Resultados de la búsqueda

Mié 12/09/2012

Mostramos dos entradas gemelas y ninguna autoridad dice nada (los InfoNautas sí)

Raquel Liotta: “Efectivamente -como dice Jorge Bass- había mucha gente en las escaleras, no solamente en la platea baja. Había gente que tenía entradas para la popular y estaba en las plateas. ¿Quién las dejó entrar ahí? ¿Qué control había?  Hora y media antes del partido ya no podías sentarte sino en las escaleras. Si había algún accidente... ¿cómo salía la gente?”. 

Sobre algún vivo que se hizo varios cientos de miles en AR-PY, nota y debate aquí.

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  • Raquel Liotta: “Efectivamente -como dice Jorge Bass- había mucha gente en las escaleras, no solamente en la platea baja. Había gente que tenía entradas para la popular y estaba en las plateas. ¿Quién las dejó entrar ahí? ¿Qué control había?  Hora y media antes del partido ya no podías sentarte sino en las escaleras. Si había algún accidente... ¿cómo salía la gente?”. 

    Sobre algún vivo que se hizo varios cientos de miles en AR-PY, nota y debate aquí.

Mié 12/09/2012

Más consignas para la convocatoria del jueves (¿vos vas? ¿no vas? ¿no te importa?)

Marcela Gorostiza: “Gente, el primer límite de la libertad es la frontera. Si un ciudadano no se puede mover libremente en su frontera, la libertad está amenazada. Frontera no sólo es Migraciones, es poder interrelacionarse libremente y sin restricciones con el mundo, en todos los aspectos. ¿Ustedes creen que la libertad está amenazada? Si es así, entonces el jueves es la oportunidad de decir que eso está mal y que el Gobierno debe corregirlo".

Un lindo popurrí de opiniones (esperando la tuya), aquí.

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  • Marcela Gorostiza: “Gente, el primer límite de la libertad es la frontera. Si un ciudadano no se puede mover libremente en su frontera, la libertad está amenazada. Frontera no sólo es Migraciones, es poder interrelacionarse libremente y sin restricciones con el mundo, en todos los aspectos. ¿Ustedes creen que la libertad está amenazada? Si es así, entonces el jueves es la oportunidad de decir que eso está mal y que el Gobierno debe corregirlo".

    Un lindo popurrí de opiniones (esperando la tuya), aquí.

Mié 12/09/2012

Damián Maldini

Comenzaron a operar en el año 2000 y hoy tienen 14.000 clientes con una facturación estimada de unos $ 305 millones para este 2012. Iplan, la compañía que trascendió el concepto de telecomunicaciones brinda servicios de conectividad, cloud y datacenter, siendo los últimos dos el foco para el 2013. Entrevista exclusiva a Damián Maldini, director de marketing de Iplan.

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  • Comenzaron a operar en el año 2000 y hoy tienen 14.000 clientes con una facturación estimada de unos $ 305 millones para este 2012. Iplan, la compañía que trascendió el concepto de telecomunicaciones brinda servicios de conectividad, cloud y datacenter, siendo los últimos dos el foco para el 2013. Entrevista exclusiva a Damián Maldini, director de marketing de Iplan.

Mié 12/09/2012

Pablo Paltrinieri (Hospital Privado)

Desde que la lente de Álvaro Corral fotografió a Pablo Paltrinieri para nuestra sección En Foco en el 2006, mucha agua pasó bajo el puente. Paltrinieri pasó de ser el subdirector comercial a hacerse cargo de la dirección comercial del grupo de empresas que hoy conforman el Hospital Privado. “Hoy son tres sociedades que se suman a varias unidades de negocios. Tenemos una empresa dedicada a la tecnología de la información aplicada a la gestión médica que se llama Tips, la desarrollamos a partir de los propios trabajos de software médico, historias clínicas electrónicas, programas de prevención, etc. Ya desembarcamos en Uruguay, Buenos Aires y Misiones, tenemos proyectos en Paraguay y estamos sondeando Perú. También tenemos un broker de seguros y una nueva unidad que se genera a partir de la licitación del ex Hospital Español (propiedad del Apross) y que gestionamos nosotros. Hoy por hoy es un grupo de empresas que factura más de $ 400 millones al año, con 1.300 empleados y 500 médicos”, resume. A esto hay que sumarle que cuentan con la segunda cadena de farmacias de la provincia. Y todo, bajo la dirección comercial de Paltrinieri.

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  • Desde que la lente de Álvaro Corral fotografió a Pablo Paltrinieri para nuestra sección En Foco en el 2006, mucha agua pasó bajo el puente. Paltrinieri pasó de ser el subdirector comercial a hacerse cargo de la dirección comercial del grupo de empresas que hoy conforman el Hospital Privado. “Hoy son tres sociedades que se suman a varias unidades de negocios. Tenemos una empresa dedicada a la tecnología de la información aplicada a la gestión médica que se llama Tips, la desarrollamos a partir de los propios trabajos de software médico, historias clínicas electrónicas, programas de prevención, etc. Ya desembarcamos en Uruguay, Buenos Aires y Misiones, tenemos proyectos en Paraguay y estamos sondeando Perú. También tenemos un broker de seguros y una nueva unidad que se genera a partir de la licitación del ex Hospital Español (propiedad del Apross) y que gestionamos nosotros. Hoy por hoy es un grupo de empresas que factura más de $ 400 millones al año, con 1.300 empleados y 500 médicos”, resume. A esto hay que sumarle que cuentan con la segunda cadena de farmacias de la provincia. Y todo, bajo la dirección comercial de Paltrinieri.

Mié 12/09/2012

Una novedad para medir audiencias, by Office media

Office media, la empresa especializada en soluciones tecnológicas para empresas, presenta el OM Audience Analytics, un nuevo servicio de medición de audiencias para acciones de marketing y BTL, el mismo fue presentado y probado en el stand que la empresa montó en el 6to. Congreso de Marketing organizado por la UBP. (Mirá de que se trata en ver la nota completa).

Autor:
  • Office media, la empresa especializada en soluciones tecnológicas para empresas, presenta el OM Audience Analytics, un nuevo servicio de medición de audiencias para acciones de marketing y BTL, el mismo fue presentado y probado en el stand que la empresa montó en el 6to. Congreso de Marketing organizado por la UBP. (Mirá de que se trata en ver la nota completa).

Mié 12/09/2012

Google+ busca mayor penetración adaptándose a móviles

(Por Eduardo M. Aguirre - @EduAguirre) El más reciente intento del gigante de las búsquedas por volverse social no termina de despegar en su plataforma web: a la fecha tiene algo más de 250 millones de cuentas creadas de las cuales unas 170 millones están activas. Así es que para lograr mayor penetración e involucramiento de sus usuarios han adaptado -mejor- su sitio para la navegación y utilización con móviles.

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  • (Por Eduardo M. Aguirre - @EduAguirre) El más reciente intento del gigante de las búsquedas por volverse social no termina de despegar en su plataforma web: a la fecha tiene algo más de 250 millones de cuentas creadas de las cuales unas 170 millones están activas. Así es que para lograr mayor penetración e involucramiento de sus usuarios han adaptado -mejor- su sitio para la navegación y utilización con móviles.

Mié 12/09/2012

Si las inversiones no llegan solas, Lawson sale a buscarlas: raid del Ministro por Italia en busca de nuevos negocios

“Si Mahoma no va a la montaña, la montaña va a Mahoma”. Tal como reza el dicho, el ministro de Industria, Jorge Lawson, se propone salir a buscar las inversiones que no llegan por sí solas a las Provincia, con el objetivo de cumplir la meta que se planteó para su gestión: generar 1.000 nuevas empresas en la Provincia, de la mano de nuevas inversiones.
¿El gancho para atrapar inversores? Los proyectos de autovías, de utilización de la hidrovía Paraná-Paraguay y de obras energéticas, entre otros.
La primera reunión fue en Roma con directivos y empresarios de Ance, la Asociación Nacional de Constructores de Italia.
 

Autor:
  • “Si Mahoma no va a la montaña, la montaña va a Mahoma”. Tal como reza el dicho, el ministro de Industria, Jorge Lawson, se propone salir a buscar las inversiones que no llegan por sí solas a las Provincia, con el objetivo de cumplir la meta que se planteó para su gestión: generar 1.000 nuevas empresas en la Provincia, de la mano de nuevas inversiones.
    ¿El gancho para atrapar inversores? Los proyectos de autovías, de utilización de la hidrovía Paraná-Paraguay y de obras energéticas, entre otros.
    La primera reunión fue en Roma con directivos y empresarios de Ance, la Asociación Nacional de Constructores de Italia.
     

Mié 12/09/2012

Expectativas de empleo: pum para arriba en toda la región, para atrás en la Argentina

Mientras en otras partes de América, los planes de contratación siguen siendo positivos (mejoran o se mantienen estables) en nuestro país la Expectativa Neta de Empleo que elabora Manpower descendió por sexto mes consecutivo, es decir, que se encuentran en los mismos niveles que en 2009, en plena crisis.
Otros datos que arrojó la encuesta son:
-Las expectativas disminuyeron en los ocho sectores económicos y en cinco de las seis regiones del país en forma interanual.
-Entre los sectores económicos, la Administración Pública y Educación resultaron los más optimistas en cuanto a planes de contratación (9%). Los más bajos y los únicos resultados negativos correspondieron al sector de Minería y Construcción (-4%).
-La Patagonia fue la región más optimista con una intención de contratación del 22%.

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  • Mientras en otras partes de América, los planes de contratación siguen siendo positivos (mejoran o se mantienen estables) en nuestro país la Expectativa Neta de Empleo que elabora Manpower descendió por sexto mes consecutivo, es decir, que se encuentran en los mismos niveles que en 2009, en plena crisis.
    Otros datos que arrojó la encuesta son:
    -Las expectativas disminuyeron en los ocho sectores económicos y en cinco de las seis regiones del país en forma interanual.
    -Entre los sectores económicos, la Administración Pública y Educación resultaron los más optimistas en cuanto a planes de contratación (9%). Los más bajos y los únicos resultados negativos correspondieron al sector de Minería y Construcción (-4%).
    -La Patagonia fue la región más optimista con una intención de contratación del 22%.

Mié 12/09/2012

Apostando a la portabilidad numérica, Ximatel SA abre un localazo en Illía e Ituzaingó ($ 120.000 de inversión)

Convencidos que la portabilidad numérica impulsará a cada vez más clientes de telefonía celular a cambiar de compañías telefónicas, Ximatel, agente oficial de Personal se apresta a abrir las puertas de su cuarto local en la ciudad de Córdoba.
Ya instalados en puntos clave de la ciudad y con presencia en 9 provincias argentinas, la nueva sucursal -de unos 200 metros cuadrados- estará ubicada en Ituzaingó 400 (esquina Bv. Illía) y abrirá sus puertas el próximo lunes 17 de septiembre. “El personal -van a ser unas 7 personas en total- ya está capacitándose; nuestra apuesta es tener un centro especializado en la atención de clientes corporativos”, nos cuenta Juan Ludueña, presidente de Ximatel.
Con una inversión estimada en los $ 120.000 para este local, la empresa abrió -sólo en los últimos 60 días- un local en Tucumán, otro en San Rafael (Mendoza), un stand en Catamarca y por estos días abrirá un local en Salta. ¿Algo más? Sí, próximamente Ximatel desembarcará en un hipermercado cordobés.

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  • Convencidos que la portabilidad numérica impulsará a cada vez más clientes de telefonía celular a cambiar de compañías telefónicas, Ximatel, agente oficial de Personal se apresta a abrir las puertas de su cuarto local en la ciudad de Córdoba.
    Ya instalados en puntos clave de la ciudad y con presencia en 9 provincias argentinas, la nueva sucursal -de unos 200 metros cuadrados- estará ubicada en Ituzaingó 400 (esquina Bv. Illía) y abrirá sus puertas el próximo lunes 17 de septiembre. “El personal -van a ser unas 7 personas en total- ya está capacitándose; nuestra apuesta es tener un centro especializado en la atención de clientes corporativos”, nos cuenta Juan Ludueña, presidente de Ximatel.
    Con una inversión estimada en los $ 120.000 para este local, la empresa abrió -sólo en los últimos 60 días- un local en Tucumán, otro en San Rafael (Mendoza), un stand en Catamarca y por estos días abrirá un local en Salta. ¿Algo más? Sí, próximamente Ximatel desembarcará en un hipermercado cordobés.

Mié 12/09/2012

Consolidado en la noche cordobesa, Mumm va por el día (cómo una buena gestión derrotó a Chandon)

Cruz, Gala, Cayo Makenssy, María María, Estación Güemes, son sólo algunos de los boliches cordobeses que eligieron al champagne de Pernod Ricard -por caso, Cruz, tuvo sólo un año a Chandon y luego empezó a comercializar Mumm- y la posicionaron en Córdoba con el 70% del mercado nocturno. “Córdoba crece más que a nivel nacional; es una plaza donde el consumo de energizantes apoya a los espumantes y al vodka; los jóvenes tienden al consumo de champagne y tragos, lo que nos coloca en segundo puesto a nivel país”, cuenta Damián Sosa, ejecutivo de Pernod Ricard en Córdoba.
La marca comercializa mensualmente en nuestra plaza entre 2.000 y 2.500 cajas (unas 15.000 botellas) de Mumm, sólo en el canal “noche”, que incluye boliches y restaurantes como JB Good, Sushi Club, Itamae, San Honorato y Alcorta, entre otros.
¿Cómo están en góndola? “Tenemos un market share alto (los precios rondan los $ 51 y $ 57 la botella) pero nos cuesta un poquito más que en el segmento juvenil. Año contra año, crecimos un 30% en consumo, pero el cliente que va de los  45 a 50 años, nos cuesta”, se sincera.
Y consolidados en la noche cordobesa, Pernod se concentra ahora en acciones de día: en lo que queda del año y de cara al año que viene, la marca dirá presente en los torneos elitistas -aunque masivos-, más importantes del país, como el jockey y el gof.

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  • Cruz, Gala, Cayo Makenssy, María María, Estación Güemes, son sólo algunos de los boliches cordobeses que eligieron al champagne de Pernod Ricard -por caso, Cruz, tuvo sólo un año a Chandon y luego empezó a comercializar Mumm- y la posicionaron en Córdoba con el 70% del mercado nocturno. “Córdoba crece más que a nivel nacional; es una plaza donde el consumo de energizantes apoya a los espumantes y al vodka; los jóvenes tienden al consumo de champagne y tragos, lo que nos coloca en segundo puesto a nivel país”, cuenta Damián Sosa, ejecutivo de Pernod Ricard en Córdoba.
    La marca comercializa mensualmente en nuestra plaza entre 2.000 y 2.500 cajas (unas 15.000 botellas) de Mumm, sólo en el canal “noche”, que incluye boliches y restaurantes como JB Good, Sushi Club, Itamae, San Honorato y Alcorta, entre otros.
    ¿Cómo están en góndola? “Tenemos un market share alto (los precios rondan los $ 51 y $ 57 la botella) pero nos cuesta un poquito más que en el segmento juvenil. Año contra año, crecimos un 30% en consumo, pero el cliente que va de los  45 a 50 años, nos cuesta”, se sincera.
    Y consolidados en la noche cordobesa, Pernod se concentra ahora en acciones de día: en lo que queda del año y de cara al año que viene, la marca dirá presente en los torneos elitistas -aunque masivos-, más importantes del país, como el jockey y el gof.