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Una de las novedades que nos dejó la edición 2011 del Rally son los “tramos temáticos”, que además, llegaron para quedarse. Los protagonistas fueron las marcas Citroën y Fernet 1882, sponsors de la competencia, que idearon originales acciones de marketing, imprimiéndole su sello de marca a uno de los tramos. Citroën se “apoderó” del tramo El Cóndor-Cuesta Blanca, mientras la marca de Porta hizo lo propio con el que une Amboy con Santa Mónica, en el Valle de Calamuchita. La apuesta de 1882 fue la más novedosa y marca una tendencia que, según David Eli, presidente de + Eventos, se consolidará y crecerá en las próximas ediciones. La marca plotteó seis R18 (campeones del Rally en 16 ocasiones), que abrieron el Prime Fernet 1882, recordando las épocas doradas del automóvil fabricado en Córdoba y conducido por la famosa dupla Recalde-Soto.

El Ente Municipal de Administración del Espacio Público (EMAEP) es un organismo nuevo, creado hace apenas un mes. Su misión es la planificación del uso del subsuelo en la ciudad de Córdoba -algo que nunca se hizo de manera institucional-, y por ello será una pieza clave en la obra del subterráneo, que el intendente Daniel Giacomino aspira a dejar iniciada antes de finalizar su mandato.
El EMAEP trabajará codo a codo con la Unidad Ejecutora Subte Córdoba, ente creado recientemente y que centralizará todas las cuestiones técnicas que tengan que ver con la ejecución de la mayor obra pública de los últimos años, y cuyo primer paso será el estudio de las posibles trazas.
Una vez definido este aspecto (en aproximadamente un mes), el próximo paso es comenzar las excavaciones para construir las estaciones y el túnel, para lo cual ya se está construyendo una máquina especial.

“…vino, como un político,
a arengarme, a pisotear mi casa,
a cagar en mis cortinas, vino,
sí, a meter bulla al vecindario
y sembrar la discordia,
a perder las manzanas nuevas,
las brevas de los higos…”
El blog de Emma Gunst.

Laura Bonafé (47) irá, acompañada claro a probar el Vanilla Julep, por decirnos que Quimex abastece -desde Córdoba- a 2.000 clientes en el país.

Analia Valeria Acosta (115) irá a probar, acompañada claro, las fabulosas Milanesas del Mariscal, por contestarnos que el mail de contacto para tener tu propia franquicia de Milanesas es [email protected].

Sebastian Moyano (230) ganó el fabuloso premio de los amigos de Diforte, un perchero valet, por confirmarnos que la dirección de Diforte Store es Av. Colón 4491.

Fabricio Castagno (94) ganó la beca para el “Curso Intensivo de Oratoria”, por respondernos que el mail de contacto del curso es [email protected].

Se acerca la Copa América Argentina 2011 y las apuestas están divididas respecto a quien será el campeón. Los candidatos siempre son los mismos y el Ranking FIFA es un buen referente para ordenar la planilla, mientras que en materia de técnicos, lo mejor es mirar las billeteras. Para esta versión del torneo más antiguo de selecciones, el puntero es el DT de la selección mexicana José Manuel de la Torre con un sueldo anual de US$2,8 millones. Lo sigue Mano Menezes de la oncena brasileña con US$ 2,16 millones al año. La medalla de plata se la lleva Claudio Borghi de “La Roja” con US$1,5 millones cada 12 meses. El más “barato” es César Farías, DT de Venezuela con US$ 120 mil, 24 veces menor al adiestrador del Tri. 

Los complejos de hasta tres plantas para albergar empresas están, todavía lentamente, cambiando la fisonomía del centro de Carrasco. Eso obedece a que la zona está captando la atención de las empresas que buscan alejarse de la “urbe”. Uno de estos complejos que acaba de estrenarse es Stella Park (a metros del Hotel Carrasco), que ya “fichó” a Antel y el Lloyds/TSB (ocuparán la planta baja del complejo) y está destinado exclusivamente para renta. Las oficinas tienen superficies generosas que van desde 117 a 179 m2, pero se pueden modular o fraccionar de acuerdo a la demanda.

Dijimos:
Macro quiere 100 sucursales en Córdoba (abrirá 5 este año)
La expansión territorial de la entidad que comanda Jorge Brito (foto) tiene a Córdoba como una de las plazas a desarrollar, especialmente en lo que se refiere a localidades del interior provincial. Así, a las 86 sucursales y puntos de venta que posee en la provincia, este año se sumarán 5: Centro Agro en la ciudad de Villa Maria (junio); Centro Empresa en la ciudad de Río Cuarto (julio); Sucursal Río Cuarto (septiembre); y Sucursal Laboulaye (noviembre). En la capital cordobesa también habrá novedades: en octubre inaugurará una nueva sucursal en barrio Los Boulevares. (El Diario de InfoNegocios - Lunes 3 de mayo de 2010).

Qué hay de nuevo:
Con la apertura de una sucursal en la ciudad de Laboulaye el pasado 30 de mayo, Banco Macro cuenta hoy con 430 puntos de atención en toda la provincia.

Cristian Galindez: “Muchas gracias a InfoNegocios y a la gente de Milanesas del Mariscal, que me atendieron muy bien. El viernes por la noche fuimos con mi señora a cenar, el lugar es muy cálido, linda gente y música, excelente la comida y muy abundantes los platos; con decirte que ni el postre (que estaba incluido) comimos por lo satisfechos que estábamos: muy recomendable. Muchas gracias nuevamente y será hasta que vuelva a ganar otra InfoTrivia”.

Franco Darío Magi: “El año pasado compré un auto en Maipú Automotores y desde entonces estoy esperando que me lo entreguen. Ya llevan un mes de demora de la fecha pactada de entrega y sin una respuesta certera. La orden de compra quedó registrada el último día hábil de diciembre del 2010 y a la fecha no tengo novedades. Cada vez que me comunico con el agente de venta me extiende más el tiempo de entrega. ¿Será porque es un convenio con la empresa en la que trabajo? ¿O será que a este tipo de compras las dejan para el último? Mi pregunta es: ¿Por qué ofrecen un servicio que después no cumplen? Alguien debe hacerse responsable de esto. Yo hace un mes que me encuentro sin movilidad y nadie ve todos los problemas que esto representa para mí y mi familia. Mientras esperamos que nos llamen para decirnos que ya está el auto. Saludos y quedo a la espera de una respuesta”.

72 horas más tarde…
No obtuve respuesta satisfactoria por parte de la empresa. Los tiempos de entrega no los tienen claro.

(Leé todos los reclamos y sumá el tuyo aquí).

“En cinco años más imagino shoppings con departamentos de marketing muy abocados a aplicar estrategias por fuera de su entorno, es decir, por fuera de las estrategias in door para buscar a los clientes afuera. En unos años creo que va a ser muy fuerte la competencia. Las redes sociales van a estar mucho más permeables y vamos a manejar mejor el perfil de cada cliente y cada potencial cliente a través de ellas.
Por otra parte imagino que pueda haber un enfoque vinculado a shoppings fuera de la ciudad, que escapen del centro y microcentro, para que sean un paseo de compras más relajado. Así imagino el 2016”.