollo, lo estamos haciendo con canales locales y con canales nacionales, estamos desarrollando canales nacionales con alianzas estratégicas con bancos y otros agentes no bancarios, y estamos repitiendo este esquema de canales nacionales a los canales locales, hablando con tarjetas de crédito locales, con venta de electrodomésticos, con supermercados locales, de Córdoba y de todas las zonas de influencia de la compañía. Ya hemos firmado algunas alianzas para este año, pero se harán mucho más notorias a partir del año que viene.”

(Por Guillermo López - @guielopez) Los costos económicos del cambio climático –provocados por los Gases de Efecto Invernadore (GEI)- se ubicarían entre 1,5 % y 5 % del PIB anual de la América Latina si el aumento adicional de temperatura es de 2,5 °C, de acuedo a un informe publicado por la CEPAL.

Rosemary Colombo: “Lamento profundamente que en vuestro listado no figure Institución Cervantes ni el Instituto Saber por lo que me parece que esta encuesta es incompleta”. (NdelE: Sí, Rosemary, es imposible incluir todos los protagonistas en muchas categorías. Por eso buscamos criterios lo más objetivos posibles que nos permitan segmentar. En el caso de 'instituciones educativas' pusimos una línea de corte en centro de rango universitario y/o específica vinculación con temáticas afines a InfoNegocios. Quizás debimos incluir a ambas instituciones que mencionás, pero no podíamos con todas, gracias).

Hermann Karsten: "El moño lila es una respuesta a una ministra de Finanzas de un país que me dijo que -más o menos textualmente- 'la Responsabilidad Social Empresaria es una cosa ridícula; me pregunto -me dijo- a qué empresario en su sano juicio se le puede ocurrir regalar su dinero para tener reportes de responsabilidad y militar esa idea comunista'. Como respuesta a sus expresiones, cuando este año presentamos nuestro reporte de Sustentabilidad, todos nos presentamos luciendo moños en lugar de corbatas y al preguntar al público qué pensaban de ellos, nos dijeron que éramos ridículos, diferentes, osados, que era más o menos lo mismo que me dijo la ministra. Nos planteamos en ese momento militar por la RS y nos pusimos un moño de color lila/violeta (color del cambio) que tiene un pin en el medio con dos letras "RS". Si crees en la RS como modelo y te atrevés a ser diferente, ridículo, etc, para militar la idea y me das una dirección puedo mandarte unos cuantos de estos pins o podés sumarte al próximo desayuno colaborativo de RS que se realizará el próximo 6 de octubre. Perdón por la larga respuesta."

¿Es necesaria la RS o con cumplir las leyes es suficiente? Opiniones aquí.

Julia Orellano: “Estuve en WallMart y es un desastre esos precios electrónicos: los últimos de arriba no se distinguen con claridad, algunos titilan permanentemente, fondo muy oscuro, no me agradaron para nada. No es práctico, sobre todo el fondo oscuro.”

Y vos, ¿cómo los viste? Nota y opiniones aquí.

Basándose en el “dólar convertibilidad”  (el cociente entre base monetaria y las reservas del Banco Central) el economista Miguel Ángel Boggiano asegura que el dólar blue puede llegar a $ 20 en marzo o incluso antes. Las Reservas del “Becerra” terminarían el año en $ 24.000 millones y la base llegaría al medio billón de pesos.

Los animales que conviven con nosotros, además de ser nuestros compañeros/amigos muchas veces son los causantes de nuestras alergias. ¿Sabés por qué?

El River de Gallardo viene degollando y sumó otra victoria contundente más, pero… ¿cómo le fue a tu equipo? Mañana sabremos quién ganó la 8va. fecha y se lleva los $ 1.000 de Rossetti Deportes.