Nota Principal

Aunque el feriado de ayer en Córdoba Ciudad ayudó a disimular el tema, seguramente hoy será inocultable la cantidad de “bajas” que habrá en las empresas producto de diversos cuadros gripales (que no es lo mismo que gripe, ni implica gripe N1H1), sumado a que muchas madres y padres tienen que hacerse cargo de hijos o cónyuges enfermos.
Algunas empresas como las que integran el Grupo Telecom (Telecom, Personal, Arnet) ya optaron por “disminuir el nivel de circulación y permanencia -de su personal- mediante un sistema de rotación y de trabajo a distancia de su personal administrativo y comercial y de sus proveedores”.
En otras empresas como Grupo Ávila Nores también implementaron “el teletrabajo desde el hogar de aquel empleado que tenga el menor síntoma de decaimiento”, además de desinfectar dos o tres veces por día teclados y escritorios.
Además de golpear a la industria del entretenimiento y el turismo, la Gripe A se empieza a hacer sentir también en la gastronomía y hasta amenaza con herir de muerte a los tradicionales festejos del Día del Amigo. “Tengo una promo preparada y lista para comunicar, pero... ¡qué voy a salir a buscar reservas ahora!”, se queja amargamente un empresario del rubro que ve esfumarse una de las fechas de mayor movimiento de clientes y de caja.
(Contanos cómo está afectando la Gripe A ya en tu empresa acá).

Los optimistas tienen cada vez más datos objetivos para imaginar un buen segundo semestre, con ventas que -en algunos rubros- compensen la “floja” primera mitad del año.
Ya te contamos que en los súper se siente un repunte y ahora también llega un buen dato -al menos para Córdoba- desde las concesionarias: en junio se vendieron en la provincia 4.855 autos y vehículos comerciales livianos, un 2,2% más que en junio del 2008. Esta es la primera cifra interanual positiva para la provincia en lo que va del año y -además- Córdoba es el único distrito grande que muestra números en azul en la comparación junio 09 / junio 08.
A nivel nacional, en tanto, se desacelera la curva descendente: tras caídas de más del 25% interanual en abril y mayo, el mes pasado mostró una retracción de “solo” 10,7%.
De esta forma, el acumulado nacional de los primeros 6 meses de este año ya se ubica en 278.782 unidades, esto es un 17 % menos del acumulado de los primeros 6 meses del 2008, lo que permite ratificar las proyecciones de 500.000 unidades para todo el año, analizan desde Acara. (El informe completo de Acara).

En unas vacaciones de invierno que para muchos padres e hijos serán largas y aburridas, la gente de Toselli International Tour tiene más de un motivo para estar feliz y atareada: el 11 y 12 de julio están sacando un contingente de 420 quinceañeras que disfrutarán de 13 noches en Miami y Orlando.
“Este producto ya es un clásico para nosotros y de hecho voy yo con mis hijos y 30 coordinadores supervisando todo el operativo que tenemos super aceitado”, explica Juan Toselli sobre este tour, que creció un 75% en relación a la salida de julio pasado, cuando llevaron 240 chicas y chicos.
De hecho, este contingente “recargado” obligó a Toselli a usar cinco vuelos diferentes: dos de Lan el sábado 11, otros dos de Lan y uno de Copa el domingo 12.
Para la próxima salida, en febrero del 2010 ya tienen 100 reservas confirmadas.
- ¿La semana extra de vacaciones y el temor a la gripe en la Argentina moverá más el mercado de viajes internacionales?-, preguntamos.
- Una semana más de vacaciones nos beneficia porque siempre genera más demanda, pero teniendo en cuenta el temor a la gripe, no sé... Termina siendo algo relativo.

La comedia: julio es “el" mes en el presupuesto anual de los operadores del show biz. Sin ir más lejos, el Orfeo ya puso a la venta los 50.000 tickets de Disney on Ice que podrían generar una recaudación de $ 2,5 millones y todas las cadenas de cines ya empiezan a exhibir sus estrenos taquilleros típicos de las vacaciones de invierno (Up, La Era de Hielo III y Transformers, entre otros). En julio del año pasado casi 450.00 personas concurrieron al cine en Córdoba generando una recaudación cercana a los $ 7 millones.
La tragedia: Pero de a poco, la Argentina parece seguir el mismo camino de México en políticas de salud para contener el virus de la Gripe A: se suspenden las clases (en realidad se alargan las vacaciones, una manera metafórica de decirlo) y las autoridades -por ahora- sólo recomiendan no concurrir a los lugares donde haya aglomeraciones de gente.
Si la línea de toma de decisiones sigue en el camino mexicano y llega a la suspensión de espectáculos públicos, sólo entre las salas de cine y el Orfeo se dejarían de vender en julio unos 500.000 tickets, que equivaldrían a más de $ 9 millones. Este panorama, que nadie desea, supondria una pérdida económica irrecuperable en agosto o el resto del segundo semestre.

Se sabe, el centro está atestado de complicaciones que alejan cada vez más a las empresas que llegan a radicarse en Córdoba, aunque también a las que ya están trabajando en nuestra ciudad.
Por su parte, la zona norte está tentando a los empresarios con su facilidad de accesos, estacionamientos y la tan ansiada "calidad de vida". Pero… ¿Tiene el Cerro suficiente infraestructura para recibir a estas empresas? Pensando en eso, salimos a hacer un recorrido por la zona y del relevamiento realizado (ver recuadro) se desprendió que sólo para el 2010 esta zona contará con 8.900 metros cuadrados sumando los proyectos inmobiliarios más importantes que se están alzando allí.
Así, Núñez Office, Platinum Office (foto), Veranorte y Vista Office ofrecen una variación de módulos para oficinas que van desde los 70 a los 110 metros cuadrados y que ya tienen gran parte de sus espacios reservados (y hasta comprados).
De los 101 módulos, aún quedan 78 disponibles, que cuentan con servicios como locales comerciales, estacionamiento, y locales de gastronomía.
Automa Latina, SofTechnology, Video Arte, Punto a Punto, Newton 2.0, Brokers son sólo algunas de las empresas que ya están radicadas en la zona norte. Ahora, que pasen las que siguen.

(IB) Las candidaturas testimoniales eran una apuesta de riesgo. Y le salieron mal al kirchnerismo. La derrota en la provincia de Buenos Aires (más las de Córdoba, Santa Fe, Mendoza, ¡Santa Cruz! y tantos otros distritos) termina de configurar un cóctel que ningún mago de la oratoria y la ingeniería de los análisis políticos podría presentar de otra forma de lo que es: el final del ciclo hegemónico de Néstor Kirchner y su armado político.
Empezará ahora una nueva etapa de gestión. Habrá que ver cómo asimila el golpe el gobierno nacional y si lo encapsula aún más en sus políticas o lo abren a un diálogo que parece tan necesario como improbable.
En Córdoba, el triunfo de Juez recuerda aquella de Pirro, rey de Epiro, cuando tras lograrla a costa de numerosas bajas, -dicen- reflexionó: otra victoria así y estaremos perdidos. El gran hablador de la política cordobesa logró ganar pero sin “aplastar” a nadie en el tramo de senadores, pero perdió sorpresivamente en las boletas a diputados. De hecho, las listas justicialistas unidas (Mondino + Accastello) suman más votos que el juecismo y lo dejan sin poder “demostrar” el declamado supuesto fraude del 2007.
Precisamente del tramo a diputados salen los grandes ganadores: de la elección en Córdoba, Oscar Aguad, Ramón Mestre y la UCR, una fuerza política que se ilusiona con volver a enamorar a un electorado con el que vivió intensos años de romance allá lejos y ya hace tiempo.

Arrancaron en 1998, en el 2005 franquiciaron la marca, y sólo desde mayo del año pasado Pizza Pronta Delivery inauguró 12 franquicias en Córdoba.
Hoy, con 14 locales en toda la provincia (13 franquicias y uno propio) inauguran un nuevo local en Marcos Juárez (Avenida Alem 539).
Con un formato delivery que en algunos casos incluye salón (sólo cuatro tienen esta modalidad), la inversión necesaria va desde los $ 80.000 a los $ 130.000, dependiendo del formato.
“El costo de la franquicia contempla el local llave en mano, la publicidad inicial para los dos primeros meses -muy agresiva por cierto- y el canon de ingreso”, señala Guillermo Muñoz Isaza, gerente de franquicias.
Con una cantidad de locales similares a Mc Donald´s y Betos (entre 15 y 17 locales cada uno) y un recupero de inversión de entre 12 y 15 meses, la marca no se queda ahí: “en los próximos 30/60 días estamos abriendo un nuevo local en Barrio General Paz y Jesús María, pero además estamos conversando con interesados en Rosario y en el 2010 desembarcamos en Baires”, sintetiza Muñoz Isaza.

Con un canal de ventas muy bien desarrollado en Córdoba desde hace tres años y un porcentaje del 8% de participación del mercado a nivel nacional, Banghó inauguró en Córdoba una fábrica de notebooks y Pc´s.
La nueva planta, ubicada en Barrio Alberdi, demandó $ 2 millones, cuenta con 1.200 m2 y abastecerá -además de Córdoba- a Catamarca, La Rioja, Santiago del Estero, Jujuy, Salta y Tucumán.
“El año pasado vendimos 104.000 productos entre notebooks, netbooks y computadoras de escritorio y para el 2009 proyectamos ventas por 154.000 unidades”, señala Omar Nievas (foto), coordinador general de Banghó.
¿El próximo paso? Alcanzar el 10% del mercado argentino, lanzar hacia fin de año una línea de notebooks de bajo consumo y en el 2010 presentar un nuevo producto: All in One, una desktop que integra CPU y monitor en una sola pieza (en una categoría donde fue pionera Apple).
- ¿Qué va a pasar si se aprueba el impuesto para gravar como bienes suntuarios a los productos informáticos?-, quisimos saber.
- Si sucede puede haber una caída en la oferta, pero lo cierto es que aún no sabemos qué va a pasar. Nosotros seguimos apostando-, señalan desde la empresa que tiene 40.000 usuarios en Córdoba y suma 250.000 en todo el país.

Después de los Lábaque y los jugadores de Atenas, los que más deben haber brindado por el campeonato del "griego" son Euclides Bugliotti y el equipo del Orfeo Superdomo. Es que los casi 30.000 tickets que se cortaron para las 3 finales le permitieron cerrar un semestre sólo 20% abajo del 2008: 123.200 a 98.600 espectadores en cada mitad de año (ver detalles de los shows en la "lupita" que lleva a Ver Nota Completa). Claro, hay que tener en cuenta que en el primer semestre del año pasado se contaron los 15.000 tickets de Disney on Ice, un show "rendidor" que este año está programado para julio.
En cantidad de shows, la caída fue del 25%: 20 espectáculos contra 15, respectivamente.
“Hay un factor miedo. Antes la gente quería asegurarse su lugar, ahora son más cautelosos”, asegura Juan Manuel Rodríguez.
- ¿Creés que el segundo semestre puede repuntar?-, preguntamos.
- Sí, con el Disney On Ice, Daddy Yankee y Montaner va a repuntar, cada uno con sus características son shows muy taquilleros.
Con las cartas más fuertes previstas para este último semestre (además llegarán Ballet Chino, Zubin Metha, la Orquesta Filarmónica de Israel, Mayumaná, Les Luthiers, La Barra, Backyardigans, Wisin y Yandel, Ben 10, Jairo, José Luis Perales y Calamaro)... ¿quién te dice que al final del año las cosas no se reviertan?

“En algunas líneas de notebooks e impresoras ya hay faltante de mercadería, quizás todavía no en los minoristas, pero sí en los mayoristas”, confiesa un empresario cuyo corazón de negocio es la importación de productos tecnológicos. “Hace 7 días que estamos pagando costos por mercadería que no puede salir de Aduana... nunca nos había pasado esto”, resume.
Sucede que -con diferentes argumentos y observaciones burocráticas- el gobierno está trabando la importación de los más disímiles productos y ahora le tocó el turno a los informáticos.
En el fondo, el razonamiento del secretario de Comercio Guillermo Moreno es que toda empresa que importe 1 dólar, deberá exportar también 1 dólar, un argumento pueril y de corto plazo que -no obstante- está complicando la fluidez comercial de varios sectores.
“Quizás están esperando que pasen las elecciones para intentar aprobar la ley que grava a los productos tecnológicos importados”, analizan desde el sector tratando de entender la jugada de Moreno. Las partes y piezas para ensamblar (placas madre y componentes varios), no están teniendo ninguna traba en Aduana.
Varios lectores nos vienen advirtiendo del desabastecimiento que sufre Sony Style, cuyo local de Dino Mall algunos especulaban que estaba por cerrar, por los exiguos stocks que maneja. De la misma manera, marcas como Assus y Fujitsu (foto) están particularmente comprometidas en sus stocks mayoristas, aunque los representantes de ninguna de estas empresas quiso hablar en “on the record”.

Si estás buscando una casa o un depto., las infinitas líneas iguales de los clasificados cada vez te "dicen" menos. Ahora queremos fotos, mapas y -si hubiera- vistas 360 de las propiedades. Ese servicio es exactamente el que brinda Argenprop.com, que si bien nació como desarrolladora de software administrativo, terminó poniendo en pie una red que además de nuclear a más de 2.000 inmobiliarias en todo el país les ofrece -a través de acuerdos estratégicos- una amplia difusión de esos inmuebles en portales como Inmuebles.Clarin.com, Argentina.com, Terra.com.ar y Buscainmueble.com.
Con un combo que le permite a las inmobiliarias instalar un software de gestión que hace las veces de sistema de administración y les permite manejar su stock de propiedades en Argenprop.com, el costo de mostrarse en esta vidriera es más que económico: $ 150 más Iva por mes.
Pero seguramente la principal fortaleza de Argenprop.com es una interface amigable que brinda una atractiva experiencia de usuario, mostrando mapas de ubicación (powered by Google) y ampliación de los datos a un clic. Esto le permite tener más de 400.000 sesiones de usuarios mensuales y ya haber seducido en Córdoba a 90 inmobiliarias con más de 1.800 propiedades publicadas.

Vanesa Duran cambia su catálogo cada 6 meses, pero cada vez que lo hace le queda un excedente de varias miles de joyas (entre 70.000 y 100.000). “Como no tengo bocas de expendio para colocar ese excedente de la colección anterior (porque en la Argentina sólo venden por catálogo), decidimos indagar otras formas de comercialización en mercados internacionales”, dice la propia Vanesa Duran (foto). Así las cosas, el mercado de Miami les viene como anillo al dedo. “En tres meses estamos abriendo el primer local en Sunny Island (Miami) y pensamos en un formato muy latino que es el mayoreo para las personas comunes que consumen mucho. Es decir: te cobramos un precio si comprás 1, otro si comprás 3 y otro si te llevás 10 unidades. La intención no es que los clientes salgan a vender, sino que consuman mucho”, aclara Vanesa.
¡Y sí! El mercado americano es muy consumista, será por eso que una vez instalados en Miami, desde la empresa evaluarán la posibilidad de llegar a Nueva York.

Aldo Pignanelli es un economista equilibrado: ni predice catástrofes ni se cree el cuento de hadas que quieren vender desde el gobierno. En su análisis observa que la crisis empezó a ceder en EE.UU. y Europa (aunque las secuelas permanezcan varios trimestres) y que los países BRIC motorizan el crecimiento mundial, favoreciendo a la Argentina y dejándonos en el anden de un tren que nos re-enganche al mundo.
Pero... ¡estamos en la Argentina! Y aún cuando hay superavit comercial (después veremos a qué precio), cierto equilibrio fiscal y precios de commodities en franco ascenso, el índice de confianza del consumidor no reacciona. “El problema está adentro”, resume el ex director del Bcra que pasó por Córdoba invitado por Medifé y ASE.
Para después de las elecciones, Pignanelli observa varias provincias con chances de emitir bonos (a Buenos Aires, Córdoba y Santa Fe las ve complicadas), pero cree que el país tiene muchas chances de volver a crecer “si discutimos una nueva estrategia hacia adentro y una nueva inserción en el mundo”.
Fácil de decir, difícil de hacer... pero debe ser hecho, ¿no?
(El contexto mundial y la situación en la Argentina, en un resumen de tips en la “lupita” que lleva a Ver Nota Completa).