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Habemus nuevo socio en Tarjeta Shopping. Quien parece que le puso la mosqueta a Irsa para quedarse con el 80% de la tarjeta que estaba on sale desde el 2007, fue un primo hermano, el Banco Hipotecario.

En el Aeropuerto Jorge Newbery se desarrollan, en promedio, 330 operaciones diarias -entre partidas y arribos- de las cuales 250 corresponden a la aviación comercial regular. De ellas, 200 son domésticas y 50 vuelos regionales a Montevideo y Punta del Este. Estiman que hay capacidad operativa para sumar vuelos internacionales de Aerolíneas Argentinas desde esa terminal aérea.

De la mano de la argentina Identimax, la marca de ropa para niños lanzó su tarjeta de fidelización de cliente frecuente (foto). La tarjeta estará disponible en todos los locales Cheeky del país.
Por su parte, Identimax ya desarrolló soluciones de negocios para el Banco Santander, Accor, la Universidad de San Andrés y el Club Atlético Boca Junior, entre otros.

Desde hace algunos años los chilenos están incluyendo el ítem viajes en el presupuesto familiar y se ha incrementado el número de personas que sale de vacaciones. En el mercado han surgido oportunidades para personas que antes no tenían acceso, jugando un papel importante las empresas de retail en alianza con agencias de viajes. Cifras de Sernatur dan cuenta que el gasto per cápita diario de los chilenos se acerca al de los argentinos, en la temporada estival del 2009 la diferencia fue de sólo U$S 6 promedio: U$S 127 a U$S 133. En América, el destino más demandado por los chilenos es Argentina, con un 48,4% de las salidas registradas, cifra equivalente a 1,5 millones de visitas (en la foto las míticas cataratas de Iguazú). Le siguen Perú con 917.708, Brasil con 160.339 turistas y EE.UU. con 159.792.

Los regalos siempre vienen en caja, pero no siempre son algo previsible. Es más: no siempre tienen que ser una opción cerrada, sino que pueden ser una lista de alternativas. Bueno, al menos ese es el concepto que Bigbox trajo a la Argentina adaptando un modelo de negocios que ya funciona en EE.UU. y Europa y que está próximo a llegar a Córdoba. ¿Cómo funciona? El homenajeado recibe una caja con un catálogo que tiene un promedio de 15 propuestas para elegir en función de cuatro categorías: gastronomía, aventura, estadias y bienestar, aunque piensan sumar también otras como cultura, night live y winter.
"Empezamos en Buenos Aires en noviembre del año pasado, el 4 de diciembre vendimos la primera Bigbox y cerramos ese mes con una venta de 1.100 cajas y una facturación de $ 300.000, con regalos que van desde los $ 110 a los $ 1.650", cuenta entusiasmado Gastón Parisier. A Córdoba quieren llegar en las próximas semanas y ya empezaron a contactar proveedores como San Honorato, Ristorante Italiano, Bohemian y Golf de Alta Gracia.

La secretaría de Ambiente de la Provincia anunció la puesta en marcha del programa de Forestación de Rutas: comenzará a implementarse en el tramo de la autopista Pilar-Bell Ville y en el anillo de Circunvalación de la Ciudad de Córdoba.

La semana pasada te contábamos que Zanella lanzó al mercado una línea de generadores eléctricos. Y -crisis energética mediante- la empresa ya agotó algunos modelos -básicamente los utilizados para cortes de luz en hogares- y tiene sobrevendidos otros. Pero... ¿qué se necesita para que una heladera -doméstica- mantenga la cadena de frío? ¿Y para la TV? ¿Y si tengo un termotanque? "La autonomía de estos generadores es de 10 horas en promedio y, dependiendo el modelo -el ideal para cortes de luz es el G-2500, con 13 horas de autonomía- la potencia va de los 900 a los 5.500 watts, explica Walter Steiner (foto), presidente de Zanella Hnos.
Con un consumo de combustible menor a un litro por hora en promedio, los precios arrancan en los $ 1.094 y llegan hasta los $ 3.549 (el G-2500 cuesta $ 1.449).
El dato: una lámpara consume 100 watts, un TV 150, una heladera 550 y una cocina eléctrica 950 watts.

No es una empresa a la que le guste exponerse mucho a la prensa, pero trabajo no le falta: Ingotar actualmente administra 300 locales comerciales en distintos malls de Córdoba y Buenos Aires. Aquí maneja Espinoza Mall y O´Higgins Mall y aunque se desvinculó hace un tiempo de Barranquitas, ahora tomó la comercialización de los espacios del inminente Paseo del Jockey (render), cuyos primeros 33 locales estarán listos para mayo próximo.
"La idea fue de Carlos Sosa Gallardo, el presidente del Jockey Club, que quiere convertir la zona en algo similar a lo que es hoy la Av. Rafael Núñez. A partir de ahí empezó nuestro trabajo", explica el arquitecto Salomón Cheb Terrab, accionista de Corrientes Palace SA (una de las empresas que controla Patio Olmos) y de Ingotar.
Pero como si la fecha final de obra de la primera etapa del Jockey no los tuviera contrarreloj, la administradora tiene el ojo puesto en un nuevo centro comercial en la ciudad: hará el desarrollo del primer oulet de marcas en Córdoba.
Si bien aún no hay mayores precisiones, tendrá 46 locales, estará ubicado en el centro de la ciudad, tendrá primeras marcas y estará listo en apenas cuatro meses.
Sobre las críticas a la gestión de su empresa, Cheb Terrab explica: "en Espinoza Mall estamos renovando todos los contratos y el O´Higgins anda muy bien también. Pero Barranquitas no anduvo e hicieron un Oulet y como los dueños de ese paseo (Ambiente SA) negociaban directamente con los inquilinos, Ingotar no tenía nada más que hacer ahí, por eso nos desvinculamos". Al fin y al cabo, resume, nosotros no garantizamos el éxito de un mall, sino la seriedad en la administración de los locales.

Diego Tolouse: "Suerte con el nuevo Colegio. Como para no tomar de ejemplo, no hagan lo mismo que el Consejo Profesional de Ciencias Informáticas de la Provincia de Córdoba, que luego de luchar años para lograr la ley profesional, cayó totalmente en saco roto, ya que hoy sólo sirve para tener un descuento del 10% en algún curso...".

Y vos, ¿pertenecés a algún colegio profesional? ¿Cómo lo evaluás?

Leandro Leduc: “Les quería pedir, por favor, que creen el espacio de InfoFelicitaciones ya que ayer (por antes de ayer) me picó un alacrán en mi casa, llamé al servicio de Urgencias y fue excelente la atención que tuve por parte de los médicos y de las operadoras que tienen para cuando la gente llama: ¡en menos de 10 minutos los tenía atendiéndome! Me parece que estas cosas hay que publicarlas para que muchas otras empresas hagan lo mismo. Saludos”.

Sí, señor... también acordémonos de resaltar las cosas bien hechas, ¿sí? (Más casos aquí).