Brillaron. En creatividad, en premios, en organización interna, en la generación de nuevos talentos para la industria de la publicidad. Atendieron clientes históricos como AGD (desarrollaron su marca estrella, Natura), acompañaron a La Voz en innumerables iniciativas, fueron la agencia del gobierno de Córdoba muchos años, entre tantos clientes más.
Tienen decenas de premios, desde Lápiz de Oro a Fiap, pasando por Festival de Gramado, el Ojo y fueron en 8 ediciones Agencia del Año de los premios Punto a Punto.
- ¿Por qué cierra JPG?
- El futuro ya no pasa por el arte sino por la big data y los algoritmos. Transcurrimos un tiempo donde habrá menos construcción de marca, más BtoB, más one to one digital, comunicaciones directa a la persona justa en el momento justo.
- Pero el gasto en publicidad sigue creciendo…
- Sí, claro, pero los números no dan salvo para grandes financieras (centrales de medios) y sus 3 o 4 gigantes digitales asociadas que concentran la compra de medios en volumen de los únicos grandes ganadores de esta nueva época: Meta y Google.
- No dan los números, ¿eso decís?
- Ya no daban desde hace unos años como estructura mixta (agencia tradicional y digital). De hecho, sobrevivimos mucho más de lo que yo esperaba. El promedio mundial de vida de una marca/cliente con una agencia es de 7 años: eso ya es difícil de lograr y nosotros tenemos de 15, 20 y hasta 30; hicimos campañas eficientes, ayudamos en la construcción de marcas líderes, fuimos escuela de muchísimos talentos que hoy son emprendedores. Tuvimos como 15 matrimonios entre empleados que se conocieron en JPG. Llegamos a ser 70 en el equipo, la más grande del interior, por lejos.
- Y cómo sigue la cosa ahora…
- Tendremos un cierre ordenado y cumpliendo con todos los compromisos que una empresa con responsabilidad empresarial supo forjar pensando siempre y primero en sus empleados como el único capital diferencial.
- ¿Y vos, qué vas a hacer?
- Ya te enterarás más adelante. Pero hay cosas que no se cambian y siempre serán cosas para jugar más con el hemisferio (cerebral) derecho (el de la creatividad) que el izquierdo.
- Si cierra .JPG qué le queda al resto de los “mortales” en el mundo de la publicidad de Córdoba o el interior…
- Hm… no me gustaría que quede ese mensaje. Todos los que quieran seguir jugando en este mundo y esta industria tan cambiante deberán reinventarse para ser players y no pymes para el sueldo. Yo intenté delegar la construcción de la agencia 3.0 pero la realidad es que no lo logramos. Los que quieran seguir en esto claro está que presupuesto en el mundo hay: 850.000 millones de dólares en publicidad global en 2023, 60% en redes, big data, motores de búsqueda, influencers etc. Y cierro con esto: el 60% de los trabajos que existían en el mundo hace 80 años ya no existen. Y el 65% de los alumnos de primaria de escuelas en USA vivirán de trabajos que todavía hoy no existen.
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