Diego Broglia se desvinculó de Servicios Institucionales para asumir la dirección de Diego Broglia y Asociados, su propia consultora, especialista en gestión de calidad y ambiental.
- Gustavo Gómez asume la gerencia general de Gire SA, en remplazo de Raúl Campañó.
- Francisco Díaz Caballero es el responsable de RRII del grupo Cargo.
- Pablo Marcó deja a partir de junio la gerencia de prensa del Grupo Arcor para encarar nuevos desafíos.
Definición de Enrique Senestrari, fiscal de las causas Vitnik y Grido: la Justicia Federal se tiene que abocar a perseguir a los empresarios que evaden y no a los vendedores menores de droga. Audio completo de la entrevista aquí.
Definición de Enrique Senestrari, fiscal de las causas Vitnik y Grido: la Justicia Federal se tiene que abocar a perseguir a los empresarios que evaden y no a los vendedores menores de droga. Audio completo de la entrevista aquí.
La brasileña Oxiteno, unidad de negocios químicos del holding de petroquímicos y gas natural Ultrapar, acaba de firmar la compra de su par uruguaya American Chemical (en 2011 exportó productos por US$ 66,5 millones) en unos US$ 79 millones. Oxiteno es el mayor productor de óxido de etileno y derivados en Latinoamérica. Tiene 10 plantas de producción en Brasil, México y Venezuela, dos centros de investigación y desarrollo, y seis oficinas de venta en todo el mundo. Produce etileno y sus derivados para más de 30 mercados, desde alimentos hasta cosméticos. Durante los próximos tres meses, según fuentes de la empresa uruguaya, se realizará una auditoría para afinar los números.
La brasileña Oxiteno, unidad de negocios químicos del holding de petroquímicos y gas natural Ultrapar, acaba de firmar la compra de su par uruguaya American Chemical (en 2011 exportó productos por US$ 66,5 millones) en unos US$ 79 millones. Oxiteno es el mayor productor de óxido de etileno y derivados en Latinoamérica. Tiene 10 plantas de producción en Brasil, México y Venezuela, dos centros de investigación y desarrollo, y seis oficinas de venta en todo el mundo. Produce etileno y sus derivados para más de 30 mercados, desde alimentos hasta cosméticos. Durante los próximos tres meses, según fuentes de la empresa uruguaya, se realizará una auditoría para afinar los números.
Tras haber obtenido una inversión de US$ 1 millón Comparaencasa.com, el sitio cordobés gratuito que ofrece motores de comparación de productos y servicios, expande sus oficinas a Brasil.
Tras haber obtenido una inversión de US$ 1 millón Comparaencasa.com, el sitio cordobés gratuito que ofrece motores de comparación de productos y servicios, expande sus oficinas a Brasil.
Mañana muy tranquila en el Aeropuerto Internacional Taravella. Hay una demora en el arribo y la partida del vuelo de Sol proveniente desde Rosario y con destino a Mendoza/Comodoro Rivadavia (8.35)
Mañana muy tranquila en el Aeropuerto Internacional Taravella. Hay una demora en el arribo y la partida del vuelo de Sol proveniente desde Rosario y con destino a Mendoza/Comodoro Rivadavia (8.35)
Si sumamos las solicitudes de permisos de construcción por 1,7 millones de m2 en 2010 más los 1,3 millones de m2 en 2011, la ciudad de Córdoba sumó más de 3 millones de m2 permisados en menos de dos años (resta computar los últimos dos meses del año 2011), quedando apenas por debajo de la ciudad de Buenos Aires, con 3,5 millones de m2 permisados entre 2010 y 2011.
Si bien el dato es alentador, no lo es tanto si tomamos en cuenta que mientras en 2010 la ciudad de Córdoba fue por lejos la más dinámica en lo que a permisos de edificación se refiere, en 2011 retrocedió a la segunda posición, siendo aventajada por la ciudad de Buenos Aires, que duplicó los m2 permisados en Córdoba: 2,2 millones vs. 1,3 millones en los 10 primeros meses de 2011.
Tomando únicamente los datos del año anterior, Córdoba creció 4,6% anual en superficie permisada y concentra, junto con Villa María, Río Cuarto y Carlos Paz, el 20% del total proyectado a nivel nacional, ciudades que registraron crecimientos de 87%, 80% y 39%, respectivamente.
Si sumamos las solicitudes de permisos de construcción por 1,7 millones de m2 en 2010 más los 1,3 millones de m2 en 2011, la ciudad de Córdoba sumó más de 3 millones de m2 permisados en menos de dos años (resta computar los últimos dos meses del año 2011), quedando apenas por debajo de la ciudad de Buenos Aires, con 3,5 millones de m2 permisados entre 2010 y 2011.
Si bien el dato es alentador, no lo es tanto si tomamos en cuenta que mientras en 2010 la ciudad de Córdoba fue por lejos la más dinámica en lo que a permisos de edificación se refiere, en 2011 retrocedió a la segunda posición, siendo aventajada por la ciudad de Buenos Aires, que duplicó los m2 permisados en Córdoba: 2,2 millones vs. 1,3 millones en los 10 primeros meses de 2011.
Tomando únicamente los datos del año anterior, Córdoba creció 4,6% anual en superficie permisada y concentra, junto con Villa María, Río Cuarto y Carlos Paz, el 20% del total proyectado a nivel nacional, ciudades que registraron crecimientos de 87%, 80% y 39%, respectivamente.
En el lugar, de unos 2.000 m2 de superficie, funcionó durante años la planta industrial de Yuspe (Av. Santa Ana 4.300), hasta que fue adquirida por un grupo de familias chinas (dueñas de varios autoservicios en Buenos Aires), con la intención de abrir el primer supermercado chino en la ciudad de Córdoba, el cual, además de alimentos y bebidas, traía como novedad la venta de electrodomésticos, indumentaria y artículos de bazar.
Al parecer, el negocio no funcionó como se esperaba, porque ahora el lugar será ocupado por un supermercado de la cadena Vea. La apertura será en breve y la firma ya se encuentra reclutando el personal que trabajará en el nuevo establecimiento. Competirá directamente con Mariano Max, ubicado a pocas cuadras del nuevo local de la cadena del Grupo Cencosud.
En el lugar, de unos 2.000 m2 de superficie, funcionó durante años la planta industrial de Yuspe (Av. Santa Ana 4.300), hasta que fue adquirida por un grupo de familias chinas (dueñas de varios autoservicios en Buenos Aires), con la intención de abrir el primer supermercado chino en la ciudad de Córdoba, el cual, además de alimentos y bebidas, traía como novedad la venta de electrodomésticos, indumentaria y artículos de bazar.
Al parecer, el negocio no funcionó como se esperaba, porque ahora el lugar será ocupado por un supermercado de la cadena Vea. La apertura será en breve y la firma ya se encuentra reclutando el personal que trabajará en el nuevo establecimiento. Competirá directamente con Mariano Max, ubicado a pocas cuadras del nuevo local de la cadena del Grupo Cencosud.
Jaime Garbarsky fue uno de los empresarios precursores en incursionar en el Mercado de Capitales y hasta ahora no le ha ido nada mal. Acaba de conseguir otros $ 8 millones en el marco del programa de emisión de Obligaciones Negociables (ON) por $ 15 millones, emitidas por Construir, del Grupo Ecipsa. Al igual que con la primera serie, el mercado respondió mejor de lo esperado, consiguiendo una sobredemanda de 23,7% por sobre el monto ofrecido, con una tasa de 16,5%, lo que demuestra el interés de los inversores en la empresa que dirige Garbarsky.
Con esta colocación, la desarrollista suma emisiones por más de $ 70 millones a lo largo de sus historia.
Jaime Garbarsky fue uno de los empresarios precursores en incursionar en el Mercado de Capitales y hasta ahora no le ha ido nada mal. Acaba de conseguir otros $ 8 millones en el marco del programa de emisión de Obligaciones Negociables (ON) por $ 15 millones, emitidas por Construir, del Grupo Ecipsa. Al igual que con la primera serie, el mercado respondió mejor de lo esperado, consiguiendo una sobredemanda de 23,7% por sobre el monto ofrecido, con una tasa de 16,5%, lo que demuestra el interés de los inversores en la empresa que dirige Garbarsky.
Con esta colocación, la desarrollista suma emisiones por más de $ 70 millones a lo largo de sus historia.
Con una planta con capacidad para producir 70 millones de empanadas al año y un mercado atomizado en pequeños comercios que venden empanadas a bajos precios, la llegada de una segunda marca de El Noble era cuestión de tiempo.
Y el tiempo llegó: “la idea es entrar en el segmento medio y medio bajo, con un producto más económico ya que El Noble ocupa un nicho muy alto dentro de su rubro”, explican fuentes de la empresa del grupo Nobles del Sur que conduce Gabo Nazar, también titular de Cardón y de la Asociación Argentina de Franquicias.
Aunque no tienen nombre definido para la marca "de precio" de El Noble, el plan es abrir 50 locales en un período no mayor a dos años en todo el país, aprovechando el sistema de súper congelados con el que cuentan: “las aperturas se harán sobre franquicias de El Noble que no están funcionando muy bien, como es el caso del local en Pacheco, por ejemplo”, se sinceran desde la empresa.
A un costo de $ 36 la docena de empanadas (alrededor de $ 30 las pizzas) la proyección es que cada local de la nueva marca comercialice unas 25.000 empanadas por mes (y unas 3.000 pizzas mensuales); eso sí, la cantidad de sabores será menor: 10 sabores en empanadas, contra los 27 de El Noble que cuenta con 72 locales en todo el país (5 en Córdoba) y cuya docena de empanadas vale entre $ 60 y $ 70.
Con una planta con capacidad para producir 70 millones de empanadas al año y un mercado atomizado en pequeños comercios que venden empanadas a bajos precios, la llegada de una segunda marca de El Noble era cuestión de tiempo.
Y el tiempo llegó: “la idea es entrar en el segmento medio y medio bajo, con un producto más económico ya que El Noble ocupa un nicho muy alto dentro de su rubro”, explican fuentes de la empresa del grupo Nobles del Sur que conduce Gabo Nazar, también titular de Cardón y de la Asociación Argentina de Franquicias.
Aunque no tienen nombre definido para la marca "de precio" de El Noble, el plan es abrir 50 locales en un período no mayor a dos años en todo el país, aprovechando el sistema de súper congelados con el que cuentan: “las aperturas se harán sobre franquicias de El Noble que no están funcionando muy bien, como es el caso del local en Pacheco, por ejemplo”, se sinceran desde la empresa.
A un costo de $ 36 la docena de empanadas (alrededor de $ 30 las pizzas) la proyección es que cada local de la nueva marca comercialice unas 25.000 empanadas por mes (y unas 3.000 pizzas mensuales); eso sí, la cantidad de sabores será menor: 10 sabores en empanadas, contra los 27 de El Noble que cuenta con 72 locales en todo el país (5 en Córdoba) y cuya docena de empanadas vale entre $ 60 y $ 70.
En el Driving de Villa Allende se hizo la primera prueba dinámica del nuevo modelo de Porsche, la Cayenne S Hybrid, en un evento que contó con 15 invitados exclusivos de la marca; quienes además de probar este auto también disfrutaron de una degustación de delicias del campo, acompañada de una charla a cargo de Juan Manuel Castelli, presidente y gerente comercial de Porsche Center Córdoba. Allí se destacaron aspectos de la Cayenne S Hybrid como el bajo consumo de combustible, la posibilidad de utilizar el modo “E” drive (modo sólo electrónico), la garantía de 10 años en la batería de auto-recarga que incluye este modelo y el hecho que la Cayenne S Hybrid ingresa al país con la licencia automática de importación.
En el Driving de Villa Allende se hizo la primera prueba dinámica del nuevo modelo de Porsche, la Cayenne S Hybrid, en un evento que contó con 15 invitados exclusivos de la marca; quienes además de probar este auto también disfrutaron de una degustación de delicias del campo, acompañada de una charla a cargo de Juan Manuel Castelli, presidente y gerente comercial de Porsche Center Córdoba. Allí se destacaron aspectos de la Cayenne S Hybrid como el bajo consumo de combustible, la posibilidad de utilizar el modo “E” drive (modo sólo electrónico), la garantía de 10 años en la batería de auto-recarga que incluye este modelo y el hecho que la Cayenne S Hybrid ingresa al país con la licencia automática de importación.
Diego Broglia se desvinculó de Servicios Institucionales para asumir la dirección de Diego Broglia y Asociados, su propia consultora, especialista en gestión de calidad y ambiental.
- Gustavo Gómez asume la gerencia general de Gire SA, en remplazo de Raúl Campañó.
- Francisco Díaz Caballero es el responsable de RRII del grupo Cargo.
- Pablo Marcó deja a partir de junio la gerencia de prensa del Grupo Arcor para encarar nuevos desafíos.