(Por Eduardo M. Aguirre - @EduAguirre) Una genial idea de un padre de seis hijos para mejorar la calidad del tiempo que pasa con ellos. Se trata de un pijama para niños que lleva impresos códigos QR que al escanearlos remiten a cuentos para leer desde el smartphone o la tablet. Veamos quién es, cómo se le ocurrió y cómo funciona su invención.
El 500 C llegó a la red de concesionarios de Fiat en Argentina y arribó con todo: el nuevo Fiat 500 Cabrio ahora incorpora un quemacocos, una capota eléctrica de tela disponible en tres colores (bordó, negro y beige) que puede abrirse incluso con el auto en movimiento (eso sí, sólo hasta los 80 Km/h).
Asimismo, el vehículo incluye un sistema para aquellos que quieren disfrutar del aire pero sin despeinarse con las turbulencias: Wind Stop “Anti-turbulencia” que se coloca fácilmente detrás de los apoyacabezas posteriores y es fijado con el respaldo del asiento y la bandeja portaobjetos del baúl.
¿A cuánto se consigue? El precio al público (IVA incluido) del 500 Cabrio Lounge 1.4 16V MultiAir de 105CV y caja automática es de $ 136.000 para la versión de serie. Sin embargo, también existe la opción de “tunearlo” con chiches que complementan el diseño y la funcionalidad. En nota completa te contamos qué podés añadirle y a qué precio.
El 500 C llegó a la red de concesionarios de Fiat en Argentina y arribó con todo: el nuevo Fiat 500 Cabrio ahora incorpora un quemacocos, una capota eléctrica de tela disponible en tres colores (bordó, negro y beige) que puede abrirse incluso con el auto en movimiento (eso sí, sólo hasta los 80 Km/h).
Asimismo, el vehículo incluye un sistema para aquellos que quieren disfrutar del aire pero sin despeinarse con las turbulencias: Wind Stop “Anti-turbulencia” que se coloca fácilmente detrás de los apoyacabezas posteriores y es fijado con el respaldo del asiento y la bandeja portaobjetos del baúl.
¿A cuánto se consigue? El precio al público (IVA incluido) del 500 Cabrio Lounge 1.4 16V MultiAir de 105CV y caja automática es de $ 136.000 para la versión de serie. Sin embargo, también existe la opción de “tunearlo” con chiches que complementan el diseño y la funcionalidad. En nota completa te contamos qué podés añadirle y a qué precio.
En pleno festejo de los 40 años de la telefonía celular, la gente de Motorola amplió la familia y extendió su línea de Razr con dos nuevos equipos para ampliar la gama de los productos dirigidos al segmento de entrada en teléfonos Android.
Los nuevos D1 y D3 estarán a la venta por todos los operadores a partir de esta semana y sus precios estarán en el orden de entre los $ 800 y $ 1.000 -para el D1- y entre $ 1.200 y $ 1.500 -para el D3- dependiendo del operador.
Con este lanzamiento la gente de Motorola apunta a crecer en el segmento de entrada, un mercado que en 2012 fue de 13 millones de equipos en Argentina (50% con Android y que este año creen aumentará a un 70% de la categoría). "Ya teníamos productos para el segmento de entrada pero al migrar este segmento a los Razr aseguramos que el primer contacto que tenga con un Android sea con un equipo de excelente funcionamiento para este segmento", comentó Germán Greco, gerente de producto de Motorola Mobility Argentina.
(Más sobre los benjamines de la familia Razr en nota completa)
En pleno festejo de los 40 años de la telefonía celular, la gente de Motorola amplió la familia y extendió su línea de Razr con dos nuevos equipos para ampliar la gama de los productos dirigidos al segmento de entrada en teléfonos Android.
Los nuevos D1 y D3 estarán a la venta por todos los operadores a partir de esta semana y sus precios estarán en el orden de entre los $ 800 y $ 1.000 -para el D1- y entre $ 1.200 y $ 1.500 -para el D3- dependiendo del operador.
Con este lanzamiento la gente de Motorola apunta a crecer en el segmento de entrada, un mercado que en 2012 fue de 13 millones de equipos en Argentina (50% con Android y que este año creen aumentará a un 70% de la categoría). "Ya teníamos productos para el segmento de entrada pero al migrar este segmento a los Razr aseguramos que el primer contacto que tenga con un Android sea con un equipo de excelente funcionamiento para este segmento", comentó Germán Greco, gerente de producto de Motorola Mobility Argentina.
(Más sobre los benjamines de la familia Razr en nota completa)
(Por Guillermo López - @guielopez) La cadena de hipermercados retomó el plan de reciclaje en el marco del programa de Responsabilidad Social Empresaria (RSE), que en 2013 adoptó el nombre de “Juntos en Acción”.
“Ampliamos los centros de recepción de envases en las 4 sucursales que Libertad tiene en Córdoba, más nuestras tiendas en Resistencia y Rafaela”, contó a EcoNegocios Laure Martin, Coordinadora RSE de Libertad.
El programa de reciclaje nació hace 5 años en Rafaela (Santa Fe) con el objetivo de generar conciencia entre clientes y colaboradores (empleados, proveedores, etc.)
Los contenedores están ubicados en el ingreso de cada hipermercado para potenciar la recordación de los clientes.
Más sobre el programa de RSE de Libertad, en la nota completa.
(Por Guillermo López - @guielopez) La cadena de hipermercados retomó el plan de reciclaje en el marco del programa de Responsabilidad Social Empresaria (RSE), que en 2013 adoptó el nombre de “Juntos en Acción”.
“Ampliamos los centros de recepción de envases en las 4 sucursales que Libertad tiene en Córdoba, más nuestras tiendas en Resistencia y Rafaela”, contó a EcoNegocios Laure Martin, Coordinadora RSE de Libertad.
El programa de reciclaje nació hace 5 años en Rafaela (Santa Fe) con el objetivo de generar conciencia entre clientes y colaboradores (empleados, proveedores, etc.)
Los contenedores están ubicados en el ingreso de cada hipermercado para potenciar la recordación de los clientes.
Más sobre el programa de RSE de Libertad, en la nota completa.
Oscar Lamattina: “Esta muy bueno el sistema para algunos casos. Pero esto existe desde hace 10 años y se conoce como Invisalign. No es invento cordobés como dice la nota”.
Facundo Garay: “No idearon nada, esto ya se hace hace rato con otra empresa llamada Keep Smiling”. (NdelE: Nuestras disculpas si se entendió que era un “invento” cordobés. Es la “cordobización” con mejoras de un sistema ya existente, con componentes y fabricación local, como dice la nota).
La nota y sus repercusiones, aquí.
Oscar Lamattina: “Esta muy bueno el sistema para algunos casos. Pero esto existe desde hace 10 años y se conoce como Invisalign. No es invento cordobés como dice la nota”.
Facundo Garay: “No idearon nada, esto ya se hace hace rato con otra empresa llamada Keep Smiling”. (NdelE: Nuestras disculpas si se entendió que era un “invento” cordobés. Es la “cordobización” con mejoras de un sistema ya existente, con componentes y fabricación local, como dice la nota).
La nota y sus repercusiones, aquí.
Con una inversión de más de $ 120 millones Tasa Logística desarrolló para Unilever el CDM (Centro de Distribución Monumental), el primer centro de distribución desarrollado, construido y operado en forma sustentable y en proceso de certificación LEED de la Argentina. “Sus características constructivas fueron pensadas en el cuidado del medio ambiente, por eso es que está registrado en el U.S. Green Building Council y ha sido diseñado de forma de anticipar una certificación LEED”, comentó Jorge Ader, presidente de Tasa Logística.
Ubicado en la localidad de Fátima, Pilar, Provincia de Buenos Aires, en un predio de 27 hectáreas, el CDM cuenta con casi 38.000 m2 de superficie cubierta -entre almacén, oficinas y edificios anexos- y una capacidad de depósito de más de 39.000 “posiciones racketizadas” para el almacenamiento. Esta infraestructura además, permite el ingreso y despacho de más de 3 millones y medio de cajas al mes.
El CDM va alineado con el Plan de Vida Sustentable 2020 de Unilever que planea reducir a la mitad el impacto ambiental, usar materia prima de fuentes sustentables y mejorar la calidad de vida de las mil millones de personas que por día -a nivel mundial- consumen un producto de Unilever. “Que este sea el primer centro de distribución sustentable, en proceso de certificación LEED no es algo casual, sino que está alineado con nuestro Plan de Vida Sustentable y nuestros objetivos de impacto ambiental. Creemos que el crecimiento debe ser sustentable en toda la cadena de valor y este es un caso concreto”, finalizaron desde Unilever.
(Más sobre este desarrollo en nota completa)
Con una inversión de más de $ 120 millones Tasa Logística desarrolló para Unilever el CDM (Centro de Distribución Monumental), el primer centro de distribución desarrollado, construido y operado en forma sustentable y en proceso de certificación LEED de la Argentina. “Sus características constructivas fueron pensadas en el cuidado del medio ambiente, por eso es que está registrado en el U.S. Green Building Council y ha sido diseñado de forma de anticipar una certificación LEED”, comentó Jorge Ader, presidente de Tasa Logística.
Ubicado en la localidad de Fátima, Pilar, Provincia de Buenos Aires, en un predio de 27 hectáreas, el CDM cuenta con casi 38.000 m2 de superficie cubierta -entre almacén, oficinas y edificios anexos- y una capacidad de depósito de más de 39.000 “posiciones racketizadas” para el almacenamiento. Esta infraestructura además, permite el ingreso y despacho de más de 3 millones y medio de cajas al mes.
El CDM va alineado con el Plan de Vida Sustentable 2020 de Unilever que planea reducir a la mitad el impacto ambiental, usar materia prima de fuentes sustentables y mejorar la calidad de vida de las mil millones de personas que por día -a nivel mundial- consumen un producto de Unilever. “Que este sea el primer centro de distribución sustentable, en proceso de certificación LEED no es algo casual, sino que está alineado con nuestro Plan de Vida Sustentable y nuestros objetivos de impacto ambiental. Creemos que el crecimiento debe ser sustentable en toda la cadena de valor y este es un caso concreto”, finalizaron desde Unilever.
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Vienen en forma de huevos, sándwiches, caramelos e infinita variedad como productos comestibles existen en el mercado pero su finalidad lejos está de terminar en un plato. Los “objetos de deseo” de esta semana engañan al ojo y juegan con los sentidos. Mirá…
Vienen en forma de huevos, sándwiches, caramelos e infinita variedad como productos comestibles existen en el mercado pero su finalidad lejos está de terminar en un plato. Los “objetos de deseo” de esta semana engañan al ojo y juegan con los sentidos. Mirá…
La firma Mastellone Hermanos, dueña de la marca de productos lácteos La Serenísima, adquirió el 99,99% del capital social de Compañía Puntana de Carnes Elaboradas, una empresa radicada en la ciudad de Villa Mercedes (San Luis), que se dedica a la elaboración y venta de alimentos balanceados y productos lácteos. La compra se realizó por US$ 5 millones.
La firma Mastellone Hermanos, dueña de la marca de productos lácteos La Serenísima, adquirió el 99,99% del capital social de Compañía Puntana de Carnes Elaboradas, una empresa radicada en la ciudad de Villa Mercedes (San Luis), que se dedica a la elaboración y venta de alimentos balanceados y productos lácteos. La compra se realizó por US$ 5 millones.
Récord: tiene 80 años y escaló el Everest. Aprobaron el blanqueo. Militantes K controlarán los precios. Precaución: ola de emboscadas en las rutas cordobesas. Éstos y otros títulos aquí.
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(Por Eduardo M. Aguirre - @EduAguirre) Una genial idea de un padre de seis hijos para mejorar la calidad del tiempo que pasa con ellos. Se trata de un pijama para niños que lleva impresos códigos QR que al escanearlos remiten a cuentos para leer desde el smartphone o la tablet. Veamos quién es, cómo se le ocurrió y cómo funciona su invención.