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Lun 09/06/2008

Vitnik y UES 21 por la igualdad de oportunidades.

Mañana martes 10 de junio, Vitnik y la UES 21 presentarán el proyecto Vitnik Student, que tiene como objetivo colaborar con la Fundación Conin. A través de este proyecto, estudiantes de la UE Siglo 21 podrán sumarse como re-vendedores Vitnik y realizar una actividad que les permita adquirir experiencia, obtener ingresos extras y a la vez colaborar con Conin, la Cooperadora para la Nutrición Infantil. Así, Vitnik se suma al proyecto de la UES en la lucha por la igualdad de oportunidades.
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  • Mañana martes 10 de junio, Vitnik y la UES 21 presentarán el proyecto Vitnik Student, que tiene como objetivo colaborar con la Fundación Conin. A través de este proyecto, estudiantes de la UE Siglo 21 podrán sumarse como re-vendedores Vitnik y realizar una actividad que les permita adquirir experiencia, obtener ingresos extras y a la vez colaborar con Conin, la Cooperadora para la Nutrición Infantil. Así, Vitnik se suma al proyecto de la UES en la lucha por la igualdad de oportunidades.
Lun 09/06/2008

Una argentina suelta en México.

Pectra Technology, del Grupo Prominente, será la única empresa argentina presente en la ExpoManagement México 2008, que se realizará del 11 al 13 de junio en la ciudad de México. El foro para la comunidad de negocios, contará entre sus disertantes a Philip Kotler, Michael Porter y Michael Eisner entre otros. "ExpoManagement México nos permite afianzar nuestro posicionamiento en la región; fortalecer nuestra red de partners y generar vínculos estratégicos para la compañía", señala Juan Chacón, (foto) gerente de marketing de Grupo Prominente, que cuenta con más de 15 partners en ese país. 
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  • Pectra Technology, del Grupo Prominente, será la única empresa argentina presente en la ExpoManagement México 2008, que se realizará del 11 al 13 de junio en la ciudad de México. El foro para la comunidad de negocios, contará entre sus disertantes a Philip Kotler, Michael Porter y Michael Eisner entre otros. "ExpoManagement México nos permite afianzar nuestro posicionamiento en la región; fortalecer nuestra red de partners y generar vínculos estratégicos para la compañía", señala Juan Chacón, (foto) gerente de marketing de Grupo Prominente, que cuenta con más de 15 partners en ese país. 
Lun 09/06/2008

Carrefour lanzó Mundo al Rescate.

El jueves pasado se realizó la presentación oficial de Mundo al Rescate, un programa de educación nacional cuyo objetivo es concientizar a más de 20.000 chicos de escuelas primarias en todo el país sobre la importancia de los recursos naturales y la necesidad de proteger el medio ambiente. El evento fue organizado por el Grupo Carrefour Argentina en el Museo Provincial de Ciencias Naturales de Córdoba.
“Decidimos hacer el lanzamiento en Córdoba por la importancia estratégica de nuestra empresa y por excelencia de su ámbito académico y el contacto de los niños con la naturaleza”, señaló Carlos Velasco, director de comunicaciones del Grupo Carrefour. La dinámica del programa incluye talleres educativos, con imágenes y experimentos para graficar situaciones o ejemplos de la vida cotidiana. 
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  • El jueves pasado se realizó la presentación oficial de Mundo al Rescate, un programa de educación nacional cuyo objetivo es concientizar a más de 20.000 chicos de escuelas primarias en todo el país sobre la importancia de los recursos naturales y la necesidad de proteger el medio ambiente. El evento fue organizado por el Grupo Carrefour Argentina en el Museo Provincial de Ciencias Naturales de Córdoba.
    “Decidimos hacer el lanzamiento en Córdoba por la importancia estratégica de nuestra empresa y por excelencia de su ámbito académico y el contacto de los niños con la naturaleza”, señaló Carlos Velasco, director de comunicaciones del Grupo Carrefour. La dinámica del programa incluye talleres educativos, con imágenes y experimentos para graficar situaciones o ejemplos de la vida cotidiana. 
Lun 09/06/2008

Empleados Felices = Empresas felices.

Nos llamó la atención el loguito de la carpeta institucional de Solvera (foto) y no pudimos dejar de preguntar: “la política de nuestra empresa es que nuestros empleados se sientan cómodos y trabajen libremente”, señaló Pablo Rodríguez. “Si bien trabajamos 8 horas por día, tenemos sistemas antiestrés y los empleados cuentan con un día libre al mes. Además, estamos pensando seriamente en incorporar 20 minutos de siesta diaria”.
“No lo hacemos de buenos, el resultado es económico, se ve en los números y en el feedback con los clientes”, aseguró Rodríguez. Ah, el personal de la empresa es seleccionado a través de su personalidad y no de su capacitación.
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  • Nos llamó la atención el loguito de la carpeta institucional de Solvera (foto) y no pudimos dejar de preguntar: “la política de nuestra empresa es que nuestros empleados se sientan cómodos y trabajen libremente”, señaló Pablo Rodríguez. “Si bien trabajamos 8 horas por día, tenemos sistemas antiestrés y los empleados cuentan con un día libre al mes. Además, estamos pensando seriamente en incorporar 20 minutos de siesta diaria”.
    “No lo hacemos de buenos, el resultado es económico, se ve en los números y en el feedback con los clientes”, aseguró Rodríguez. Ah, el personal de la empresa es seleccionado a través de su personalidad y no de su capacitación.
Lun 09/06/2008

Solvera apuesta al mercado cordobés.

Barbados, Cuba, México, Panamá, República Dominicana y Saint Maarten son los destinos turísticos que Solvera, la empresa panameña con sede en la Argentina y Uruguay, presentaron en Córdoba en una caravana que visitó también Montevideo y Buenos Aires. “Queremos diversificar el mercado cordobés y apoyar a los operadores locales pues Córdoba ya superó en ventas a Buenos Aires y aún tenemos mucho que hacer en el segmento corporativo”, explica Pablo Rodríguez, de la empresa.
Toselli, Ola, Delfos y Triade son algunos de los operadores que venden estos destinos, en los que la Argentina representa el 60% del mercado latinoamericano, según la empresa.
-¿La crisis del campo afectó sus ventas? quisimos saber.
- Mirá, nosotros hacemos monitoreos cada tres semanas y esta crisis no afectó nuestras ventas, es más: los cordobeses están gastando cada vez más”, concluyó Rodríguez.
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  • Barbados, Cuba, México, Panamá, República Dominicana y Saint Maarten son los destinos turísticos que Solvera, la empresa panameña con sede en la Argentina y Uruguay, presentaron en Córdoba en una caravana que visitó también Montevideo y Buenos Aires. “Queremos diversificar el mercado cordobés y apoyar a los operadores locales pues Córdoba ya superó en ventas a Buenos Aires y aún tenemos mucho que hacer en el segmento corporativo”, explica Pablo Rodríguez, de la empresa.
    Toselli, Ola, Delfos y Triade son algunos de los operadores que venden estos destinos, en los que la Argentina representa el 60% del mercado latinoamericano, según la empresa.
    -¿La crisis del campo afectó sus ventas? quisimos saber.
    - Mirá, nosotros hacemos monitoreos cada tres semanas y esta crisis no afectó nuestras ventas, es más: los cordobeses están gastando cada vez más”, concluyó Rodríguez.
Lun 09/06/2008

El equipo del día.

TTE (Tubos Trans Electric) es una empresa especializada en la fabricación de transformadores de alta potencia. Nació hace 50 años y fue pasando por varios dueños hasta llegar a manos de los hermanos Tizado de una manera casi anecdótica. En el 2004, la empresa estaba fundida y los Tizado hicieron un estudio a pedido de un banco para evaluar su valor de venta a un fondo de inversión norteamericano. Por la situación del país, el fondo de inversión retiró su intención de compra y los Tizado, que para esas horas ya conocían a fondo la situación y perspectivas de TTE, la compraron en una decisión que -hoy se sabe, fue acertada. “En el 2004 TTE facturaba 10 millones de pesos y este año llegaremos a los cien”, resume Jorge Tizado, gerente general de TTE. Sus clientes son: Repsol YPF, Siderar, Edenor, Edesur, Epec, entre otros en el país y exportan a 10 países entre EEUU, Centro y Sud América.
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  • TTE (Tubos Trans Electric) es una empresa especializada en la fabricación de transformadores de alta potencia. Nació hace 50 años y fue pasando por varios dueños hasta llegar a manos de los hermanos Tizado de una manera casi anecdótica. En el 2004, la empresa estaba fundida y los Tizado hicieron un estudio a pedido de un banco para evaluar su valor de venta a un fondo de inversión norteamericano. Por la situación del país, el fondo de inversión retiró su intención de compra y los Tizado, que para esas horas ya conocían a fondo la situación y perspectivas de TTE, la compraron en una decisión que -hoy se sabe, fue acertada. “En el 2004 TTE facturaba 10 millones de pesos y este año llegaremos a los cien”, resume Jorge Tizado, gerente general de TTE. Sus clientes son: Repsol YPF, Siderar, Edenor, Edesur, Epec, entre otros en el país y exportan a 10 países entre EEUU, Centro y Sud América.
Lun 09/06/2008

Con 88 locales arrancó la Red Minetti.

Después del exitoso desarrollo en Mendoza, Cementos Minetti lanzó en Córdoba la Red Minetti, un desarrollo comercial que nuclea a 88 comercios (ferreterías y corralones) en Córdoba, Alta Gracia y Carlos Paz. La idea es que los usuarios finales identifiquen la red de locales con un mismo lay-out (aunque sin perder su independencia comercial) y encuentren allí “todos los materiales que necesitan para ampliar o remodelar sus casa”, explican desde la empresa.
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  • Después del exitoso desarrollo en Mendoza, Cementos Minetti lanzó en Córdoba la Red Minetti, un desarrollo comercial que nuclea a 88 comercios (ferreterías y corralones) en Córdoba, Alta Gracia y Carlos Paz. La idea es que los usuarios finales identifiquen la red de locales con un mismo lay-out (aunque sin perder su independencia comercial) y encuentren allí “todos los materiales que necesitan para ampliar o remodelar sus casa”, explican desde la empresa.
Lun 09/06/2008

Morteros que no son tan morteros.

Se le llaman morteros industriales pero son todo tipo de pre mezclados para la construcción que permiten elaborar revoques de todo tipo (fino, grueso o ambos) adhesivos para cerámicos y carpetas, pastinas y revestimientos de fachadas. A eso se dedica Webber-Iggam, una empresa que en la Argentina produce 26 mil toneladas de productos por mes, 4.600 toneladas de las cuales son vendidas por la filial centro que se mudó al Parque Industrial Ferreyra hace un año atrás. Pero aunque ahora viven un parate momentáneo por la situación coyuntural del conflicto gobierno-campo, desde la compañía trabajan a paso firme en la construcción de una nueva planta en Tucumán con una inversión de $ 16.000.000.
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  • Se le llaman morteros industriales pero son todo tipo de pre mezclados para la construcción que permiten elaborar revoques de todo tipo (fino, grueso o ambos) adhesivos para cerámicos y carpetas, pastinas y revestimientos de fachadas. A eso se dedica Webber-Iggam, una empresa que en la Argentina produce 26 mil toneladas de productos por mes, 4.600 toneladas de las cuales son vendidas por la filial centro que se mudó al Parque Industrial Ferreyra hace un año atrás. Pero aunque ahora viven un parate momentáneo por la situación coyuntural del conflicto gobierno-campo, desde la compañía trabajan a paso firme en la construcción de una nueva planta en Tucumán con una inversión de $ 16.000.000.
Lun 09/06/2008

Ophira para las mujeres.

Siguiendo la “vueltita” por el Parque Industrial Ferreyra nos enteramos que (mucho más común de lo que se cree) la incontinencia urinaria femenina plantea un mercado interesante (el 10% de las mujeres argentinas sufre de esta patología). Al menos así lo ve la gente de Promedon que prepara el lanzamiento internacional de su nuevo implante Ophira para el tratamiento de incontinencia urinaria femenina que se aplica en una intervención quirúrgica que tarda entre 7 y 10 minutos, haciendo un corte de tan sólo un centímetro. Con este producto, Promedon espera llegar a colocar en el mercado nacional e internacional unas 20.000 unidades al año, tal como lo hace hoy con sus anteriores versiones. Concretar esos planes significará para la empresa una facturación de U$S 6.000.000 al año (obviamente luego de un par de añitos hasta que el producto sea conocido por los médico y adoptado por el mercado).
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  • Siguiendo la “vueltita” por el Parque Industrial Ferreyra nos enteramos que (mucho más común de lo que se cree) la incontinencia urinaria femenina plantea un mercado interesante (el 10% de las mujeres argentinas sufre de esta patología). Al menos así lo ve la gente de Promedon que prepara el lanzamiento internacional de su nuevo implante Ophira para el tratamiento de incontinencia urinaria femenina que se aplica en una intervención quirúrgica que tarda entre 7 y 10 minutos, haciendo un corte de tan sólo un centímetro. Con este producto, Promedon espera llegar a colocar en el mercado nacional e internacional unas 20.000 unidades al año, tal como lo hace hoy con sus anteriores versiones. Concretar esos planes significará para la empresa una facturación de U$S 6.000.000 al año (obviamente luego de un par de añitos hasta que el producto sea conocido por los médico y adoptado por el mercado).
Lun 09/06/2008

Gratas sorpresas desde la industria.

Para los que estamos en el sector servicios dar una vuelta por el Parque Industrial Ferreyra es encontrarnos con algunas noticias que para ellos son “normales” y para nosotros puras novedades. Como el caso de la empresa Sila, que prepara su planta para incorporar en breve una máquina que cuesta 500 .000 euros y con la que, si no saqué mal las cuentas, podríamos hacer cables y vainas telecomando casi, casi para darle una vuelta al mundo en un año de producción (la máquina produce 9.500.000 millones de metros lineales por año y el planeta tiene 12.700.000 millones de metros de diámetro).
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  • Para los que estamos en el sector servicios dar una vuelta por el Parque Industrial Ferreyra es encontrarnos con algunas noticias que para ellos son “normales” y para nosotros puras novedades. Como el caso de la empresa Sila, que prepara su planta para incorporar en breve una máquina que cuesta 500 .000 euros y con la que, si no saqué mal las cuentas, podríamos hacer cables y vainas telecomando casi, casi para darle una vuelta al mundo en un año de producción (la máquina produce 9.500.000 millones de metros lineales por año y el planeta tiene 12.700.000 millones de metros de diámetro).