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“Tengo un casamiento y soy el padrino... no puedo ir con estas ojeras”, le dijo el plomero a María José Primo hace unos días y la terminó de decidir: lanzará un servicio de “make up” para hombres e incluirá clases de auto maquillaje para varones en su escuela. ¿Vos no te disimularías algunas imperfecciones para un evento importante? Opiná en Comentar.

Tras la experiencia de Zanello SA., con más de 50 años de historia como industria metalmecánica, nace el 3 de enero del 2002 Pauny SA, cuando un grupo de trabajadores y personas vinculadas a la firma toma posesión y pone nuevamente en marcha la planta industrial de una empresa quebrada. Así, Pauny es integrada en sus comienzos por la Cooperativa de Trabajo Metalúrgica Las Varillas Ltda., la red de concesionarios, el personal jerárquico de la ex empresa y la participación de la municipalidad de Las Varillas. En poco tiempo, la fábrica incrementa la cantidad de empleados de 20 a 400 personas y con un nivel de ventas que creció de 260 unidades en el 2002 a 1.000 en el 2007. Pauny compra finalmente la planta y todos los bienes de producción en el 2003 y hoy ya suma a su línea de productos agrícolas, unidades para transporte y maquinaria para obras viales.

“Si bien estamos invirtiendo en equipos que nos permitirán exportar y nos enfocamos hacia allá, también es cierto que estamos desbordados por la demanda del consumo interno”, analiza Héctor Alignani, gerente general de La Italiana, la empresa de pastas que se ve favorecida por los incrementos en los precios de la carne. La Italiana planea incorporar en breve 20 operarios más para su nueva etapa de crecimiento y llevar la producción de 35 toneladas diarias de producto terminado a 45 toneladas por día, tanto para el mercado interno como externo. 

Si para tomar un crédito personal te piden la firma de un pagaré no te sorprendas. "Es una práctica que se ha hecho habitual en el mercado durante el proceso de otorgamiento de préstamos", explican fuentes bancarias. Este documento, firmado por el deudor, habilita la vía ejecutiva para el recupero de los fondos en el caso de que el tomador del préstamo no cumpla con los compromisos de pago asumidos. "Como alternativas al pagaré, se podrían utilizar otros instrumentos jurídicos pero que incrementarían los costos del cliente, como por ejemplo, un reconocimiento de la deuda ante escribano, que implicaría la certificación de las firmas", sostienen.

Techint, Tenaris, Arcor, Impsa y Laboratorios Bagó son las únicas 5 empresas argentinas que aparecen entre los primeros 50 lugares de las compañías latinoamericanas más globalizadas, un informe que elabora la revista América Economía. Además de los "tanques" brasileros y mexicanos, hasta Chile tiene más empresas globales que la Argentina (Lan y Falabella incluidas).

Como los viejos vendedores de elíxires del Lejano Oeste que prometían la fuente de la eterna juventud, en el Chaco existe un centro médico de revitalización que -dicen- te alarga la vida. Al tratamiento orthomolecular (como me lo cuentan te lo cuento) lo puso de moda Moria Casán y ya son más de 17.000 las personas que pasaron por la institución chaqueña, según cuenta su impulsor Ricardo Weschenfeller. ¿En qué consiste? Te limpian las arterias con un suero, te practican ozonoterapia y te inyectan una vacuna “antiedad” que tiene, entre sus componentes, té verde. Para dos personas, el tratamiento sale U$S 2.400. ¡Ah! Y como si fuera poco, el costo incluye los gastos del hotel donde se realiza el tratamiento de 4 horas por día. Dicen que además de mejorarte la piel y el rendimiento neuronal, previene infartos y arteriosclerosis. ¿Alguno de los 17.000 que lo probó y nos cuente en Comentar?

Banco Itaú, de origen brasilero, llega a la Argentina 25 años atrás. En la década de los ’90, la entidad financiera compra el ex Banco del Buen Ayre, de la familia Garfunkel y de esa manera, expande su red de sucursales en Capital Federal y el Gran Buenos Aires. Luego de la crisis del 2001, comienza un período de expansión hacia el interior del país y el banco abre sucursales en Rosario y Mendoza (año 2004) para llegar en el 2005 a Córdoba. Hoy cuenta con 60 clientes corporativos en nuestra ciudad entre los que se encuentran Porta Hnos., Tubos Trans Electric, Aguas Cordobesas, entre otros, además de una nutrida cartera de clientes individuales.

Como te contamos hace algunas semanas, un importante empresario del rubro de estaciones de servicios y dos amigos se quedaron con la esquina donde funcionaba el ex Banco Alas, en Ituzaingó y Rosario de Santa Fe. “Calculo que en 3 ó 4 meses se aprobará la subasta y podremos hacer el traspaso del título de propiedad. Recién ahí vamos a terminar de definir el proyecto, aunque lo más probable es que sean locales comerciales abajo y oficinas en los tres pisos de arriba”, adelantan fuentes cercanas a estos inversores que compraron el inmueble declarado patrimonio histórico y que -por lo tanto- deberán conservar la fachada de la vieja “Casa Colorada” por la que terminarán pagando unos US$ 800.000.

Entre el jueves y el sábado pasado, la Dirección de Habilitación de Negocios de la Municipalidad de Córdoba, clausuró 13 locales en Nueva Córdoba, entre ellos Moog, Kandinsky, Rocky, San Lorenzo 270, La Morada, Nuvvia, El Bebedero, Riveras y CNN, entre otros. Las causas fueron varias pero un párrafo del parte de prensa municipal llama la atención: “En todos los casos el rasgo más sobresaliente fue la falta de higiene corroborada por los inspectores comunales”.

Desde que la gente de Zurbarán Córdoba dejó el espacio que tenían en el Dinosaurio Mall todavía no encuentran dónde reinstalarse. “Es bastante complicado: buscamos espacios amplios para poder hacer exposiciones y, por otra parte, nos pasó que hemos conseguido dos casas ideales pero los seguros no las aprobaron”, explica María Lanusse, directora de Zurbarán, la empresa de Nacho Gutiérrez Zaldívar. “Vamos a encontrar un lugar: nosotros en Córdoba queremos quedarnos así que tarde o temprano algo va a salir” confía Lanusse. 

El dilema no es enfriar o no enfriar la economía, dice Idesa en su último informe nacional. El tema central es que el actual modelo económico entró en contradicción entre tipo de cambio alto y salarios en crecimiento por encima del nivel de precios. En palabras de Idesa: “La inflación es el síntoma de que la política salarial que se viene aplicando no es consistente con el modelo de tipo de cambio real alto. El problema de fondo, más que la inflación, es que el sistema político entra en contradicción cuando defiende el modelo pero no quiere pagar el costo político que exige este tipo de estrategia, que es, mantener los salarios bajos”. (Todo el informe aquí). 

Punto JPG nace el 1 de enero de 2004, dirigida por Jorge Pérez Gaudio (hijo) quien con la experiencia de emprendimientos anteriores y con todos los servicios que ofrece una agencia de publicidad, se lanza a este nuevo proyecto con AGD y Aguas Cordobesas como sus “primeros” clientes. “Somos una agencia jóven, con gente muy reconocida en el mercado y gente nueva a la que buscamos formar”, resume Jorge Pérez Gaudio, ahora con Pauny, CJ, Savant Pharm, el diario Día a Día, entre otros, como clientes.

“Este proyecto nació gracias a una desgravación impositiva del 30% promovida por la Provincia -explica Luis Alcázar sobre el proyecto hotelero cerca del Dique Piedras Moras-; nos juntamos los responsables de Centro Motor, Saturno Hogar, Zárate y Special Gas y conformamos una sociedad para llevar adelante este emprendimiento”. Así, en 2 años habrá otro Howard Johnson en la provincia, en este caso ... 44 habitaciones, pileta climatizada, spa, campo de golf (que ya están construyendo), canchas de tenis y una sala de convenciones… ¡de 400 m2!