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Claudio Barrera (foto) lo venía negociando hace rato pero recién ahora que recibió el telegrama oficial lo puede hacer público: Cerro Auto SA ha sido designado concesionario oficial Volkswagen en la provincia de Córdoba.
La zona asignada es Alta Gracia, desde donde abarcará todo el corredor de los valles de Paravachasca y Calamuchita. El local estará ubicado en Av. del Libertador 1554.

E-booking es un sistema creado por Juan Toselli International Tours para agencias o agentes de viajes que les permite, mediante registro previo, hacer reservas de hoteles, autos, entre otras posibilidades. El sistema se puede utilizar las 24 horas desde cualquier computadora, no tiene costo y en tres pasos te deja hacer todas las reservas. Este desarrollo lleva dos años en prueba, pero recién se pone en funcionamiento: “lo importante que además de las cotizaciones, realiza las liquidaciones on line para que los agentes vean sus comisiones”, nos comentan desde la empresa. “Las tarifas se mantienen igual al resto de los operadores, ya que no se cobra por el uso del sistema”, concluyen.

Aunque muchos saben que el azafrán es un producto premium, no muchos distinguen que existen dos tipos de este cultivo. Mientras el kilo azafrán gourmet puede alcanzar los U$S 16.000 en el mercado interno y se comercializa entre cadenas hoteleras y gastronómicas, el azafrán industrial “sólo” cuesta U$S 5.000 y es utilizado hasta en el fernet.
Azafrán Argentino Cba ya está sembrando (en Atos Pampa, camino a Villa General Belgrano) unos 2 millones de cormos (semilas o bulbos) de su campaña 2010 de azafrán gourmet. Y aunque hasta ahora su negocio principal era el cultivo de este tipo de azafrán, estos productores también empezaron a investigar cómo meterse en el desarrollo del azafrán comercial (el 90% de la producción mundial de este cultivo proviene de Irán).
“Estamos trabajando para producir 200 kilos de azafrán comercial con el objetivo de ganar parte de los U$S 5 millones que consumen anualmente Yuspe, La Virginia y Branca”, adelanta Federico Paak, productor de la empresa.
Con un ciclo biológico de 8 meses, la campaña de azafrán gourmet finalizará entre noviembre y diciembre. Mientras tanto, avanzan en el lanzamiento -a principios del 2011- de la marca de su azafrán industrial.

En un par de años las cabinas para personal de vigilancia -algunas de madera tan precaria que parecen de juguete- se multiplicaron en los más diversos barrios de la ciudad. En ese contexto de inseguridad (o sensación de) creciente, Cabinar encontró un nicho de mercado en fuerte crecimiento: colocar cabinas con una buena apariencia externa y prestaciones indispensables para la mínima comodidad de quienes las utilizan. “Las cabinas son de fibra de vidrio, con luz interna, mesa, cajones, ventanas para atender y tienen la posibilidad hasta de instalar un slpit”, comenta Miguel Valente, representante de Cabinar en Córdoba. La empresa, que tiene apenas 3 meses en Córdoba, ya colocó más de 30 unidades en el mercado y piensan que esto es sólo el comienzo porque “los pedidos aumentan diariamente”. ¿Los costos? Cada cabina cuesta alrededor de $ 3.000 y su alquiler mensual es de $ 300.

Ahora lo llaman “marketing en redes”, pero si te ponés a recordar, cuando éramos chicos había un sistema similar: a vos te llegaba una carta con dinero que tenías que copiar -a puño y letra- y mandar a 10 amigos más con la misma cantidad de dinero, en donde incluías a quien te había mandado a vos. ¿Te acordás? Bueno, Enredarnos tiene el mismo principio, pero con la infinidad de facilidades que la red te brinda ahora.
¿Cómo funciona? Fácil, en sólo tres etapas: depositar, invitar y ganar. Al principio uno invierte la módica suma de $ 15 e invita a que sus amigos hagan lo mismo. Cuando estos amigos aceptan la invitación e invitan a otros amigos, entrás en la tercera etapa que es ganar. “Los $ 15 se distribuyen entre los primeros 5 que están arriba de quien te invitó a vos y lo bueno de esto es que -si bien en lo profundo tiene un límite hasta 5 personas- en la horizontalidad las posibilidades son casi infinitas”, comenta Carolina Ferreyra, dueña de Enredarnos.

Entre paréntesis las chances acumuladas con las que el ganador accedió a su premio. Todos los ganadores vuelven su contador a cero cada vez que ganan un premio.

Elsa Erica Ribbert (10) se lleva un voucher de $ 100, gracias a los chicos de Séptimo Cielo, por respondernos que, de los diferentes kits, elegiría el Quinto Cielo.

Matías Cavalieri (28) se lleva el Vino de la Semana, una botella de Cabernet Sauvignon de Vittorio Papalini, por confirmarnos que las degustaciones del vino se hacen los sábados de 10 hs. a 13.

Ana Laura Bel (104) ganó un voucher de $ 100, gracias a la gente de Giro Didáctico, por confesarnos que a ella le gustaba volver a clases porque se reencontraba con sus compañeras.

Teodoro Roberto Suguer ganó 4 entradas a los cines Hoyts de Nuevocentro o Patio Olmos por haber participado de nuestra encuesta diaria.

Desde Samsung tenían pensado traerlos en junio de este año, pero los plazos se atrasaron un poco, y los nuevos televisores Led 3D -que irán desde las 19 hasta las 65 pulgadas- “van a estar llegando a la Argentina después del mundial”, nos comentan desde la empresa. Lo cierto es que esta tecnología, que -dicen- llegará para revolucionar el mercado y la forma de mirar televisión, puede reproducir el efecto 3D que ofrezcan los estudios cinematográficos y las señales de cable con programación en 3 dimensiones. “Además, en caso de recibir la señal standard en 2D, el Led TV podrá generar por sí mismo el efecto 3D sobre cualquier programación que el consumidor decida, aunque ésta se verá con menor profundidad”, explican. Si bien, todavía no se sabe exactamente cuánto costarán, se estima que será alrededor de los $ 15.000 (con anteojos incluidos, claro).

Guillermina Delupi: "A partir de hoy en las ediciones de El Diario de InfoNegocios de Argentina y Chile y a partir de mañana en las de Uruguay presentamos un `refresh´ de nuestra estética y avanzamos en la suma de funcionalidades de la página web, apuntando cada vez más a un entorno de comunidad. En nuestra edición local, además, presentamos el primer protagonista de Lo Que Viene, nuestra sección fotográfica que este año apunta a los jóvenes gerentes. Si tenés críticas para aportar, nos querés decir cómo ves el rediseño o encontraste algún problema en los sistemas o la gráfica de nuestro diario, ¡bienvenido!".

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Martin Dellavedova: “He tenido la oportunidad de ver cocheras por hora en New York, sobre la 5ta Av. a dos cuadras del MET, que costaban U$S 50 la hora y en Washington a U$S 27 la hora. No se puede comparar entre ciudades con PBI per cápita diferentes".

Gabriel Cutri: “Me parece que seguir comparándonos en todo con Europa o EE.UU. es pifiarle. Es como comparar el precio de papas con mandarinas, dicen en ingeniería. Hay que comparar en ciudades como las nuestras de latinoamérica: Brasil, Uruguay, Paraguay, Bolivia, Chile. Cuando tengamos el poder adquisitivo, el nivel educativo que tienen en otros países podemos compararlo”. (NdelE: Claro que podemos comparar estas cosas, ahí está lo divertido. Lo tonto sería sacar conclusiones erradas de esa comparación, como decir: uy, menos mal que vivo en Córdoba, porque en NYC sólo podría pagar un día de cochera. Pensar que los lectores de InfoNegocios van a razonar de esta forma es insultarlos, me parece...).

Sobre lo que se paga de cocheras en otras partes del mundo (y cómo aumentaron aquí), de eso se trata el debate, aquí.