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Ayer terminó junio y nos pusimos a sacar la cuenta de cuánto significaban -en pesos-, todos los premios que les entregamos a nuestros lectores durante junio: $6.704,00 sólo en ese mes. Y si sumamos ese resultado al acumulado del año, el total es de $35.759,00. ¿Todavía no ganaste nada? Dale, seguí participando.

En el marco de su constante innovación, Ip Tel presentó sus distintos tipos de soluciones de centrales telefónicas IP hosteadas o virtuales. Así, las empresas podrán contar con todos los servicios de una central independientemente del lugar donde se encuentre el usuario. Además, se podrán integrar las comunicaciones de sucursales al tiempo que se reduce la inversión en equipamiento. 

Cecilia Martínez Rapalo: “Lo del color está piola... ¿plateado? Digo, pensando en un color tecnológico, futurista y tal vez pedir un accesorio retro que luego se exponga. Obviamente relacionado con el mundo de las empresas.
Una vez asistí a una inauguración en donde había que llevar de regalo fotos antiguas. Fueron tantas personas que el local quedó decorado espléndidamente. Había personal que lo ubicaba convenientemente. Y hasta podrías hacer un concurso del `más retro´.

Sumá ideas aquí.

Orlando Vannucci: “Estimado Íñigo y equipo: hace algunos años (como veinte), supe leer que había un hotel 5 estrellas en Japón que usaba esta misma técnica: los pasajeros pagaban al dejar el hotel, según hubiese sido su nivel de satisfacción.
Sensibilizado por este estilo de comportamiento, quise hacer una experiencia propia y en un trabajo que realicé para una gente en Resistencia (Chaco), pude ver que, cuando existe confianza y lealtad, el tema realmente funciona. Le dije al amigo Váttolo que me pagara los honorarios según hubiese sido su nivel de satisfacción y ¡me pagaron más del doble de lo que yo esperaba! Ante tan agradable sensación, les devolví el dinero sobrante según mis cálculos.
Resultado: además de conseguir el deleite del cliente, dejamos instalada una relación de amistad que perdura en el tiempo.
Conclusión: creo que se trata de una cuestión de cultura, educación y sobre todo de `actitud´.
Riesgo: hay que educar al cliente para que se pueda aplicar esa técnica sin que se produzcan actos de desilusión.
Un gran abrazo y hasta la próxima”.

Opiná lo que a vos que parezca acá.

Analía Rosa: “Como representante de una empresa de tarjetería para todo tipo de evento, quiero confirmar el nuevo auge sobre los `Dulces 16´, algo iniciado en los Estados Unidos y ya implantado en la Argentina, donde se le da la misma importancia y glamour que a la Fiesta de 15; ah... y los varones no quieren ser menos reivindicando los 18”.

¿En tu familia alguien festejó los Dulces 16? Contalo acá.

Ricardo A. Luque: “Íñigo, sobre la crónica del movilero de Mitre y la crítica a Córdoba, mi pregunta es `¿qué hacemos nosotros para mejorar a la Ciudad?´. Sueño con vivir en una ciudad donde nadie tire basura, papeles, puchos al piso; donde se cuiden los árboles y el agua; donde el peatón sea la priridad al cruzar la calle; donde la gente diga por favor, gracias y disculpe. No es una utopía, quienes hemos viajado y vivido en otros países sabemos que es un hábito. Si tiramos algo a la vereda alguien nos dice: `se le cayó algo, señor´. Si preguntamos la hora sin decir `please´, no nos contestan. Si ponemos el pie en el pavimento, paran todos los autos.  ¿Es posible que hagamos una campaña, un grupo de medios, para impulsar estos hábitos? ¿Es posible que alguna/s fundaciones se ocupen de diseñar formas lúdicas de enseñar? ¿Es posible que se enseñe en las escuelas así como se enseña educación sexual? Era un sueño. Un abrazo". (NdelE: Sí, yo creo que es posible. Ahora, ¿quién se pone la campaña “al hombro”? Siempre dije -aunque lo toman a broma- que si fuera Intendente tendría un subsecretario de veredas, cuya única función sería velar por el buen estado de las aceras de la ciudad. Una normativa clara (que la debe haber ya) y mucha gestión sólo para veredas. Y bien remplazar algún cargo inoperante por un subsecretario de cambio ciudadano, que articule estas acciones. Claro, creo que si fuera Intendente tendría que antes averiguar si el Suoem quiere hacer algo así ;)).

Tersuave nace hace 50 años en Argüello, Córdoba. Cuenta con una moderna planta de pinturas líquidas en Villa Mercedes, San Luis, en la que se fabrican los productos de hogar y obra, automotor e industria. Opera desde sus sedes administrativas y depósitos en Córdoba, Rosario, Buenos Aires, Tucumán y Mendoza. Desde el 2001 se encuentra certificada bajo la norma ISO9001 y desde el departamento de marketing comunican, a los clientes internos y externos, los convenios de preservación del patrimonio nacional, acuerdos con instituciones de bien público y las campañas publicitarias en medios masivos. 

Cuando en los medios se habla de “el conurbano”, generalmente no hay aclarar que la referencia apunta a Buenos Aires. Pero vamos a tener que empezar a acostumbranos al “conurbano cordobés” y el concepto de Gran Córdoba. Porque junto a la definición deberán venir también el reconocimiento de que la ciudad de Córdoba aislada ya no existe más y que es indispensable fijar políticas que involucren a todas las ciudades satélites que la rodean. De esos temas hablamos un rato largo con Guillermo Irós para una entrevista que será parte de la edición especial con que celebraremos los 5 años de InfoNegocios. (Ya te vamos a contar cómo hacer para reservar tu ejemplar, si es que no estás ya en la lista).

Se develó la incógnita: finalmente la “Agrópolis” se realizará a fines de agosto, según informó ayer Luis Nardi, afirmando además que “ya estamos trabajando para asegurar la masiva concurrencia de siempre, la organización más atenta y delicada y el cumplimiento de los objetivos de propiciar contactos, favorecer la capacitación y ahora también, ofrendar el momento de recreación del espíritu del hombre de campo, sintetizado en la humildad, el trabajo, el coraje y la generosidad”. ¿Habrá algún piquete simbólico en las calles internas de la AgroActiva?