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Con un promedio de ventas de 15 vehículos de alta gama por mes (de los cuales ocho son cero kilómetro), el 90% de comercializaciones de ese concesionario se las lleva el sistema de leasing que implementaron. “Hicimos un acuerdo con el Banco Comafi, que nos otorgó una línea de crédito para ofrecerle a nuestros clientes la posibilidad de que se lleven un auto de alta gama -nuevo o usado- con el sistema de leasing”, explica Juan Manuel Castelli.
¿Cómo funciona? Pagás el 10% del valor total del auto a modo de adelanto, y luego te quedan 35 cuotas fijas en pesos. “El auto sale a nombre del banco, que le da al cliente una cédula azul para que pueda circular. Cuando termina de pagar la cuota 35, en la cuota 36 -conocida como cuota Valor de Recupero- el banco transfiere el auto a nombre del cliente”, explica Castelli. ¿Otro beneficio? El cliente financia el Iva a través de las cuotas.

El nuevo programa de Diquecito viene a ser como "la entrada a boxes para aquellos que tienen que seguir en carrera”, explica el Dr. Carlos Castells (foto) sobre RevitaShock. El programa tiene como fin renovar la energía y vitalidad perdida, ayudando a superar el agotamiento por el estrés y el exceso de trabajo y se realiza en 4 días con dos fases: primero la inyectable y luego vía oral. Al igual que Lifextension, este nuevo programa está basado en protocolos que han sido validados por la comunidad científica. “Este es el primer programa de este tipo en el país, está comprobado y corroborado científicamente, no tiene contraindicaciones ni efectos secundarios, además de estar aprobado por Anmat”, comenta Carlos Castells. (Más en la "lupita" que te lleva a ver la nota completa).

Con bombos, platillos, gorro, bandera y vincha, tenemos el placer de comunicar que, a pedido de Banco Hipotecario, acaba de armar una nueva comunidad dedicada a los dueños y los cancheros. El Dueño y el Canchero es un niús que saldrá todos los jueves y tiene información destinada a curiosos del deporte y, sobre todo, a fans del Racin Clú de Avellaneda.

Dijimos:
Con Movistar en Casa a $ 29 por mes, llega otra opción de “telefonía fija”. Su lanzamiento es inminente en toda la zona norte donde “manda” Telecom y será una de las apuestas fuertes del grupo Telefónica para este 2009. Movistar en Casa (que remite a aquel Movicom en Casa de hace algunos años) es un producto que combina la tecnología celular con los precios -y numeración- de la telefonía fija… (Diario de InfoNegocios – Miércoles 29 de abril de 2009).

Qué hay de nuevo:
Movistar en Casa ya es un hecho y actualmente está disponible en la ciudad de Córdoba, Río IV y San Francisco. El producto sigue consolidándose y sumando novedades como el lanzamiento de teléfonos fijos exclusivos para este servicio (Huawei 3223 o ZTE 623). Además, ofrece paquetes con más prestaciones: Movistar en Casa + Internet, y Movistar en Casa + telefonía móvil, con llamadas ilimitadas entre ambas líneas. Otro diferencial incorporado es Destino Free, que le permite al cliente elegir un número gratis para realizar llamadas. ¿Precios? En Córdoba el plan tiene un costo de $ 49 mensuales, con un rendimiento de hasta 480 minutos a teléfonos fijos locales (el precio del minuto a otro destino fijo local es de $ 0,06).

"Las perspectivas para el sector del calzado deportivo son muy buenas para los próximos años. En el último año creció un 15% y en estos 3 meses está creciendo a un 20%. Los principales motivos son la recuperación del consumo per cápita y la concentración de la oferta en manos de marcas internacionales como Nike, Puma y Adidas. Ellas concentran el 63% del mercado, por eso cada vez más crece el consumo deportivo. Otro de los motivos es que hay una nueva concepción de las marcas hacia la moda, la gente ya no la usa para salir a correr sino para todos los días. Por otra parte creo que el consumo con tarjeta van a seguir creciendo: hoy ya se vende un 70% de ese modo y la tendencia va en aumento."

- Nombre y apellido: Mariana Rossetti (25)
- Tiempo que lleva en la posición: 1 año
- Fecha de nacimiento: 29 de enero de 1985
- Deporte que practica: tenis, correr
- Un lugar en el mundo: una playa
- Redes sociales: Facebook
(Foto: Álvaro Corral).

Los viejos publicistas sonríen y nos dicen “no digan que no se los dijimos”. Es que el modelo de crecimiento de Germán Yunes parece haber encontrado su techo: ayer anunció que desactiva una nueva sociedad y vuelve a cambiar de marca. Concretamente lo que era 141 Yunes (que a su vez remplazó a Yunes SMA) ahora pasa a llamarse Mate, una agencia “mucho más local”, explican, en la que trabaja el mismo equipo y cuyo manager será el ubicuo Marcelo Maurizio.
Como sucedió con las marcas anteriores, no termina de quedar muy claro qué rol jugará Ogilvy Action Yunes y cuál Sixty Seven en este nuevo esquema que presenta Germán Yunes.

Once tipos de habitaciones con diferentes combinaciones de colores, mueblería personalizada, sillas diferenciadas, cascada en el hall principal, que además tendrá mini aguas danzantes... Los detalles que nos cuentan y podemos ver son innumerables, porque a 20 días de su apertura -prevista para el 1 de junio-, el Howard Johnson de Cañada casi Deán Funes se deja ver por dentro. “Trabajamos en los pequeños detalles de diseño para lograr la distinción”, comenta Paula Galán, gerenta general del Howard Johnson Córdoba. Concretamente, el hotel tendrá dos torres (una de 8 y otra de 15 pisos) con 96 habitaciones en total entre las que se distinguen las 7 Suite Ejecutivas –o Home Office (foto)-, las 2 suite para gobernador y las 3 que tienen balcones (“somos el primer hotel de Córdoba con habitaciones con balcones”, comenta Paula).
(Más datos y fotos de la primera recorrida por el Hojo de Cañada en la "lupita" que lleva a ver nota completa).

La confirmación de que la aerolínea de bandera española empezará a operar la ruta Córdoba-Madrid (a partir del 1º de octubre) movió el avispero en el mercado aerocomercial local. Las competidoras directas -Lan y Aerolíneas Argentinas- todavía se están acomodando tras conocer la confirmación de la noticia y preparan sus estrategias para conservar parte de la tajada que seguramente les quitará Iberia.
Por lo pronto, un cálculo austero habla de un negocio de unos U$S 20 millones anuales que podría moverse -en buena medida- desde las cajas de Lan y AER hacia Iberia.
Y decimos que es un cálculo austero, porque tomamos como referencia un flujo mínimo de 20.000 pasajeros anuales (tomando los que vuelan por Lan, vía Santiago de Chile, y por Aerolíneas Argentinas, vía Ezeiza) y una tarifa "base" de U$S 1.000 ida y vuelta (seguramente la guerra de precios que desatará este desembarco brindará al mercado tarifas promocionales durante muchos meses).
Por lo pronto, las 3 frecuencias semanales de Iberia podrían absorver todo el tráfico Córdoba - Madrid si tenemos en cuenta que -a razón de 200 pasajeros por vuelo- en un año significaría una oferta de 33.600 butacas. O el mercado crece mucho (algo que se viene verificando), o Iberia se queda con todo o la reacción de Lan y AER bajan de 3 a 2 (o a 1) las frecuencias directas COR-MAD.
Hagan sus apuestas señores...