Resultados de la búsqueda

Maira Calzada se lleva 4 entradas a los cines Hoyts de Nuevocentro o Patio Olmos por haber participado de nuestra encuesta diaria.

Helicóptero de feria para volar acompañados y juntos
vamos a volar
en un miserable helicóptero de feria
vamos a fingir que es la altura.
esta hélice gris me alza contigo
al centro del mundo y los demás
pensarán que hemos enloquecido
mientras toman cerveza y alegría.
que no sepan que estamos volando
sólo con nuestro corazón.
no te asustes
si me caigo al fin
habré probado la inmortalidad
contigo.
El blog de Emma Gunst.

La "madre naturaleza" se ha encargado de demostrar con creces que sus cataclismos pueden desorganizar la más organizadas de las comunidades.  Y sumir en el peor caos a las menos preparadas.  Los últimos terremotos de Japón y Haití son buenos ejemplos de ambos extremos y podríamos situar en un punto intermedio el que vivieron los hermanos chilenos.
Con muchísima menos intensidad y gravedad que los anteriores, el meteoro que cruzó ayer la ciudad de Córdoba deja al descubierto falencias y también virtudes que conviene sopesar para no convertirnos en un cúmulo de dedos acusadores que no aportan mucho.
Si al principio de la tormenta faltó un alerta concreto y bien comunicado (parece que los alertas meteorológicos son como el lobo del cuento del pastorcito), cuando la tormenta pasó -me parece- las autoridades actuaron con rapidez y buena coordinación.
Debate abierto para decir qué nos pasó y qué cosas concretas deberían cambiar o mejorar de cara a la próxima tormenta que -inexorablemente- llegará algún día.
(Foto: Este árbol caído en la Plaza San Martín resistió muchos años y tormentan de pie, hasta ayer.  Habla de la magnitud del meteoro)

Por los cortes de luz generados durante el meteoro que azotó Córdoba ayer lunes 30 de enero, la edición de hoy martes 31 no pudo completarse.  Pedimos disculpas e invitamos a participar del debate en la nota principal.

Germán Yunes, quien hasta ahora se desempeñaba como general manager de Ogilvy Action Yunes, fue nombrado oficialmente CEO de Ogilvy Latina South, con competencia sobre las operaciones de Argentina y Chile.

"A Nuevocentro o Patio Olmos esto no le pasaba... es absurdo que por un tema meramente administrativo cierren casi dos días un centro comercial y un centenar de locatarios se queden sin facturar", analiza en off the record un comerciante local.  "No se puede manejar una empresa de estas características desde Buenos Aires", era la queja central por la demora de 36 horas en levantar la clausura municipal.
Si bien al anochecer del viernes el shopping de Villa Cabrera volvió a operar normalmente, la faja municipal le impidió facturar a sus locatarios alrededor de $ 1 millón, si se tiene en cuenta que en un año todos sus locales venden alrededor de $ 230 millones.
Más contemplativa con la gerencia del shopping local de Apsa, otro locatario mostraba su enojo: "entre la clausura y la apertura no se modificó nada, todo estaba en regla en seguridad y planos, sólo faltaban algunos papeles... ¿por qué no se hacen los guapos con la ferias que venden miles de prendas truchas y robadas por día con una bombita colgada, sin baños ni nada?".

Pensando en compañías que por sus operaciones deben tener a varios ejecutivos viajando constantemente, Visa Argentina sumó nuevas prestaciones a “Cuenta Central”, producto que fue ideado para concentrar en una misma solución las compras en pasajes aéreos, alojamiento, alquiler de autos y pago de fee a las agencias de viajes. ¿Qué incorporó? Anexó la posibilidad de verificar a través del sitio del plástico, datos precisos de hoteles y alquiler de autos y buses, sumando estas nuevas prestaciones a los reportes detallados de pasajes aéreos.
“Por ejemplo, ahora el cliente corporativo podrá obtener información de las personas que realizaron el viaje, a qué hora, por qué aerolínea, cuánto costaron los vuelos, dónde se aloja, dónde alquilo el auto, entre otros ítems” -explica Sebastián Martínez, jefe de Negocios Corporativos de Visa Argentina-, además concentrar todos los gastos destinados a viajes corporativos dentro de una misma solución permite optimizar los tiempos y alcanzar un ahorro operativo de alrededor de un 30%”.
Con un crecimiento anual sostenido del 50% en esta línea de negocios, “Cuenta Central” puede ser física o virtual y se emite a nombre de una empresa, sector o centro de costos.

Será que ya pasó los 40 y terminó de "sentar cabeza" o que su visita a Glastonbury le cambió la idea del negocio, lo cierto es que José Palazzo Jr. quiere que Cosquín Rock sea cada vez más un festival familiar y cada vez menos el "viejo" Cosquín Rock que se vio durante años en la Comuna de San Roque. 
En la cuenta regresiva hacia la edición 2012 (10, 11 y 12 de febrero), En Vivo Producciones ratifica que fue un acierto mudar el festival al aeródromo de Punilla y -además- armar una grilla menos rolinga y más amigable para que padres e hijos puedan integrarse juntos a la fiesta musical que el sábado 11 tendrá cuatro escenarios diferentes (viernes y domingo, tres).
Con buena expectativa por el movimiento de las boleterías en las semanas previas, Palazzo y su equipo esperan el "rush" final que quizás los lleve a alcanzar las 100.000 personas en las tres jornadas.
Con el sponsoreo principal de Fernet Branca, Pepsi y Visa, las entradas a campo valen $ 150 por día ($ 400 el abono de tres días) y las Vip $ 600 por jornada.  

Mediante una alianza entre la empresa cordobesa de desarrollo de centrales telefónicas IP Global Think Technology y la multinacional AudioCodes, especializada en la fabricación de productos de VoIP, se lanzó al mercado la central telefónica Denwa Premium. El producto reúne en un sólo equipo todos los dispositivos necesarios para el ágil  funcionamiento del sistema de comunicación de una empresa, a la vez que potencia las fortalezas reconocidas de ambas marcas.
“Para la puesta en marcha de esta nueva línea, la tecnológica invirtió más de U$S 1.500.000, monto que le permitirá consolidar la penetración en el mercado americano, para luego cruzar el océano y exponer sus productos en Europa, donde se le abre una ventana de oportunidad potente”, señalan desde la empresa.

De acuerdo al último sondeo difundido por Trabajando.com una parte importante de los trabajadores de nuestro país (un 63%) sostiene que su empresa debería ayudar en el desarrollo de carrera de sus trabajadores brindando cursos y/o apoyo en capacitación, lo cual marca un déficit en las políticas internas de retención de talentos de las compañías locales ya que ese mismo ítem resulta una variable de peso a la hora de evaluar cambiar o no de empleo.
La misma encuesta realizada por el portal especializado en búsquedas laborales indica que entre los motivos por los cuales los trabajadores chilenos cambiarían de empleo están: Una mejor compensación laboral (40%), un mejor desarrollo de carrera (27%), falta de satisfacción y motivación (19%), emprender un proyecto personal (6%), por la ubicación del lugar de trabajo (5%), por incompatibilidad con el equipo de trabajo (3%).