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(Por Yardas Tour) Una competencia por golpes a 18 hoyos, se juega en una cancha de 9 hoyos. Un competidor que ha embocado en el hoyo 3, ejecuta un putt de práctica en el green de ese hoyo. En vista de que la vuelta estipulada exige que el competidor juegue el hoyo 3 como el hoyo 12 más adelante, ¿debe el competidor ser penalizado por practicar?
(Respuesta en nota completa). 

(Por María Mercedes Beracochea) Se trata de un torneo de futbol – tenis, deportes en los que estos personajes saben y mucho (cada uno en lo suyo), que organizó Topper de la mano de Kepel & Mata, en el que aquellos que lleguen a “La Gran Final” jugarán con estos dos astros. La campaña está compuesta por avisos gráficos y estos 5 divertidos comerciales: Traducto, Sacá Vos, Goleador, Buena David y El gran torneo de fútbol – tenis. Todos protagonizados por los Davides.

Lo que los investigadores de mercado llaman técnicamente la categoría Apparel Specialist Retailers no es ni más ni menos que el negocio de la vestimenta en su más amplia expresión (ropa, calzado y accesorios). Una categoría de consumo, muy amplia, que viene dinamizando el comercio en Uruguay desde hace algunos años. De hecho, según datos que nos facilitó la consultora Euromonitor International, en Uruguay este negocio se multiplicó por dos (creció 113%) en los últimos cinco años. El tamaño del mercado local, en dólares a precios corrientes, es de US$ 1.326 millones (unos US$ 390 por cabeza).

Entre catering, cotillón, salón, comida y demás gastos que significan una fiesta de casamiento, te quedás sin presupuesto para el vestido. ¿Cuál es la solución? Alibaba.com.
Sofía se casa en unos meses y entró a este sitio de venta de productos online donde encontró su vestido de novia ideal. En lugar de pagar más de $ 5.000, gastó tan solo $ 500. “Mi novio compra mucho por Internet y siguiendo sus consejos me puse a investigar y me encontré con este sitio”, nos cuenta la futura novia y explica: “Elegí el modelo que quería, me pidieron que les envíe las medidas y en un mes recibí mi vestido hecho desde cero como a mí me gustaba”. La fábrica de Alibabá en China demora 20 días para confeccionar la prenda y el envío tarda una semana aproximadamente.
“Después de recibir lo que había ordenado, me enviaron un mail para ayudarme a combinar accesorios”, dice Sofía. Lo cierto es que además de venta online, Alibabá es un asesor de imagen en red. Fácil, bueno y barato.

Otros eran los años en los que las empresas se medían por su facturación o su rentabilidad; hoy lo políticamente correcto es mostrarse como un lugar apacible para trabajar y atraer talentos. Esta ola le cae como anillo al dedo a la consultora Great Place to Work, que acaba de dar a conocer su ranking 2012 motivando un aluvión de gacetillas (imagen) de las empresas bien posicionadas.
Pero... ¿es bueno este ranking? Por el solo hecho de pagar la medición, ¿se garantiza un buen lugar? Pongamos las cosas en claro:
- El ranking Great Place to Work es una instancia voluntaria a la que se adhieren las empresas sin un costo inicial determinado. 
- El puntaje y la posición final en el ranking dependen de un cuestionario que completa el management de la empresa (33% de la puntuación total) y una encuesta a los empleados (67% de la puntuación).
- Las empresas pueden pagar para obtener el informe completo, una opción a la que accede el 95% de las compañías que se prestan a la auditoría.
- En el informe 2012 aparecen mencionadas 45 compañías, 2 de ellas (Mundo Maipú y la UE Siglo 21) de Córdoba.
- En el rubro de mayor cantidad de empleados (más de 1.000), Santander recupera el primer puesto, que el año pasado cedió a Tarjeta Naranja, una empresa que tiene por política auditarse cada dos años en Great Place to Work. En idéntica situación está Fiat Auto Argentina, que el año pasado apareció en el puesto número cuatro.
- En la categoría del medio (de 251 a 1.000 empleados), la mejor empresa para trabajar es Philips, seguida de Coca Cola y Novartis. 
- En la categoría de menos de 250 empleados, en 2012 el laboratorio Novo Novordisk desplazó a la mítica Google en Argentina, que había ganado en 2011. (Mirá los resultados de los últimos tres años en sus respectivas categorías “Hasta 250 empleados”, “De 251 a 1.000 empleados”, “Más de 1.000 empleados”).

La empresa cordobesa presentó su nueva línea de contenedores fabricados íntegramente en el país y bajo estándares de calidad internacionales. El principal material utilizando es el RTM, que ofrece dentro de sus beneficios una importante reducción de costos, no sólo de fabricación sino también de mantenimiento y reparación.
Los contenedores de RTM se comenzarán a ofrecer en el mercado argentino y próximamente también se comercializarán en el Mercosur.

Será el primer club digital del interior del país; es decir, el primero en contar con Internet inalámbrica en todas sus instalaciones (en una primera etapa alcanzará el sector de las canchas de tenis y de golf, gimnasio y piscina). Estará disponible para los socios del club y también para los que no lo son, y permitirá conectarse a la red Wifi a través de PCs y dispositivos móviles y navegar a una velocidad de hasta 30 Mgbs.
“Convertimos al Jockey en uno de los clubes más tecnológicos de Córdoba, brindando un servicio de alta velocidad, que permitirá a los socios descargar y compartir contenido, y realizar multiplicidad de tareas sin moverse del Club”, señaló Pablo Magnin (foto), gerente de Región Centro de Cablevisión.
Además, el JCC cuenta con el servicio de televisión por cable y de Alta Definición de Cablevisión en todas sus instalaciones.

Luego de llevar su ciclo de cine a Río Tercero, Río Cuarto y Carlos Paz, la empresa invita a los cordobeses de la capital para que el próximo 16 disfruten de un gran filme en la Plaza de la Intendencia. La acción busca concientizar sobre la preservación del medio ambiente.

Fue Carlos Bianchi el que bautizó a Martín Palermo como “el optimista del gol”.  Y para InfoNegocios, Ricardo Hansen es el optimista del sector inmobiliario: siempre tiene la vista puesta en la mitad del vaso lleno y encuentra en las cambiantes alternativas del sector más oportunidades que amenazas.
Así, aunque el cepo cambiario complicó el panorama de las ventas al contado en dólares, Hansen & Barrientos reaccionó rápidamente pesificando toda su oferta y logró “empatar” el año en cantidad de operaciones sobre 2011. 
Convencido del modelo “puro” del negocio (los desarrollistas construyen, las inmobiliarias venden), Hansen analiza que la diversidad de oferta que tiene para sus clientes es una de las grandes fortalezas. Además, el equipo de ventas se mueve con tablets que permiten ver todos los desarrollos que ofrecen a sus clientes, incluyendo visitas virtuales a 360º por los departamentos a construir.
“En un contexto inflacionario, todos sabemos que la inversión en ladrillos es el mejor resguardo del capital -analiza Hansen-; para 2013 esperamos un incremento del 30 al 35% en la cantidad de operaciones”. Todo un optimista...

Entre tantos brindis y ágapes para despedir el año, los periodistas nos cruzamos con los más diversos decisores y operadores de los más diversos rubros también.
Y de tanto chin-chines y comentarios nos quedó razonando este dato salido de boca de un alto operador del supermercadismo argentino: “si miro sólo las ventas, no ha sido un mal año: crecimos 18%, más o menos a tono con la inflación -explicaba; pero si le sumo la columna de los costos ahí me amargo: crecieron 35% y se nos hizo puré la rentabilidad”.
Gestos de asentimientos y comprensión. ¿En tu empresa, pasa más o menos lo mismo?