Nota Principal

Desde que el viejo banco Provencor (de la familia Halac) lanzó su tarjeta Provencred, el plástico pasó por varios dueños: lo tuvo el Banco Mayo (cuando compró Provencor en la corrida del Tequila), luego cayó en manos del Citi (que se quedó con los activos del Mayo cuando lo “chocó” Beraja) y desde el 9 de febrero pasado (crisis mundial y tambaleo del gigante estadounidense mediante), esta cartera de préstamos y clientes es propiedad del Grupo Comafi.
Y ahora, ¿qué? “Vuelve la mística de la vieja Provencred y volvemos con acuerdos con comercios locales para pagos en 12 cuotas”, anticipa Guillermo Mansilla (foto), gerente de la unidad de negocios Provencred.
En este nuevo “relanzamiento”, Provencred mantendrá las dos líneas de negocio: los préstamos personales (ofrecen hasta $ 12.000 en 36 cuotas) y la tarjeta Provencred-Visa que actuará como “agente de fidelización” al sistema.
Desde que es operada por Comafi, la tarjeta verde se revitalizó: en marzo creció 100% sobre febrero y en abril otro 25% acumulado.
Con 23 sucursales y presencia en una decena de provincias del interior, Provencred redondea una cartera de préstamos de $ 300 millones y -con el actual ritmo de trabajo- están generando negocios por unos $ 20 a $ 25 millones más por mes.

“Entre la situación internacional y la pérdida de confianza en los mercados externos y en los bancos, nos convertimos en el resguardo natural del ABC1 ya que entregamos la mejor calidad inmobiliaria de Córdoba”, defiende Cristian Asensio de Fortune Internacional.
Y a las pruebas se remite: Chateau Village -el segundo proyecto de la marca que este mes comenzó sus obras- ya lleva el 70% vendido. Como te contamos hace algún tiempo (ver acá) son 80 departamentos premium en unos 24.000 m2 frente a las 66 hectáreas de la reserva natural del río Suquía. “Este año en un mes, vendimos el equivalente a 5 meses del año pasado”, asegura.
- ¿El blanqueo de capitales los favoreció?
- Creíamos que íbamos a tener un plus adicional importante por el blanqueo, pero la gente tiene dudas. Hoy los que tienen vocación de blanqueo van a esperar que alguno de su mesa de café diga “yo blanqueo”, primero. Por eso pienso que va a haber algún movimiento hacia el final del ciclo y no al comienzo.

Con 500.000 tickets vendidos en la temporada de verano (y otros 80.000 desde entonces a la fecha) y entre 20 a 40 espectáculos a la venta simultáneamente, la cordobesa Autoentrada pone un pie en Chile y otro en Uruguay, al tiempo que desembarca en Buenos Aires en julio.
“A Chile llegamos bajo la marca Ticket Fácil y en alianza con Red Fácil (empresa proveedora de recargas de celulares); ya estamos cerrando con el primer teatro y con Movistar Arena, un estadio muy parecido al Orfeo Superdomo”, señala Eric López, titular de Autoentrada.
En tanto, en Montevideo cerraron un convenio con el Teatro Metro y negocian con una compañía dedicada al juego y el ocio -que tiene 200 puntos de venta- para poder comercializar los shows.
¿Planes a futuro? “Con Neosur SA estamos trabajando para implementar la venta de entradas vía celular y este verano vamos a llegar a los restaurantes de Carlos Paz con pizarras interactivas para que los comensales puedan comprar sus tickets sin tener que levantarse de la mesa”, se entusiasma López.

Subiéndose a la ola digital en las escuelas (aunque con algunas particularidades), el Gobierno de Córdoba llamará a licitación -en unos 20 días- por las primeras 6.000 netbooks para empezar a equipar las aulas de las escuelas públicas.
El proyecto está planteado a 3 años, con la entrega de 6.000 portátiles por año, empezando por los institutos superiores y secundarios (2009), primaria (2010) y un tercer lote para 2011.
(Primera particularidad: en Córdoba -a diferencia de San Luis, Mendoza y el exitoso proyecto Ceibal de Uruguay- las entregas empiezan por estudiantes secundarios y no por docentes y estudiantes primarios).
“Hemos sumado la asignatura Nuevas Tecnologías haciendo hincapié en el cambio de paradigma que esto significa, ya que la idea es que los nuevos equipos se asimilen como una herramienta en el banco de cada chico”, señala Walter Grahovac, ministro de Educación de la provincia.
(Segunda particularidad: la netbook -que Grahovac refiere erróneamente como notebook- será propiedad de la escuela y no del alumno, algo que permitiría "digitalizar" también a los hogares humildes cuando el niño lleve su laptop).
Además, desde el Ministerio están en conversaciones con Telecom para implementar banda ancha en todas las escuelas, lo que supondría un presupuesto anual de entre $ 2 y $ 3 millones y cubriría el 90% de los 3.162 edificios escolares que albergan a 800.000 alumnos (incluyendo escuelas privadas) de la provincia.

Con tecnología informática de última generación, en octubre quedará inagurado el primer Howard Johnson Home-Office en pleno centro de la ciudad de Córdoba, más precisamente en Figueroa Alcorta 22.
“Es un formato muy buscado por los hombres de negocios y en la Argentina sólo tenemos dos: uno en Buenos Aires y otro en Rosario”, señala Alberto Albamonte, presidente de la cadena en la Argentina.
Con 96 suites equipadas con escritorios y tecnología para trabajar sin salir de la habitación, este formato hotelero incluirá además secretarias bilingües a disposición de los huéspedes y un business center.
Con esta próxima apertura, Córdoba tendrá 6 Howard Johnson en funcionamiento y 5 más en proyecto y construcción (Jesús María, Almafuerte, San Francisco, Carlos Paz y Marcos Juárez).
¿El próximo paso? “Tenemos un proyecto para hacer un hotel-spa en la localidad de Mar Chiquita y estamos buscando un grupo empresario que quiera invertir en la zona. Trajimos un especialista que está en un proyecto similar en el Mar Muerto para que nos diera su opinión y le encantó la idea”, se entusiasma Albamonte. (El render y más detalles de la obra en la "lupita" que te lleva a Ver Nota Completa).

Su lanzamiento es inminente en toda la zona norte donde “manda” Telecom y será una de las apuestas fuertes del grupo Telefónica para este 2009. Movistar en Casa (que remite a aquel Movicom en Casa de hace algunos años) es un producto que combina la tecnología celular con los precios -y numeración- de la telefonía fija.
Quienes quieran instalar un teléfono fijo tradicional podrán optar por el hardware para conectar el aparato y también una salida para banda ancha sobre 3G.
Quienes quieran optar por un celular, se podrán suscribir a Movistar en Casa y su teléfono solamente funcionará dentro de su área de cobertura (unos 500 metros), es decir, al salir de esa zona directamente no tiene servicio y evita así malos entendidos a la hora de facturación.
Es que -precisamente- el precio es un diferencial: por $ 29 al mes de abono Movistar en Casa ofrece 450 minutos para llamar a teléfonos fijos o 73 minutos para comunicaciones a celulares, con una “yapa”: un número Movistar para hablar gratis de por vida.
Este precio -sostienen- es inferior al abono básico de Telecom (que además no tiene minutos libres) y está muy por debajo de Claro Hogar, el producto similar que lanzó el otro operador móvil del país a $ 150 (incluye banda ancha libre sobre la red 3G).

Empezaron hace tres años con la idea de desarrollar un software que complementara la consulta médica tradicional y, tras una prueba piloto y los ajustes necesarios para hacer un sistema seguro y confiable para los pacientes, lanzan en Córdoba “Consulta Médica Virtual”.
El circuito es sencillo: la afiliación al sistema se solicita a través de la web (luego un promotor a domicilio completará la declaración jurada médica) y una vez afiliado, el paciente ya puede realizar todo tipo de consultas on line con un médico matriculado (incluso utilizando una Webcam).
Los costos van desde los $ 8 más Iva mensuales (sin límites en la cantidad de consultas) hasta los $ 16 más Iva, que incluye además el servicio de emergencia médica y descuentos en farmacias, ópticas y consultorios externos (en caso de ser necesaria una derivación al mundo “real”). “Apuntamos a evitar la automedicación y la búsqueda en Internet que conlleva en general a autodiagnósticos”, señala Guadalupe Zamar, de CM Virtual.
Pero el proyecto es aún más ambicioso: “en junio tenemos previsto sumar especialistas que estarán on line en horarios preestablecidos -como en un consultorio real- para que sus pacientes `vayan´ a su consulta”, finaliza Zamar.

Cuando el río suena... La versión venía dando vueltas desde hace rato y -tras algunas idas y vueltas- finalmente se oficializó: los holandeses de Makro se quedaron con el mayorista Tarquino y -si se confirma también la compra de Roberto Basualdo Mayorista de Limpieza y Perfumería- la cadena internacional sumaría más de la mitad del mercado mayorista local.
“Todos sabemos lo que es Tarquino en Córdoba pero no perdamos de vista Basualdo que -para que te des una idea- es el principal cliente de Unilever en el país, con sólo 4 sucursales (San Juan, Mendoza, Tucumán y Córdoba)... los tres juntos son más del 50% del rubro mayorista”, dice un conocedor del sector. De las 4 sucursales de Basualdo, Córdoba es la que más factura: antes del incendio tenía cajas diarias de $ 300.000.
Con Tarquino “en la bolsa”, Makro se despega del resto de los competidores y suma una cadena que opera de manera híbrida, igual que ellos: BtoB (a almacenes, kioscos, autoservicios) y BtoC (a consumidores finales que valoran el precio, una categoría que crece en años de crisis).
-¿Qué van a hacer ahora?-, le preguntamos el viernes a la tarde a Santiago Tarquino (foto)
(La respuesta en la “lupita” que te lleva a Ver Nota Completa).

Aunque la marca Farmacity connota farmacia, lo cierto es que siempre fue un proyecto mucho más ambicioso. Así, en sus locales podés encontrar desde productos de supermercados (siempre y cuando no sean perecederos, claro) hasta golosinas y pequeños electrodomésticos.
Pero además, la cadena cuenta con el servicio de Pago Fácil en la mayoría de sus locales (tiene 113 en todo el país y quiere cerrar el año con 120) y un servicio -aunque no muy comunicado- que le brinda la posibilidad a sus clientes de hacer extracciones de efectivo con Visa Electrón en la caja mientras pagan sus compras.
Y hay más: ahora tiene disponible un sistema de revelado on line a través del cual se pueden subir imagenes desde la web de la cadena y retirar sus fotos “reveladas” en papel en el local más cercano.
Farmacity cuenta con 15 locales en la ciudad (uno en Río Cuarto) y un centro de distribución propio en Córdoba.

Con el concepto ganar-ganar (y compartir-compartir, claro) Re/Max, la inmobiliaria mundial que desembarcó en nuestra ciudad en el 2007 con dos franquicias (Re/Max Corporate y Re/Max Cañada) se posicionó de tal manera en el mercado cordobés que no sólo vende y alquila inmuebles a particulares sino que además, la empresa constructora Squadra le dio la comercialización de sus obras.
La empresa cuenta con un sistema focalizado en los agentes de venta -y comisiones que van desde el 45% al 80%, del típico 6% de una operación- y apuesta muy fuerte a la fidelización de sus clientes.
Con una cartera de 400 propiedades en Córdoba, Claudia Blanco (foto) broker owner de Re/Max Corporate, señala que “lo fantástico de esta red es que podemos ofrecerles a nuestros clientes propiedades de cualquier parte del mundo”; y nos cuenta que tiene la exclusividad para comercializar una mina de oro -con oro y todo- que quizás encontrará comprador en alguno de los países del norte.
Sin miedo a la crisis, Re/Max Corporate quiere cerrar el año con 30 agentes y no descarta la apertura de nuevas franquicias en un futuro cercano. (Más sobre Re/Max haciendo clic en la “lupita” que te lleva a Ver Nota Completa).

Desde que inauguraron el tramo norte del backbone interurbano en noviembre del año pasado (ver aquí), la televisión digital viene teniendo un crecimiento sostenido. “Hoy estamos superando los 15.000 clientes digitales en Córdoba: de los 160.000 abonados en la ciudad convertimos unos 10.000 -que usaban decodificadores analógicos- en digitales, pero además sumamos desde que empezó el año otros 5.000 clientes digitales”, se entusiasma Fernando Cravero (foto), gerente regional de Cablevisión.
Pero eso no es todo. En 60 días lanzan HD (High Definition), tecnología que podrán disfrutar tanto clientes analógicos y digitales, sólo comprando un DVR (equipo que no tiene precio aún en Córdoba pero que en Baires ronda los $ 600).
Además de la niña bonita, el canal de golf y el fútbol, son -por encima de los canales de cine-, las otras dos estrellas de Cablevisión.
- ¿Y el Triple Play para cuándo? -preguntamos.
- Nosotros estamos tecnológicamente preparados para arrancar con el Triple Play, pero no tenemos la numeración otorgada para lanzar telefonía”, finaliza Cravero.

“No somos ajenos a la crisis, pero pensamos que con el nuevo salón de ventas y los nuevos productos vamos a poder mantener la empresa en los mismos niveles que los últimos años... o quizas crecer”, explica Alberto “Piji” Stekelberg.
Es que en Mar Plast están a pleno con la obra de su nuevo salón de exposición y venta, el “más grande de la Argentina” en su rubro: 920 m2, 2.000 metros de góndolas, 30 lugares de estacionamiento y cafetería libre para los clientes que se acerquen a proveerse no sólo de juguetes -el rubro histórico de la empresa- sino también de marroquinería, bazar, librería y otros rubros en dónde son competitivos y que no venían trabajando fuerte por falta de espacio.
- ¿En juguetes están con novedades? -preguntamos.
- Es nuestro rubro principal y seguimos apostando a la fabricación. Estamos lanzando 14 productos nuevos que incluyen una cocina y un tocador gigante, de igual tamaño, calidad y brillo que lo expuesto en las mejores jugueterías de Europa. Te soy sincero: nunca pensé que algún día lograríamos en Córdoba la misma calidad de producto que en Francia, teniendo en cuenta que vendemos a $ 99 lo que ellos venden a... ¡99 euros!
(Más fotos del “supermercado” y los nuevos productos Mar Plast en la “lupita” que lleva a ver nota completa).