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En el mundo “real” el Sanatorio Allende acaba de inaugurar en su sede de Nueva Córdoba un nuevo centro de atención ambulatoria con 5.000 m2 en 12 pisos (4 habilitados ahora), 2 subsuelos y una planta baja con farmacia y cafetería. Y aunque en esa nueva estructura (más un nuevo tomógrafo, un resonador, un angiógrafo y otro equipamiento) se les fueron U$S 3 millones, en el mundo “virtual” la inversión en equipamiento no es menor: “Los costos de almacenamiento de información son importantes. Para darte un ejemplo, tenemos 16.000 pacientes por mes sólo en diagnóstico por imágenes y almacenar toda esta información es una tarea imprescindible pero a la vez costosa. Por eso, ahora estamos ampliando la capacidad de almacenamiento de datos a 5 terabites (1 terabite = 1.000 gigabites) y nos estamos focalizando en digitalizar todo para optimizar costos y tiempos en investigación, diagnóstico y formación profesional”, detalla Marcos Lozada, gerente comercial de Sanatorio Allende.

“Está todo listo para que la compañía comience a operar el lunes 1 de diciembre, sólo falta aprobación final de la gente de Aviación Civil, pero como está todo dentro del marco legal del Mercosur, es más que seguro... te diría que la semana que viene vamos a comenzar a promocionar los destinos”, así de clarito explicó uno de los cuatro operadores que fue citado por Tam a una reunión que tuvo como objetivo detallar la vuelta de la compañía. La aerolínea brasilera arrancará, como lo anunciara a sus operadores, con un vuelo diario desde Córdoba a Sao Pablo y dos vuelos de fin de semana a Florianópolis y Río de Janeiro.

No sé cuánto estás pagando por tus servicios hogareños de Internet, televisión y teléfono, pero si le echás una mirada a lo que pagan los comprovincianos de Hernando ($ 137 el paquete básico), seguro que los envidiás un poco. Y también entenderás por qué la Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de esa ciudad tiene 3.500 usuarios sobre 12.000 habitantes. Es que el triple play es una realidad hace rato en Hernando (y hace poco en Pozo del Molle, próxima parada Arroyito) y -quizás- marque el camino para lo que viene en Córdoba Ciudad para el 2009.

Nos dice la amiga Alejandra Pez desde Punta del Este que ya están a la venta los Shuanghuan Noble, una versión china (sin royalties, claro) del popular auto europeo Smart.
Además de copiarlo alegremente, los chinos le pusieron 4 asientos e hicieron fintas al juicio que Daimler Mercedes le inició por la similitud con el Smart. No sabemos el precio, pero... ¿se lo ve bonito, no?

QAustral es una empresa especializada en calidad de software y calidad de negocios con sede en Córdoba. Con una metodología propia, la empresa sigue las normas vigentes como IEEE, ISO, BS y certifica productos que pueden ir desde un Iphone hasta el software de un respirador artificial. Con más de 20 años de especialización en el rubro, QAustral cuenta entre sus clientes a Fiat Auto, Gire, Reynox, Nimbuzz, Optimistic, entre otros.

Los directivos de Acara lo definen con claridad: pasamos de un mercado de demanda a uno de oferta. Es decir: de despachar a salir a vender. Con los datos de septiembre, vemos que los patentamientos en el país (y en Córdoba) crecieron un 10% sobre el mismo mes del año anterior y en el acumulado de los 9 primeros meses del año, el crecimiento ronda el 11% a nivel nacional, con una proyección (ahora corregida) de 615.000 unidades. Pero en Córdoba, en los 9 primeros meses del 2008 se vendieron 18% más de vehículos que en el mismo lapso del año anterior, concentrándose en nuestra provincia el 10,58% del total nacional de ventas, muy por encima del 9,22% de Santa Fe (este punto y medio implica casi 6.000 autos más en lo que va del año, unos $ 200 millones más en las ventas de los concesionarios).

Es una cadena de restaurantes al estilo italiano que nació en 1995 con un formato que conjuga resto y cafetería. Piacere cuenta con 23 locales en Capital y Gran Buenos Aires y ahora quiere desembarcar en el interior del país con un especial interés en el mercado cordobés. Así, de la mano de CentroFranchising, la empresa está buscando interesados en las zonas Centro, Nueva Córdoba y Cerro de las Rosas para abrir su primer local. El modelo de franquicia supone una inversión inicial de U$S 120.000 aproximadamente, con un recupero del total estimado en 24 meses y una utilidad neta anual promedio de $ 200.000.

El nuevo coleccionable de Día a Día impuso un nuevo pico de ventas para el diario de La Voz del Interior SA y Clarín. “En la primera tirada hicimos 25.000 ejemplares pero tuvimos que reeditar al jueves siguiente y ese día la venta sumó 10.000 ejemplares más de lo habitual, el sábado pasado nos animamos a 36.000 ejemplares y nos sobraron menos de 1.000. Nos quedamos cortos”, explica Juan Tillard, director de Día a Día. El nuevo anabólico repasa el "arte" de la fabricación de discos, parrillas, hornos de barro y luego suma las mejores recetas para cocinar en cada una de estas “técnicas”. Otro golazo de un diario que crece y cuando menos se note estará a la altura del “padre”, ¿no?

Así textuales fueron las palabras de Ricardo Taier cuando nos contó que inaugurarán el primer laboratorio de análisis de la actividad física. “Tendremos una pileta criogénica de recuperación muscular, haremos estudios de metabolismo, controles de salud, tratamientos post quirúrgicos traumatológicos y cardíacos y la idea es poder hacer descubrimientos científicos. No hay otro laboratorio de este tipo en la Argentina, sólo el Cenar pero tiene equipamiento desactualizado y algunos fuera de uso”, comenta Taier. El emprendimiento requerirá una inversión de U$S 100.000 y estará listo antes de fin de año. ¿Qué tul?

Proximia es una empresa cordobesa -integrante del grupo Havas Media- que desarrolla planificación estratégica de medios para lo cual realiza búsqueda de información de la competencia, análisis de la inversión publicitaria, sus tácticas y estrategias, tipos de medios y formatos, análisis de target, estudio de medios, perfiles actitudinales, entre otros servicios. A menos de un año de estar funcionando con sede en Córdoba, la empresa cuenta entre sus clientes a marcas como Embotelladora Guerrero (Coca-Cola), Adhesivos Parsecs, Carrier-Surrey, Baterías Edna, Grido, Santiago Sáenz, entre otros.

Si sos de leer Clarín los domingos ya sabrás de qué te hablamos. O tal vez compraste el “Gran Diario Argentino” ayer precisamente por eso. Lo concreto es que la nave insignia del grupo de medios más importante del país (dueño también de La Voz del Interior SA, por caso) “atacó” el mercado provincial con la colección “Tributo a Cognini”, el humorista fundador de la mítica revista Hortensia. Según datos del IVC, Clarín vende en toda la provincia unos 14.000 ejemplares los domingos (sólo 4.200 en Córdoba ciudad) y no sería descabellado que este anabólico (ver promoción aquí) eleve sustancialmente su circulación. Por caso, la gente de Disco recuerda que una edición especial de Hortensia que hicieron a beneficio del Hospital de Niños agotó rápidamente las 15.000 unidades de su primera tirada y obligó a duplicar la cantidad de ejemplares para satisfacer la demanda.
¿Será una jugada aislada de Clarín o este especial de Cognini será el embrión de algo más? Chan, chan...

El responsable del desembarco hace una semana en Patio Olmos es Jorge Pereyra, ex directivo de Regam y actual manager de Puerto Ribera en Santa Fe y que viene a comercializar y distribuir Sweet Jeans en Córdoba capital y Villa Allende pero con un nuevo concepto: el de asesorar legítimamente a sus compradores. “No queremos vender por vender, sino que queremos diferenciarnos por un asesoramiento honesto, creemos que allí va a estar nuestro valor diferencial”, explica Pereyra. El convenio de exclusividad también incluye el futuro desarrollo de nuevos locales propios o a través del sistema de franquicias. “Córdoba capital da para dos bocas más y el próximo paso es el Dino”.

“Google estuvo 6 años sin saber cómo hacer dinero, con la única certeza de que primero tenía que formar su comunidad”, ejemplificaba el viernes pasado Leandro Zanoni en su paso por Córdoba donde presentó su nuevo libro “El Imperio Digital”, que fue bajado (de Internet en formato .pdf) por 15.000 personas en sólo 10 días. Es que la comunicación 2.0 apunta a eliminar la publicidad que no sirve (de ahí su denominación de “invisible”) para mostrársela sólo a quien necesita el producto o servicio. “¿De qué te sirve mirar una publicidad de shampoo cuando sos pelado o que quieran venderte toallitas femeninas si sos hombre? -se preguntaba el autor de eBlog-; la publicidad tradicional está en crisis. Es más fácil monetizar sobre una comunidad formada”, señaló.
(Haciendo clic en el título de este Plus, más de la presentación de Zanoni).