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La histórica tarjeta Diners Club (sí, la del comercial con cantito) está de regreso en Argentina y Córdoba. Tras pasar de manos del Citi (hoy en retirada del país) a Comafi, el plástico Premium ya reactivó su cartera de comercio y usuarios en CABA y ahora viene por Córdoba.  Con aceptación en 185 territorios del mundo y 19 millones de comercios, la plataforma de servicios para el ABC1 es interesante. Cómo subir tu comercio o empresa a este club.

Si bien las mediciones de la Cámara de Desarrollistas en las ventas no financiadas  de departamentos y casas cayeron un 29% y las de cocheras un 38%, el repunte de compras de lotes (204%) promedió un crecimiento del 30% de ventas inmobiliarias al contado. Cómo se comportaron las operaciones en cuotas, en nota completa.

Para que nuestros padres o abuelos no se queden sin aprovechar el potencial de un smarthpone o de una tableta se presentó Grandes Genios, un equipo interdisciplinario apasionado por la educación y las nuevas tecnologías. Mirá de qué se trata y cuáles son las principales demandas de los “veteranos”, en la nota completa.

Todo bien con los Garbarino, los Compumundo y las ofertas de MercadoLibre, pero a la hora de asesorar y brindar servicios, las grandes superficies y los marketplace dejan grietas por donde los jugadores locales arman sus fortalezas. Ese fue el nicho que cultivó Luis Neyra y su empresa (y de hecho lo sigue haciendo) y donde ahora crece Venex Computación
"Somos un mix de venta on line y local a la calle", resume Jorge Jeiji, con todo el empuje de sus 29 años y un local atiborrado de mercadería en barrio General Paz.

La relación precio-beneficio de Grido es imbatible y los socios del Club Grido -además- tienen promociones especiales. En esa sumatoria de beneficios se entiende que en un año y medio el club de fidelidad de la marca haya llegado a 1.000.000 de adherentes. Se sumarán alianzas con otras marcas.

De la mano de Be There - Mystery Shopping, la cadena Grido logró mejorar un 42% las calificaciones generales de los clientes. A nivel comercial, concretamente, se logró que a 7 de cada 10 clientes se les ofrezca un producto para ampliar su compra (upselling).

El trabajo anual de la revista América Economía ratifica a Miami como la mejor ciudad latina, seguida de Santiago de Chile y ahora por Ciudad de México, que desplazó a San Pablo al cuarto lugar.
Córdoba sube a la posición 33 (39 el año anterior) y Rosario sube dos puestos del 43 al 41.
Ver informe aquí.

Excepto en el sector minería, los 8 sectores que mide ManpowerGroup su expectativa de empleo tiene signo positivo.  Nada para volverse locos de alegría, pero siempre arriba en la diferencia entre las empresas que prevén aumento de dotación y las que estiman que despedirán gente (las respuestas “sin cambio” y “no sabe” son neutras al cálculo).

Con la presencia de Mauricio Macri, Toyota mostró la conclusión de las obras de ampliación de su planta en la localidad bonaerense de Zárate, en la que invirtió más U$S 800 millones, generando 1.000 nuevos puestos de trabajo en toda la cadena de valor.

Casi 300 InfoNautas vaticinaban, hace un año que el valor del dólar para fines de febrero de 2016. Llegó el día y el momento de la verdad: al cierre del viernes pasado, el dólar -promedio compra/venta- cerró a $ 15,86, casi el mismo pronóstico de Mara Farina que había dicho que cotizaría $ 15,85. El premio que le corresponde -tal lo prometido- es un extraño billete de US$ 2 que si bien es de curso legal en EE.UU., se acumula como billete de la suerte. (¿Cuál había sido el promedio de pronósticos hace un año?)

Volvió a diluviar en Córdoba y las cloacas colapsaron, los desagües no bastaron y desde mañana empezaremos a ver (aún) más baches en las calles. El clima “cuasitropical” desnuda algo evidente: la carencia de obras. Tan grande es esta necesidad que un informe hecho por el concejal Tito Dómina indica que la inversión en infraestructura de la Ciudad asciende al menos a $ 26.500 M. Para este año, la Muni presupuestó apenas $1.000 M en trabajos públicos, a ese ritmo, la ejecución demandará más de 25 años.

Daniel Salomón, de la familia propietaria de Bergallo&Pastrone, es director general de la red que ya tiene 75 socios en el país, una decena de ellos en Córdoba. Entre todos realizan compras por $ 12.000 millones anuales y emplean de manera directa a 1.500 personas, desde Jujuy a Santa Cruz. Su dueño, aplaude la reactivación de Defensa a la Competencia propuesta por Macri y asegura que debe ponerse fin “a la práctica monopólica de las corporaciones”. Aseguran que son 20% más baratos que las grandes compañías del rubro.

Contará desde marzo con un equipo y oficinas en la zona comercial de la Gran Plaza, en Cancún. 
“Hace 12 años que ofrecemos servicios en todo América Latina y el desembarco en México es el primer paso de un plan más ambicioso de llegar a Paraguay, Chile y Colombia para los próximos dos años”, destacó Marcos Marchetti, socio director de MKE Digital.