Castelli (TodoModa e Isadora): “Es una crisis más y si es parte de construir el país que queremos, bienvenido el sacrificio”

Empezaron de cero: “Es más, mi padre tenía una deuda así que los que dicen que empezaron de cero, nosotros empezamos de negativo”, recuerda Martín Castelli, presidente de Blue Star Group, la compañía dueña de las reconocidas marcas de accesorios femeninos. Con 276 tiendas en Argentina (176 TodoModa y el resto de Isadora) la firma comenzará a operar en 3 meses en Brasil. A pesar de que están haciendo mucho esfuerzo por mantener los precios y que sus productos sean accesibles Castelli dice: “Es una crisis más”.

Empezaron la empresa en negativo, como bien recuerda uno de sus fundadores y actual presidente Martín Castelli. Saben bien lo que es pasarla mal.

-¿Cómo están las ventas? -preguntamos.

-La venta está bien pero muy sensible al precio. Hay que hacer mucho esfuerzo desde la parte técnica del producto y también desde la parte de margen para llegar con mejores precios al resto de los países -respondió Castelli.

“Es una crisis más y si es parte de construir el país que a largo plazo queremos, bienvenido el sacrificio”, declaró.

La firma dueña de TodoModa e Isadora tiene un negocio de volumen, de precios elásticos y de moda rápida. Con 276 tiendas en Argentina (176 TodoModa y el resto de Isadora) y más de 500 entre México, Chile y Perú va por nuevos mercados.

“Estamos por empezar Brasil dentro de 2 o 3 meses, después viene Colombia y Europa del Este. Estamos empezando a cambiar el ritmo o la velocidad de crecimiento porque ya la casa matriz la tenemos muy consolidada y queremos empezar a abrir entre uno o dos países o mercados nuevos por año”, anticipa el ejecutivo.

Tienen planeado comenzar con 50 tiendas de TodoModa en Brasil el primer año, 100 en el segundo y otras tantas en el tercero.

Tu opinión enriquece este artículo:

Dos nuevos jugadores se sientan a la mesa de Personal y Claro en Córdoba (qué traen de nuevo Telecentro + iPlan y Metrotel)

(Por Íñigo Biain) Durante años el mapa cordobés de telecomunicaciones fue una mesa de oferta con tres grandes patas: Personal (la evolución de la vieja Entel - Telecom), Claro (heredera de la inicial CTI) y Movistar (la última en llegar de la mano de Telefónica). Pero ahora se fueron los españoles y llegan dos jugadores “nuevos”: Telecentro (que acaba de comprar iPlan) y Metro Red (que es candidata a tomar seis millones de líneas que Telecom - Personal deberá “desinvertir” tras la compra de Telefónica de Argentina). Veamos…

Córdoba camino a salir del podio de las provincias que más exportan: Neuquén viene como un tren (y hasta Santa Cruz podría superarnos)

Córdoba sigue siendo la tercera provincia exportadora del país: en el primer semestre de 2026 vendió al exterior USD 5.601 millones, detrás de Buenos Aires (USD 15.965 millones) y Santa Fe (USD 9.357 millones). Pero el mapa empieza a moverse. Desde 2023 Córdoba creció 31,8%, mientras Neuquén avanzó 156,6% y Santa Cruz 128,1%. Si —sólo como ejercicio especulativo— esas velocidades relativas se prolongaran hacia 2031, Neuquén pasaría al segundo lugar y Santa Cruz quedaría prácticamente a la par de Córdoba.

Soy argento de la cuna hasta el cajón: ya se fabrican ataúdes de Boca, River y Racing (una despedida premium puede costar $ 26 millones)

(Por Rocío Vexenat) La pasión por el fútbol puede atravesar generaciones, acompañar toda una vida y, para algunos hinchas, llegar literalmente hasta el último partido. En Chajarí, Casa Barbieri incorporó a su propuesta de servicios fúnebres una particular alternativa: ataúdes temáticos para que la despedida también pueda llevar los colores, símbolos y la identidad que acompañaron al protagonista durante su vida.